统计质量控制

统计质量控制黄吉业在城市开发中，建筑工程占有首要地位。建筑工程质量是一个重要的问题。怎样才能保证工程质量呢？要抓施工质量，但是只抓施工质量还不够，因为建筑工程是综合性的工程，建筑离不开机器设备、建材构件，要抓工程质量，就必须搞好各个生产环节的质量控制...     

加强行业管理 支持乡镇建材工业

行业管理,是国务院为建材主管部门规定的八项任务之一。国家建材局要抓,各省市建材主管部门也要抓。从过去传统的只管理主要建材企业转向全行业的管理,这是一个重要的转变,是一个新的课题。对此,我们建材主管部门还缺乏经经,还要探索和学习。本刊介绍的江苏省的经验,可供大家参阅。各地建材主管部门都应象江苏省那样,重视和管好乡镇企业。乡镇建材企业是整个建材行业中一支不可忽视的力量。过去本刊这方面报道不多,今后我们要加强这方面的报道。希望大家积极来稿,提供新情况、新经验。     

努力搞好建材企业的方针目标管理

努力搞好建材企业的方针目标管理沈开顺昭通行署经委建材料１　推行方针目标管理的作用推行方针目标管理，有利于建材企业持续稳定的发展，管理水平的提高，有利于建材企业改革的深化，职工积极性的发挥。１．１理顺管理职能，提高工作效率建材企业管理工作涉及人财物的优...     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

“建材工业计量监督测试中心”在我院建立

计量工作是建材工业的重要技术基础工作,也是生产经营与技术进步的基础。搞好计量工作可为科研设计、生产经营、质量管理和经济核算提供准确可靠的计量数据,对保证和提高建材产品质量,降低物资消耗,实现安全生产,促进建材科技进步具有十分重要的意义。近年来,在国家计量法的推动下,建材工业的计量工作有了很大发展,计量意识不断增强,计量管理水平不断提高,计量技术不断进步。我院是综合性建材科研机构,有关的测试、质检、计量等工作人员做了广泛深入的工作,积累了较强的技术力量和技术设备,使我院这方面工作的开展处于行业领先地位。为了进一步认真贯彻国家计量法,加强建材计量工作的行业管理,建立建材的量值传递系统,开展量传工作,搞好建材专用计量器具的监督管     

简讯

上海市建工系统项目管理向广度和深度发展为了进一步搞好工程项目管理工作,上海市建工系统最近连续召开“项目管理经验交流会”,会议介绍了一些先进单位卓有成效的做法并对今后工作提出了新的要求:①狠抓思想落实,促进观念快速转变;②紧抓组织落实,促进项目管理稳步发展;③细抓目标,要求落实,促进项目管理工作有的放失地开展;④深抓措施落实,为搞好项目管理创造条件。     

突出四个重点,搞好建材设备管理

设备是生产的三大要素之一，是企业组织生产经营活动不可缺少的物质技术基础。企业要提高产品的产量和质量，取得较好的经济效益，在市场竞争中取得优势，就必须搞好设备的综合管理。建材企业使用的设备多具有体积大、功率大、价格高、结构复杂的特点，对设备综合管理的要求也更高。以下针对建材设备的特点，对建材企业如何搞好设备管理，谈谈笔者的一些见解。１　搞好设备管理重在普及全员的设备管理意识　　市场竞争的实质是企业人才、装备技术与管理的竞争。设备与设备管理在企业的生产和市场竞争中具有举足轻重的作用。过去计划经济时，…     

以服务为中心 搞好行业管理

1986年我们认真贯彻赵总理关于“建材部门由部门管理转向行业管理”的批示精神,更新观念,致力改革,积极探索行业管理的路子,热诚为全行业服务,取得了初步成效。全县建材工业三级产值完成4.22亿元,首次突破4亿大关,比上年增长39.6%,比1984年翻了一番。一、更新观念,深化管理服务意识我县现有建材企业近千家,产销遍及各地,成为我县的基础工业和支柱工业之一,但隶属关系不一。如何使我县的建材企业群体,在大家办建材的形势下,协调、健康地发展,提高全行业的技术水平和发展后劲,是我们面临的一项战略任务。而加强行业管理,提供优质服务,正是实现这一战略任务的根本途径。观念的更新,使我们对如何抓行业管理,     

揭阳地都以石材为重头全力建设建材专业镇

以石材加工为重头的建材产业是广东揭阳地都镇的传统特色产业，并具备较深厚的产业基础。该镇把建材产业作为工业主导产业来抓，着力做大建材产业，打造建材品牌，全力建设建材专业镇。     

1991年质量工作回顾及今年工作要点

1991年质量工作回顾一、加强了质量管理的基础工作1.完善质量立法。在颁布水泥(1989年)、平板玻璃、砖瓦企业(1990年)质量管理规程的基础上,组织制定了建材用耐火材料、玻璃钢、防水材料三个产品的质量管理规程及建材质检中心管理办法,近期将颁布并组织实施。2.加强质检中心的建设。我们坚持一手抓建设、一     

参加全国建材局长会议的代表座谈办好《中国建材》等工作

出席全国建材局长会议的省、市、自治区部分代表,与会的《中国建材》编委和中国建材技术经济和管理现代化研究会理事,建工出版社的代表等四十多位同志,于会议期间,就如何办好《中国建材》;怎样加强研究会工作,以及搞好建材书刊出版等问题进行了座谈。     

探索如何加强行业管理

作为建材工业的主管部门,怎样搞好行业管理,是实践中急需解决的一个新课题。近年来我们作了一些探索,体会如下: 一、建材工业发展的客观形势要求加强行业管理为了加快发展我市的建材工业,我们对全市15个县、市、区建材工业的情况进行了调查研究。发现:随着我市建材工业的发展,乡镇建材企业发展尤其迅速,到1984年上半年,已发展到400多个,年产值在1亿元左右,与县属以上建材企业的产值相当。乡镇建材企业的蓬勃发展,对缓和建材产品供需矛盾,满足城乡建设需求,起到很大作用。但是,在发展中也存在一些问题:一是缺乏规划,盲目发展的现象比较严重;二是不能充分利用资源,造成一定浪费;三是与县属企业相比,设备更简陋,工艺更落后,消耗高,产量低,质量差。     

谈在建工程中业主认可建材品牌和价格的方式

阐述业主认可建材品牌和价格的重要意义 ,提出认可建材品牌和价格的四种方式 ,如何搞好在建工程中建材品牌和价格认可的五条建议     

四川省建筑材料工业局文件 关于做好《四川建材》月刊1997年度发行工作的通知

各市地州建材主管部门、各有关单位: 《四川建材》杂志是我局进行行业指导的重要舆论工具,也是我省唯一一份面向国内外公开发行的综合性建材科技期刊,从1997年起,该刊每月18日在成都出版,国际流行开本,四封彩色,内页铜版纸精印,图文并茂,力争在选材、命题、排版等方面独具特色,气派大方,具有较强的新闻性、政策性、指导性、可读性和知识性,从而有利于建材生产企业提高产品质量,促进建材商品信息交流,加快现代化管理进程。请各市、地、州建材主管部门采取有效措施,尽力搞好1997年度《四川建材》月刊的发行工作。现将有关事项通知如下: 一、征订时间:从即日起,至1996年12月10日     

全省建材系统办公室主任会议暨宣传发行工作会议在蓉召开

为适应新时期办公室工作的新特点和新要求,搞好建材报刊宣传发行工作,10月中旬,四川省建筑材料工业总会召开了为期两天的全省建材系统办公室主任会议及建材报刊宣传发行工作会议。会议中心议题是:传达国家建材局召开的各省、直辖市、自治区建材主管部门办公室主任会议精神;结合四川省建材行业办公室工作的实际情规,总结交流搞好办公室工作及建材报刊宣传发行工作的经验,进一步明确办公室工作的指导思想、地位作用及工件重点和要求,从而提高办公室工作的整体素质,充分     

莱芜市是怎样搞好行业管理的

县(市)一级建材主管部门,如何行使政府赋予的职能,搞好行业管理?山东省莱芜市建材工业公司经过三年的探索,积累了经验,这就是:按照中央提出“专业性经济管理部门要从具体管理直属企业的生产经营转向     

建材行业电子商务的发展与思考

建材企业以及建材产品的特殊性,对建材行业电子商务的发展提出了特殊的要求。建材行业电子商务要以创新为手段,以务实为目的,搞好行业电子商务的模式选择与组合。     

我们试产了300~#油毡

我厂是广东茂名石油工业公司领导的、建材公司下属的一间分厂,历年来只生产350~#石油沥青粉面油毡这一单一品种。由于抓了质量管理,我厂产品质量逐年提高。赢得了用户的信赖。     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…     

学习《纲要》执行《纲要》

国务院批转国家建材局《建材工业发展纲要》的消息传到湖南后,正在长沙参加地(州)市建材局长(经理)座谈会的全体同志,对《纲要》进行了认真的学习、讨论。大家联系湖南实际,就如何贯彻执行《纲要》作出了“四抓”的安排: 一、抓大家办建材方针的落实前一段,湖南省在这方面是有成绩的。今后除了在建材系统外部要继续作好组织发动工作外,准备从以下方面着手,把这一工作推向