浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设是企业发展的强大的内在驱动力,在企业经营管理中发挥着独特的、无法替代的功能。本文结合本公司的企业文化建设,就以人为本的企业文化管理模式,指出了把企业员工置于企业生产、经营、管理的中心,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,是推动企业文化建设的主要途径。     

关于企业如何实施文化管理的探讨

探讨企业实施文化管理的核心内容,以制定和实施人才战略,引导全体员工参与管理,建立系统科学的管理制度,真正促进企业发展。     

浅谈资源管理的问题及对策

加入WTO以后，中国融入世界经济，企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。应引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；大力提高人力资源的整体素质；建立企业创新机制，在创新中求发展，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。     

软文化与硬管理如何结合

基于企业文化建设的目的 ,论证了企业文化与企业经营管理的关系 ,提出了如何按照科学的方法将软的企业文化与硬的企业管理有机地结合起来 ,形成强大的合力 ,增强企业的综合竞争优势     

“海亮铜”是怎样炼成的（续）——谨以此文献给为海亮发展奋斗的人们

2“海亮铜”是怎样炼成的企业怎样实现自己的价值,怎样把既定的理念践行,必须拥有强效的手段。在发展的过程中,海亮勇于从战略、市场、管理、文化等方面突破,在市场经济的熔炉里铸造、提炼有社会内涵、经济价值和文化含量的“海亮铜”。2.1战略突破正确的战略可以使企业掌握自己的命运,可以使企业更主动地对环境变化做出反应。在快速发展的第一阶段是出击市场——找蛋糕。公司创立初期,在“先卖信誉后卖产品”的理念下,凭着私营企业与生俱来的驾御市场能力和灵活多样的经营机制,逐步打开市场,并在滚动式发展的过程中使生产也滚动扩大。第二…     

浅谈企业安全文化

企业安全文化与安全生产有内在联系,两者相辅相成,建立健全企业安全文化,是构建和谐企业的迫切需要。文章对企业安全文化作了阐述,提出企业在安全文化建设方面的原则和要求,从而促使企业强化员工安全意识,完善安全管理体系,倡导和树立安全发展理念,激发员工“关注安全,关爱生命”的本能意识。     

试论加强有色企业文化建设

企业文化是指一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是企业的灵魂和员工行为的指南针。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。     

构建"黄金企业文化力"刍议

企业文化力是作用于企业内外部的一种强大的驱动力 ,它是无形的、潜移默化的 ,它可以起到统一员工思想 ,激发员工斗志 ,增强企业凝聚力、向心力和战斗力 ,推动企业不断向前发展的作用。一个没有优秀文化的企业 ,难以自立自强于激烈的市场竞争中。同样 ,作为黄金矿山企业 ,如果没有先进的企业文化作指导 ,也很难在放开的市场中生存。进入新世纪 ,在中国加入WTO和黄金市场大门放开之际 ,黄金企业迎来了前所未有的严峻挑战和发展机遇。培育和构建市场经济条件下的黄金企业文化 ,是保证黄金企业进入市场、驾驭市场的战略举措 ,是促进企业快速…     

精心塑造行为文化 保障企业健康发展

行为文化是企业文化的重要载体,是企业文化落地的关键环节。没有行为文化,企业文化就无法实现。正确认识行为文化的内涵和重要意义,对于深化企业文化建设具有深刻影响。结合国有矿山企业的特点,以培育符合企业价值观的员工行为习惯为落脚点,围绕管理体系建设、学习工作环境创造、先进模范人物培养和主题实践活动开展等4个层面,科学规范和引导员工践行企业文化,真正做到了内化于心、外化于行,实现了员工行为与企业价值的互相融合、互相作用的有机统一,为企业科学健康发展创造着源源不断的驱动力。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

构筑扩张性企业文化战略的思考

企业文化是现代经营管理发展的一个结果,是企业战略的新的选择.构筑扩张性企业文化要把握住其核心价值,注重提升企业品质和多元化的融合,倡导务实健康的企业经营理论,拓展企业形象发展力,不断进行企业文化改造,这样,企业文化才更具有多样性的独特魅力,企业经营扩张才会有可靠的文化基础.     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

倾力打造富有镍钴院特色的企业文化

本文通过对该院企业文化建设的深刻阐述,认真总结了近十年来围绕公司实施国际化经营战略步伐,紧紧依靠科技进步和科学管理等工作创新,侧重在公司企业文化建设大背景下,突出提炼该院实施“科技是第一生产力”和兰州科技园二次创业取得的辉煌成绩,以及企业精神和企业文化建设的发展经验,使企业文化建设植根在全体员工的心灵土壤之中,起到了独树一帜和潜移默化的作用。     

企业文化建设深层次问题浅析

企业文化是现代企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中的地位和作用日益突出。近年来,许多企业都开始着手有计划、有组织、有系统的创建自己特有的企业文化。这必将对推进企业改革发展、提高核心竞争能力、改善员工精神面貌及扩大企业的社会影响力发挥不可替代的作用。但是,企业文化建设是一个庞大的系统工程,企业文化在创建、培育和升华过程中受诸多因素影响。     

关于企业文化建设的探索

介绍了天钢集团氧气厂在产品进入市场后，结合本厂实际，开展企业文化的建设，以此推动经营理念的转变和各项管理工作的具体做法。实践证明，通过企业文化的建设，使企业最终获得较大的经济效益，并成为了企业发展的动力和源泉。     

企业文化与经营理念

阐述企业化对企业的重要作用，并提出如何学习、借鉴、发展成功的化战略和经营理念。     

加强白银中信合作 建设新型企业文化

本文以白银公司的发展历程,阐述了以艰苦奋斗为核心的企业文化形成和发展过程,通过战略合作,引进中信先进文化理念,提出了建设新型企业文化的思考。     

创新企业文化 成就企业未来

企业文化自二十世纪八十代诞生以来,经过长时期的沉淀、孕育和提炼,越来越受到企业的重视,逐渐被企业及员工接受和认同,成为员工思想情感和意识的统率力量,成为增强企业职工凝聚力和推动企业发展进步的源动力。如何在21世纪发挥企业文化动力作用,保持企业的持续、快速、健康发展,使企业在剧烈的国际、国内市场竞争中顶住风浪的袭击,保持长盛不衰呢？本文就创新企业文化,最大化发挥企业文化作用进行了初步探讨。     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。     

以人为本建设和谐企业应把握的几个问题

建设和谐企业是构建和谐社会的重要基础。企业要立足和发展,必须要与国家和地方的发展战略及文化相适应。以人为本建设和谐企业,必须文化先行,并构建一个良好的企业生态系统,关爱员工,充分发挥党组织的作用。