浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

在煤炭企业建立供应商管理体系的研究

介绍了供应商管理的主要内容,阐述了煤炭企业建立供应商管理系统的原则,煤炭企业选择供应商的方法、标准,以及供应商的评估方法.     

煤炭企业采购管理模式对比分析

为引导企业构建高效的采购管理体系,以国家能源集团、中煤集团、兖矿集团、山西焦煤集团和伊泰集团五大煤炭集团的采购管理模式为研究对象,介绍了采购管理发展阶段。通过对比分析,提出大型企业采购管理转型发展建议,为企业采购管理研究和实践提供依据。     

物资采购中供应商的管理

介绍了供应商综合评价指标体系的建立及其原则,供应商的选择方法,企业与供应商关系的分类及重要性,供应商的优化,认为对供应商的管理应集中在如何与供应商建立双盈关系上。     

浅谈采购管理的新理念

阐述了采购管理的意义,探讨了传统采购管理存在的问题,提出了新型供应商管理体系.     

浅谈煤炭企业采购供应链管理

煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式 ,力求把采购成本降到最低 ,引入高度集中统一的采购管理体制 ,编制科学的采购计划 ,采取正确的采购方式 ,选择优良的供货渠道 ,合理配置存货结构 ,重视人才培训和科技成果的应用 ,是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重     

矿山设备采购管理的几点建议

总结了矿山设备采购管理的经验，分析了矿山设备采购的特点，提出了供应商选择的原则与方法。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

供应链环境下的煤炭企业采购管理研究

 传统的供应物流管理方式存在的一系列缺陷使得煤炭企业的供应物流管理效率低下。基于供应链的管理思想,煤炭企业可基于供应市场复杂程度及物流重要程度两个指标对外购原料分成战略性物流、重要物料、瓶颈物料、一般物料,以物料类型作为原料供应商的分类基础,采用不同的供应商管理策略和采购方针与库存策略。在供应商管理中,重点加强战略合作供应商及重要供应商的评价体系,遵循合理的战略伙伴及重要伙伴关系建立的要素和准则。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

浅谈国有企业的管理创新理念

当前企业的生存环境较传统的生存环境发生了质的根本变化，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新，要转变机制。本文提出了要进行有效调整，合理配置生产要素，实现最佳管理的理念。     

浅谈新形势下煤炭企业的成本管理策略

阐述了煤炭企业在目前形势较好的情况下，成本管理应转变观念，讲究成本效益原则，树立成本战略意识，加大必要的、合理的投入，为企业做大做强，取得竞争优势、取得更大的经济效益打好基础。     

“三行五化”模式下的煤炭企业精细化管理研究

精细化管理在煤炭行业中已经发展和应用多年,但至今还未在全国范围内实现基础化和标准化。结合现有研究成果和煤炭企业精细化管理发展的现状,提出"三行五化"的精细化管理模式,并总结在精细化管理实施的过程中需注意的问题,为煤炭企业实施具有行业特色的精细化管理提供政策性建议。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

浅淡煤炭企业的人本管理

煤炭企业管理的核心是人力资源管理，人是煤炭企业最重要的资源、最宝贵的财富。主要阐述了煤炭企业人本管理的内涵，系统分析了以人为本工程的主要内容，并就相关的人本管理机制进行了论述。     

浅谈煤矿企业的安全管理

目前,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿安全管理。     

浅析鹤煤集团设备采购管理

通过对鹤煤集团设备采购的过程、效果及存在问题的分析,提出改进意见,促进鹤煤集团设备采购管理规范进行。     

统计工作在煤炭企业生产经营中的重要性

介绍了煤炭工业统计的职能,阐述了煤炭企业认真开展统计分析工作的重要性。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。