抓好设备状态监测 保障安全生产提高经济效益

一、开展设备状态监测的意义 中央领导同志要求“把石化企业建成技术先进、管理先进、信息灵通、经济效益显著的现代化企业”。加强设备管理是个重要方面,要做的工作很多,搞好状态监测是重要的一环。这是因为:第一,石化企业生产具有连续性、高温、高压、高转速、易燃、易爆、易腐蚀的特点;     

我厂是如何抓好铸件表面质量的

我厂铸造车间共有工人68名,造型面积有1659平方米,主要设备有1吨冷风卡腰冲天炉1台,混砂机2台,清砂机3台,碎铁机1台。主要承担本厂各类电机的铸件生产任务,年产量约500吨(投料量)。自一九六五年学习江门、上海等地先进经验,采用煤粉砂湿模造型以来,我厂铸件的表面质量有了较大提高,但随着产品出口和市场竞争的需要,对铸件表面质量的要求     

设备综合管理是提高企业经济效益的有效途径

我公司从多年设备管理实践中深深认识到,树立设备综合管理的指导思想,全系统、全方位建立起有机管理网络,并辅以现代管理手段,加强从规划、设计、安装、使用、修理、改造直到更新、报废整个寿命周期的综合管理,是提高企业经济效益的有效途径.     

我厂的设备润滑工作

我厂自1974年以来,在设备润滑工作方面,采用了一些新材料、新工艺,取得一定的效果,举例如下:1.MoS_2在回转窑托轮轴承上的应用我厂回转窑托轮轴承,原用24号汽缸油。热瓦和翻瓦事故时有发生,1974年我们将MoS_2     

我厂提高经济效益的几点作法

虹山轴承厂是国家第三个五年计划期间的重点建设项目之一.二十年来,尤其是在党的十一届三中全会以后,生产和建设都有了很大的发展,经济效益日益显著.这是全厂职工贯彻党的十一届三中全会以来的方针、政策,坚持改革,立志开拓的结果.     

切实抓好设备油水管理努力提高设备经济效益

本文结合实际工作情况,从油水管理工作的开展、现代化管理手段的应用、所取得的经济效益等方面作了介绍.     

抓好经济责任制 提高工程经济效益

我们青山水轮泵站,是一个以水轮泵提水灌溉为主,结合发电并改善航运的大型水利综合利用工程。现全局有职工397人,其中国家干部36人,全民工135人,集体工35人,水粮工191人。自党的十一届三中全会以来,     

改进工艺更新设备是企业提高经济效益的重要途径

本文说明了企业的生存与发展要依靠设备的更新、工艺的改进与科学的管理。同时介绍了我厂的电炉和电炉的使用、以及工艺改进后余热的充分利用给予企业带来的经济效益。     

设备基础工作是EAM实施成功的关键

回顾近年来参与或考察过的制造、冶金、港口、造纸、电力、水泥、矿山等行业EAM设备资产成功案例发现,很多客户往往存在误区,以为选择了先进的EAM等设备管理新技术和手段,或者把关键设备实施了RCM在线或离线状态监测就可以迅速提升设备管理水平,而忽视了设备管理重中之重的日常设备基础工作,使得EAM实施过程中困难很多、亮点很少,最终导致EAM的实施失败。     

降低设备消耗 提高经济效益

珊瑚锡矿有生产设备530台(套)。1987年以来,全面贯彻《设备管理条例》,并将设备完好率、开动率、大修实现率和千元产值设备事故损失费等列入矿长任期目标。因此,领导重视,并发动群众做好设备管理工作。 1.推行了设备维护的巡检、点检和状态监测,不仅使完好率、开工率上升,事故率下降了15％,而且提高了设备性能。如φ 1750圆锥破碎机的处理量提高了8％,主副井钢绳延长使用寿命6～12个月。 2.加速老旧设备的更新改造。近几年投资73万     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进     

管好用好修好设备是提高企业经济效益的重要环节

我厂是大型水泥生产骨干企业,拥有近1亿多元的设备固定资产,绝大部分为流程生产设备。近年来认真贯彻国务院《设备管理条例》,不断加强设备综合管理,推行适应本企业特点的现代化管理方法和先进的维修技术,追求设备全效率和寿命周期费用的经济性,为提高企业经济效益取得了事半功倍的成果。 一、按系统工程的观点,大力推行设备综合管理     

做好引进产品消化工作是提高产品质量的重要途径

在对外开放和四个现代化建设中,吸收和应用引进技术并创造出我国自己的技术,是一个极为重要的问题。而对国外各类工业产品包括机电产品的剖析工作,则是消化吸收中极为重要的一环。 剖析国外产品,不但可以了解国外的先进技术,迅速提高我国工程技术人员的技术水平,而且可使研究工作很快地转化为生产力,促进工业产品的更新换代及质量的提高。上海材料研究所近几年来剖析了千余件     

提高管理水平是关键

’93PTC展览会胜利结束，观后觉得我国液压行业的发展比两年前有所进步，主要表现有：1、多种经济成分的展品，特别是一些民营企业如温州黎明液压机电厂、上海三信公司的展品引人注目。2、一部分研究所如自动化所，济南铸锻所、704所，大连约合所等在专用产品、、L电一体化产品开发方面有新进展，并开始向产业化方向迈进。3、国营大中刊十业的产品外观＊二有改进。一些军工企业生I’”了质量较好的液压产Dp口O但是对我国液压产品的进步不可估计过高。在这次展览会中，大量的国外代理商参展我国许多液压技术人员被聘为国外代理商，表明我…     

我厂设备调剂工作的几点做法

我厂拥有各类设备约4000多台,随着生产技术的提高和发展,每年都会出现一定数量的闲置设备。为了做好闲置设备的统计管理工作,努力变闲为活,使其服务于经济建设,我们着手做了以下几项具体的工作:(1)凡属闲置设备,每年第一季度由各车间、部门填表上报设备动力科汇总,在第二季度末先在厂内调剂,多余下的闲置设备造表上报公司和上海市闲置设备调剂中心;(2)凡有闲置设备的车间、部门,应定期做好保养工作;(3)闲置设备的附件必须随机堆放,要求用箱、盒装好;(4)凡属确定调往厂外的设备,必须切断电源,放掉冷却液,并做好其他有关的维护工作。 对全国和华东地区等召开的闲置设备调剂会议,我厂均积极参加。此外,还参加了中国设备管理协会     

加速设备更新改造 提高企业经济效益

本着修理、改造和更新相结合的原则,几年来,我们加速了设备更新改造,重点做了以下四项工作; 一、技术改造 技术改造,是根据企业的发展规划和生产经营目标,围绕军转民、变封闭型为开放型进行的。对5个缝纫车间的52条老式平板流水线、毛料服吊挂传送流水作业线、弹花车间梳棉网絮自动生产线和节能、环保等大小230个项目,本着改造不误生产的方针,一边改造,一边生产。在改造中,注意采用新技术、新工艺、新材料,改善设备的技术性能。比如加宽梳棉网絮自动生产线是结合大修进行的。改造后既可生产军品,又可生产民品,一年可多创造50万元利润。又如改造52条老式平板流水生产线     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

河北省水利工程局是河北省内最大的水利施工企业,前些年,由于设备老化、管理不善,曾连年出现亏损。其中原因固然很多,但对机械设备缺乏严格的管理是一个重要原因。为改变重使用、轻管理的做法,近几年我局加强机械设备管理,改革旧的管理体制,加大了机械设备使用单位的调度支配权力,拓宽了固定资产的投资渠道,切实加快、加大了机械设备的更新速度。同时建章建制,采取单机核算、定额考核、资金与效益挂钩等措施,调动了机械管理人员和使用者的积极性,在生产施工中取得了较好的经济效益,扭转了多年亏损的局面。 领导高度重视是加强…     

应用价值分析方法 提高设备经济效益

核燃料生产的特点要求主机长期连续不断运行,保持很高的运转率。机器一旦停车直接影响生产能力,相邻机器连续停车会使生产中断。因此,为了保证生产正常进行,主机采用定期计划预检修制度。检修工作分为两部分:其一,按检修周期定期对机组轮换进行计划检修;其二,临时性单台故障检修,称单台更换。检修的总费用由这两部分检修费用构成。     

提高施工机组设备经济效益的探索

施工机械是机组完成施工任务的最基本工具,在工程施工中占有主导地位,目前我国对设施的基础建设非常重视,施工项目的建设发展非常快.施工机械的性能提高也很快,效率也在不断提升,但是还是制约工程的质量、进度和成本.长期以来,设备管理仅侧重于技术上管理,在工期紧任务重的情况下能保持一定的完好率.怎样科学管理好设备,保证设备能够正...