浅谈施工项目的成本管理与控制

在目前激烈的市场竞争中,施工企业大多都是低价中标,如何在这样的情况下做好项目的成本管理与控制,尽可能地实现项目利润的最大化就显得特别重要。文章主要分析了项目成本管理中存在的主要问题,并对成本管理的基本原则及加强项目成本管理的措施进行了阐述。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

论水电工程施工成本控制与管理

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本与管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文是作者对在水电项目工程中如何进行施工成本控制和管理这一相关问题进行了简要的阐述和分析。     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

浅谈公路工程成本管理与控制

由于便利的交通是迅速发展经济的主要因素,所以,随着我国经济的发展,一条条公路被修建出来,虽然,修建公路的利润很高,但是,我国宏观调控措施的实施,市场经济中的竞争也日益严重,公路工程建筑市场也不能幸免,特别是在国家实行最低价中标制度和现金保证金制度之后,而现在公路建筑工程原材料价格的不断增加,更是使公路工程建筑行业雪上加霜。为了能让企业在这个充满竞争的行业中生存下去,就需要严格控制公路工程项目的成本管理,减少不必要的消耗,增加项目收入,增加企业竞争力。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈工程施工成本控制

介绍了工程成本控制的具体意义，并从事前控制、日常控制和日常工程成本控制的考核方法等方面阐述了工程成本控制的基本方法，指出在进行工程成本控制的同时应注意的基本原则。     

浅谈公路施工过程中的成本控制

通过工程成本-工期关系的阐述,对施工企业如何控制成本作了分析,并指出在生产过程中,对某些重要环节进行控制,可以提高公路产品质量和经济效益。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

谈建筑工程经济的成本控制

在分析建筑工程的经济成本含义的基础上,论述了建筑工程的经济成本控制的重要性,并针对现行建筑工程成本控制系统中存在的不足,总结了相应的解决措施,对指导实体项目经济的成本控制有重要的参考价值。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

建设单位工程造价的控制和管理

从建设单位全过程造价管理的重要性方面,对工程造价管理的特点和目的进行了探讨,从工程建设全过程,对造价控制和管理进行了论述,分析了建设单位如何做好造价控制及管理工作,并提出了几点建议。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。