设备维修社会化是市场经济发展的趋势

我市设备维修社会化工作是根据国家设备维修专业化试点的指示精神,于1984年开始实施的.1986年中国设协在我市曾召开设备维修专业化经验交流会.十多年来,在各级领导的支持下,我们按照“社会化分工,专业化协作,结构合理”的原则,以全方位服务为宗旨,以发展社会效益为中心,在对全市各行业进行调研的基础上,从设备技术状况和企业设备维修需要出发,对全市的设备维修体制进行了初步的改革,相继建立了机床、电机、电子、汽车、起重、锅炉、供用电设备维修等十余个跨行业、跨系统的设备维修专业化单位,基本形成了我市设备维修社会化体系,初步解决了我市中、小企业设备维修难、买备件难的问题,充分发挥了维修企业的装备优势和技术优势,取得了明显的社会效益.一、建立设备维修管理专职机构据1984年调研分析,全市共有工交独立核算企业1457个,职工51万人,工交企业设备固定资产原值40亿元,设备的技术水平普遍偏低,全市约有70%的企业不具备设备大修理能力;而有大修理能力的企业由于隶属关系和封闭式管理模式的限制,其维修装备和技术得不到充分利用,造成总体上维修能力不足和维修资源过剩共存的矛盾.为逐步改变传统的设备维修体制,从宏观上解决“不足与过剩”共存的矛盾和“小而全”维修方式的弊端,1984年根据国家     

试论克服企业设备管理方面短期行为的措施

随着我国经济体制改革的不断深化,目前全民所有制工业企业普遍实行了承包经营责任制。这是继厂长负责制后又一重大改革,在调动企业积极因素,发展有计划的商品经济等方面,已经产生了重要作用。但是,我们通过设备择优、企业升级等活动进行了深入了解后,发现不少企业存在着短期行为。其主要表现有:维修部门过多承揽对外协作和生产性的任务;不重视职工特别是维修人员的技术培训,维修人员的技术水平愈来愈跟不上技术进步;设备维修资金大量被挤占、挪用,甚至克扣必要的维修费用;长期精机粗用,长期超负荷运转,使设备的技术状况急剧下降;随意变卖设备,把设备资金转化为流动资金、福利资金等。目前,由于实行的承包经营制没有规定设备管理方面的指标,给承包经营者有空子可钻;企业内外的管理、监督、审计不得力,致使短期行为泛滥,严重影响企业的发展和后劲。为     

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。     

牵张设备管理系统的开发与应用

设备管理信息化是企业信息化的重要组成部分。为此从调研企业的实际业务出发．发,运用SQL Server2000和Delphi6．0等工具,开发了基于C/S设备管理系统,并在调研企业中得到实践应用。     

智能家居集成体系的探讨

智能家居集成是当前世界发展的一个趋势,在国外相对成熟,我们在跟温州企业对口调研时,为国外的家居集成先行设计一个体系平台.我们在设计时也将考虑生活习性及环境等各方面的差异,来探讨建立中国式智能家居集成技术平台,文章阐述了智能家居集成技术平台的概念,着重点在于建立了智能家居集成平台、社区智能平台及网络集成平台的模型,并粗步划分一些分支体系平台,为智能家居集成体系的建立提供一些参考和标准.     

化工泵安全运行论坛

调研了多家石化和化工企业的生产及设备管理人员,对企业的物料情况,泵的使用情况进行了介绍,并对泵技术和产品提出了要求,对泵制造企业提出了希望;同时邀请多家泵制造企业对泵技术及产品进行了介绍;为供需双方搭建了交流的平台,以增进彼此的了解。     

加强状态监测 提高设备维修的科学性

状态监测和故障诊断技术的应用正在使设备维修体制发生着根本性的变革.仪化公司作为一个新型企业,从建厂初期就把目光瞄准了世界一流企业.我们在状态监测工作上不断探索、实践,用状态监测和故障诊断技术指导检修,使全系统的停车检修周期由一年延长到两年,并正在尝试延长到三年,为提高企业经济效益做出了重要贡献.1.根据设备特点选择恰当的监测方法.和仪器我公司主导产品涤纶短纤维的生产后加.工线由单一电机驱动,通过长轴带动各齿轮箱工作.公司目前有19条这样的生产线.根.据这类设备的结构特点、故障频率和特征,我们采用以离线定期巡回监测为主的监测方式,主要监测对象为受力最大、故障最多的二道、三道牵伸机及与之相联的BG2、BG3齿轮箱.通过大量的调研、考察,我们选用了美国ENTEK公司的数据采集器系统.正常情况下每两个月全面采集一次数据,将分析结果以报告的形式通知现场设备管理人员.     

TQC理论和方法在设备维修中的运用

设备是生产力要素之一。设备技术状态的好坏,费用的高低对工业企业生产的正常进行,对产量、质量和成本都有直接的影响。设备管理是一门对设备的物质运动形态和价值运动形态管理的技术经济综合学科。国外已创立了“设备综合工程学”和“TPM”等现代设备管理科学,它们以设备一生为对象,从追求设备的全效率来实现企业最大经济效益的目的,把设备管理纳入了企业现代化管理的轨道。为了加速四化建设,我们要在认真总结我国卅多年设备工作的基础上,根据洋为中用的原则,学习国外现代设备管理的经验,建立一套我国现代设备管理     

为确立工程学科领域的目标而努力

引言 日本设备维修协会(JIPM)从自行车振兴会取得机械工业振兴资金的赞助,进行了关于“设备维修系统化”的调查研究,并作出了调查报告。这一报告是在已有设备维修经验和积累的基础上,将固有的与设备关联技术和管理技术加以系统化,作为综合的应用技术用以确定一个工程学科领域为目标的调查报告。本文是该报告的概要。 过去我国为了改进和加强企业素质,从美国引进了许多管理技术,其中有的结合本国情况加以独创发展,并且取得了很大的成绩。在设备维修方面也不例外。引进PM不久,就结合本国情况创建发展了TPM (全员生产维修),直到今天不断取得成果。然而遗憾的是,我国的现状虽把TPM放到很高的位置,但从全国来看,引用TPM的企业不过是九牛一毛,而且如何将有关设备维修的管理技术和固有技术加以系统地整理仍感不足,需要继续努力做很多工作。在这种情况下,日本设备维修协会作为1986年度的辅助工作,进行了关于“设备维修系统化”的调查研究。本     

井下作业设备管理研究

设备管理是企业内部管理的重点,是企业生产的保证,是企业提高经济效益的基础。结合井下作业三大队的实际情况,在深入调研的基础上,分别从设备性能、设备保养、设备维修和人员素质四个方面对大庆油田井下作业设备管理的现状、问题及原因进行分析,通过引进Tn PM管理理念,对大庆油田井下作业设备的购置、选型、备件、保养工作标准化、设备管理监督、各项管理制度等方面进行了改进,推进井下作业设备管理的科学化,优化设备合理调配。     

浅槽排矸及粗煤泥分选系统的改造研究

针对选煤厂现有块煤排矸工艺和粗煤泥分选存在的问题进行了分析,在入选原煤特性及可选性基础上提出了排矸及粗煤泥分选系统改造方案,并确定了改造后的主要设备。实践应用效果表明:该改造方案项目投资合理,技术效果理想,每年可为企业创造2 381万元的利润。     

关于上海市设备维修市场管理的调研报告

根据国家经贸委1995年全国设备管理工作重点提出的关于加强设备维修市场管理的指示精神,为维护设备维修市场秩序和建立新机制,上海市设备管理协会成立课题组,对本市轻工局、二轻局、医药局、汽车总公司、烟草(集团)等行业的25个企业进行书面问卷和实地调查.调查对象由行业设备主管部门推荐,主要是设备外修较多的典型企业.在此期间调研组还走访了本市杨浦、虹口、闸北三个区工商管理局,并召开部分设备维修企业座谈会.课题组通过上述调研活动及对典型事例的讨论分析,提出了本课题的调研报告.     

立井施工相关技术及设备的发展

根据多年实践经验与调研,从我国立井施工的现状出发,介绍了立井施工的主要工艺特点和相关设备,总结了立井凿井技术详细发展阶段及其配套设备的发展状况,探讨提升系统与吊盘的应用与发展,并对立井施工技术未来发展趋势进行了展望。     

三效浓缩器设备与MVR浓缩器设备的能耗对比分析

设备能耗问题是中药制药企业的永恒话题,提取车间是制药企业的能耗大户,而浓缩工序又是提取车间的能耗大户,可见浓缩器设备选型对节能降耗的重要性。随着新设备、新技术的升级迭代,浓缩器正朝着更加节能、易操作的方向发展。现针对广泛应用的三效浓缩器设备及MVR浓缩器设备,从使用过程中的节能性、选型区别等角度出发进行调研分析,可供相关人士参考。     

核设备制造的多项目技术管理

核设备制造项目的技术管理是核设备制造管理的重要内容,是制约我国加快核电设备制造的关键因素之一,本文通过实例对多个核电设备制造项目技术管理的组织原则、组织机构、技术管理的内容和管理过程等进行了研究.阐述了核设备制造企业建立并运行核设备制造技术管理体系,是对多项目核设备制造进行综合协调管理的一种行之有效的技术管理体系.     

水电厂设备技术改造管理探索

水电厂设备技术改造是一个宏大复杂的系统工程，涉及缺陷分析、技术调研、标书编制、评标约谈、安装调试等方面，任何一个环节疏漏或抓得不实都将直接影响到设备技术改造最终实际效果、增加改造成本或发生不安全事件，技术改造各环节管理实现系统化、规范化、标准化能够较好地保证企业技术改造的成功率。     

转变观念 树立市场经济的思维模式 认清行情 明确设备工作的改革思路

市场经济下设备工作应如何做?为了回答这个问题,最近中国机电装备维修与改造技术协会组织了京、津、沪、渝四直辖市对30多个企业进行了调研,并于1998年3月组织四市、5月组织全国机械工业企业及有关部门进行研讨,对当前机械工业企业的设备工作运行方式及相应的激励与约束机制的改革做了重点讨论。当前机械工业总的形势是严峻的,企业在奋力拼搏中深深体会到加强内部管理的重要性,设备工作必须顺应改革的大潮;认清形势,理清思路,交流做法,探索方向,提高认识,推动改革已成为设备工作领域的共同要求。     

加强设备技术改造是纤维板工业发展的重要途径

我国硬质纤维板工业企业近400家,其中多数是中小型企业,其产量约占人造板产量的50％,它对我国节约木材和开展木材综合利用做出了重要的贡献。但由于大部分企业多是70年代的,技术性能较落后、能耗大、品种单一、经济效益较差,同时污水处理没有得到彻底解决,因此,这些企业处境困难。如果全面更新转产,财力难以承受。我厂通过不断的设备技术改造,提高了产品质量,增加了花色品种,取得了较好的成效。根据我国木材综合利用状况及趋势,综合各企业经验,我们的体会是加强设备技术改造是纤维板工业生存发展的重要途径。 一、改革生产工艺,增加花色品种 大部分硬质纤维板企业产品一二等品率低,吸水率偏高,这与纤维分离设备,施蜡工艺及其他因素有关。我们把现在的高温粗磨、精磨二次成浆改为低温高速大磨盘一次成浆。提高了纤维分离效果,改善了浆料质量,从而提高了产品质量,增加了花色品种,扩大了纤维板用途。如高强度薄板新品种应用于高级轿车上就取得了较好的经济效益。     

探索适应转机建制形势下的设备管理新思路

我公司是国内汽车行业中的特大型企业,现有生产设备3万台,主要生产设备1.7万台,资产原值28亿元,分布在37个专业厂。 当前我们设备部门面临两个方面的严峻形势:一是企业面临两个转变;二是面临企业生产设备本身的具体问题,如设备役龄普遍太长、设备普遍老化、资金投入强度不足等。这就要求设备部门必须去适应这种形势。为此我们从下面六个方面进行了探索。 1.思想上务虚。我们提出16个字:认清地位、找正坐标、转变观念、适应形势。 2.转变观念,适应形势。在当前市场经济的大潮中,作为设备部门,必须坚信有“为”才能有“位”的信念,让别人来肯定我们的存在,肯定我们的成绩。为此,我们提出四句话:提高“支柱”意识,坚持全员参加,推进技术进步,优化装备结构;提高人员素质,加强综合管理;盘活资产存量,发挥设备效能。     

面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认