抓好财务整顿 提高经济效益

我厂是列入辽宁省第一批整顿的重点企业之一。按照要求,我们在财务整顿方面先走了一步。由于十年内乱的影响,我厂财务工作受到很大的破坏。近几年虽然经过一些恢复性整顿,但问题没有得到根本解决。财务管理上仍然存在着核算粗、管理乱、质量差的问题,给铺张浪费、营私舞弊开了方便之门。面对这种情况,厂党委清醒地认识到:必须抓紧进行财务整顿,如不整顿,后果实难设想。我厂财务整顿大致经历了清理、恢复、建设三个阶段,     

全面整顿企业 提高经济效益

一年多以来,在企业全面整顿中,我们努力提高经济效益,主要抓了以下工作: 一、实现指导思想的转变,保证经济效益的提高通过学习和调查研究,明确了三个问题:一是企业的领导者,不     

搞好定员定额 整顿劳动组织

我们抚顺水泥厂,在上级领导和蹲点调查组的帮助下,从今年五月中旬开始,开展了整顿劳动组织、定员定额工作。通过调查摸底,核实岗位,制订编制,拟订出新的组织机构和定编定员方案。全厂定员由1965人,压缩到1689人,减少了276人,占职工总数的14.05%。组织机构由39个压缩到31个,管理人员减少了66人。工种岗位由354个压缩到343个。服务人员和其他人员由305人压缩到251人,减少54人。非生产人员由原来的29.11%,压缩到22.20%。劳动形式由三班半倒改为三班倒。定编定员后,全员劳动生产率19673元/人·年,达到我厂历史最好水平。对于精减下来的人员,已安置了246人。通过这项工作的开展,进一步整顿和加强了劳动纪律,推动了企业全面整顿的深入开展。一、统一思想,提高认识我厂在企业全面整顿工作中,为了落实经济责任制,制定工作标准和考核办法,巩固整     

切实整顿劳动组织节约使用劳动力

劳动力是我们国家的最宝贵的财产。任何一个生产部门,如果浪费劳动力,就会不利于整个国民经济的发展,就是最大的浪费。因此,切实整顿劳动组织,节约使用劳动力,保证生产不断发展和劳动生产率不断提高,是每个企业领导干部应当经常注意的问题,也是衡量企业管理水平高低的重要标志之一。在增产节约运动中,有些企业在这方面已经作出了显著的成绩。如小屯水泥厂鞍山分厂,今年原计划要增加250人,可是经过发动群众讨论,按生产岗位切突整顿、合理安排以后,反可减少八十到一百人;太原水泥厂经过整顿劳动组织,也挖出435人     

促进产品质量升级 不断提高经济效益

我厂建于1958年,现已发展为年产水泥25万吨的中型立窑企业。1982年,我厂生产的北江牌425号普通硅酸盐水泥被评为省优产品,1986年获部优称号。近几年来,我们较好地将全面质量管理同目标管理责任制、深化企业内     

加强劳动管理 不断提高劳动生产率

1962年,建筑材料和非金属矿工业企业经过全面整顿企业管理,劳动管理工作也有了显著改善。很多企业调整了劳动组织;建立与健全了劳动管理制度;进行了定员编制;压缩了非生产人员,充实了生产第一线,并抽调了一批人员支援农业战线,实现了少用人,多办事,保证了1962年国家计划的全面完成。1963年,建筑材料和非金属矿工业企业担负的生产任务比去年更重,而国家要求我们要做到增产不增人,多增产少用人。因此,今年     

抓质量促销售 不断提高经济效益

1993年我们二道河砖瓦厂面对市场经济的新形势,认真分析了呼和浩特地区红砖市场的现状,发挥自身工艺技术先进、经营管理基础扎实的优势,参予市场竞争,充分运用市场对各种信号的反应,及时合理利用价格杠杆的作用,使经济活动取得了较好的效果.国民经济发展较快,呼市和准格尔煤田的基本建设也加快步伐,与基本建设关系密切的砖瓦生产迅猛发展,这个地区的砖厂由50多家增加到70家左右,准格尔地区也相继建成一批砖厂,使该区红砖市场由1992年的供求平衡,变化为1993年的供略大于求的局面,经过对红砖市场的质量态势分析,认为从数量上看,1993年呼市地区红砖将出现过剩,有部分积压;但从质量上看,能满足建筑要求的优质红砖只占总量的30%～35%,优质红砖仍有较大缺口;而且红砖价格又完全放开,给优质优价创造了较好的条件,为此我厂确定以提高产品质量为核心的经营方针.     

天津市玻璃厂加强能源管理不断提高经济效益

天津市玻璃厂为生产平板玻璃为主的中型厂,几年来,在市、局、公司的领导下,厂领导把节能工作列入议事日程,建立了能源管理体系,采取了节能措施,取得了一定的节能效果。从1981年到198d年9月止,共节约标煤4144.4吨,重油2303.7吨,液化石油气180.3吨,     

湘乡水泥厂不断改善经营管理经济效益显著提高

湘乡水泥厂深入开展企业全面整顿,不断加强经营管理,主要经济指标创出了全国同行业新水平。从1975年到1983年经济效益持续九年稳步增长,水泥年产量平均每年递增7.07％;产值已增长到5830万元,翻了一番,平均每年递增9.58％,质量稳定提高,出厂水泥合格率连续六年达到百分之百,目前生产的普通525号和矿渣525号水泥,均获得国家建材局和省级优质产品称号。年利润达到2310万元,人均     

坚持全面改革 提高经济效益

党的十一届三中全会以来,朝阳重型机器厂全体职工解放思想,振奋精神,一方面坚持整顿不停步,一方面又针对现行经济管理体制的弊端,特别是企业落后的生产经营管理办法,进行大胆探索,锐意改革,从而,大大促进了企业生产的迅速发展和经济效益的极大提高。我厂从1979年起五年迈了五大步;1979年至1983年,工业总产值年平均递增11.4%,产品产量年平均递增14.8%;产品质量不断提高,优质品率逐年上升,劳动生产率年平均递增4.4%,实现利润年平均递增15%;上缴利     

全面推行承包经营责任制 不断提高企业经济效益和社会效益

我们辽宁省第二建筑工程公司成立于1952年,现有职工8,429人,拥有固定资产5,488万元,是一个以土建施工为主,兼营构件生产、机械施工、材料运输、高级装饰、住宅开发、建筑设计、多种经营的具有综合生产能力的大型一类建筑施工企业。 1985年以来,我们在总结以往承包教训的基础上,变形式上的包为实质上的包,变单一的包为全面的包,公司在基本生产、辅     

搞好企业全面整顿 努力提高经济效益

我们沈阳石棉水泥制品厂是1937年建立的老厂,主要生产石棉水泥小波瓦,年产能力为220万张。近年来,年年超额完成八项技术经济指标,小波瓦被评为省和部的优质产品。去年被评为省、市企业管理优秀单位。今年被列为省、市的第一批全面整顿的单位。由于我们从思想认识上较好地解决了“先进企业还需不需要整顿”的问题,把整顿企业当作加强企业管理、促进生产力发展的重要措施,把提高经济效益作为整顿的出发点和落脚点,使企业整     

谈铁路劳动组织改革的深化

随着铁路技术装备的快速发展,以开行快速、特快、直达列车和动车组为标志的客运产品不断优化,探索并建立与现代运输生产力发展水平相适应的新型劳动组织体系,是摆在我们面前一项亟待解决的新课题。进一步优化劳动组织,挖掘人力资源,为运输生产提供了强力支撑。     

组织开展百户企业经济效益审计 改进企业管理 提高经济效益

今年,国务院提出开展“质量、品种、效益年”活动,实际上这是指导当前和今后工作的指导方针,完全符合建设系统情况。建设系统的企业,尤其是建筑施工企业几年来经济效益连续下降,尽管已采取了一些措施,经济效益下降的情况有所缓解,但情况     

全面整顿 稳步提高

九江市庐山区建筑工程总公司原为一个只有100多人,年产值仅80万元的民用建筑工程施工队,如今已迅速发展为拥有700多人的施工队伍,固定资产250万元,年产值1280万元,能够从事现代化施工的中型施工企业。并拥有一个年产值200多万元的水泥预制构件厂和一个年营业额300万元的供销经理部,一个年产机砖1000万块的砖瓦厂,取得了引     

注重施工组织设计对提高经济效益的作用

虽然提高经济效益的重点在前期决策、可行性研究和设计阶段,但施工阶段也能提高项目的经济效益或减少项目后期损失。介绍了施工组织设计的优化、考虑全寿命周期、开展价值工程分析、重视经济外部性因素、预防棕地现象等措施。     

改革加整顿 砖厂大变样

1983年,我厂通过改革、整顿,企业发生了深刻变化。职工思想由乱变活,干部由说变干,产量由低变高,质量由差变好,收入由少变多,成本由高变低,企业由亏变盈,贡献由小变大,工厂由死变活。1983年红砖产量比上年增长26.7%,产值比上年增长23.38%,万块红砖生产成本比上年下降6.41%,上交工商税比上年增长18.07%,扭转了连续三年亏损,实现利润15万元。我们的具体做法是: 一、实行三大改革,开创新局面一是改革机构体制与干部制度,着重一个“精”字。彻底革除机构臃肿、人浮于事、办事效率不高、工作互相扯皮、互相牵制的弊     

效益来自整顿和改革

我厂原是1968年建成投产的三机窑小厂。经过1977、1982、1984年的扩建和技术改造,目前是一座年产111万标箱的中型平板玻璃厂。我厂从建成投产到     

积极推行新技术新工艺 不断增加经济效益

我厂是年产4.4万吨水泥的地方国营水泥企业。自1982年以来,在经济体制改革中,坚持技术进步,积极推行新技术、新工艺,不断增加经济效益,取得可喜的成果(见下表)。从上表看出,我厂产品质量和利润逐年上升,煤耗逐年下降。出厂水泥合格率连续保持“双百”,“青龙山”牌325号、425号矿渣水泥,于1981年和1985年两次被评为省优质产品。我们的具体做法是: 一、坚持技术进步,提高装备水平我厂是1958年建立起来的小型立窑水泥厂,年设计能力为2万吨。由于设备陈旧、工