中小企业的经营策略

我国加入WTO后，世界风云为之一变，面对强手如林的市场竞争，特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势，在我国国内的一些大企业都高呼“狼来了”的今天，占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢？如若不然，怎样才能站得牢，走得稳，跑     

品牌经济与经营策略

要在激烈的市场竞争中取胜，就应珍惜自己的品牌，既要培养员工的“家园意识”，又要审时度势，随时调整好自己的经营策略。     

中小制鞋企业经营策略——非名牌战略浅谈

时下，许多制鞋企业把追求名牌、创造名牌、发展名牌作为自身发展的经营战略。笔者认为中小企业应面对现实，不要盲从，换一个角度实施非名牌战略也未尝不可。     

国外知名企业的人才管理

现代经济已进人高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

转向市场经济 谈棉花加工企业管理

我国的市场经济正经历从幼稚到成熟，从不完善到完善的发展过程，正处于由以往高度集中的计划经济向社会主义市场转轨的时期。在这个变革的转轨的过程中，作为棉花加工企业转向市场，发展社会主义市场经济已势在必行。市场经济与计划经济体制不同的是：市场经济体制是建立在竞争性很强的商品生产基础上的。而竞争是市场经济的本质特性之一。市场经济之所以优越其它经济形式，就在于它可以通过竞争优化资源配置，取得较高的经济效率。但在激烈竞争的环境中，做为集体企业的棉花加工企业，如何使棉花商品的生产与销售有序进行，保障资源的合理配置，在电费及原材料飞涨而加工费不涨的情况下，适应市场经济的发展，跟上时代步伐，这就需要我们围绕市场经济的各个环节制定出相应的措施，以规范生产、销售和人们的行为，维护集体利益，创造最大财富，发挥企业最佳创造力。     

对深化企业内部改革的思考

建立竞争机制，约束机制，加强企业内部管理，加强思想政治工作，是搞好国有企业改革的现实而又紧迫的问题，深化改革，应当从这几方面抓起。     

文化经营策略——建立独特的企业文化

2010年1～12期，知名餐饮策划人张卫新作客《中国烹饪》，分别从品牌发展、文化经营、菜品经营等中餐经营实战的12个角度，和读者探讨餐饮企业战略问题，祝愿具有雄韬伟略的中餐企业家们能早日“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“把店开到国外去，不要只挣人民币。”     

保修期外服务的经营策略

目前在硝烟弥漫的家电服务战场上,各品牌主要比拼的依然还是各自保修期内的服务．对于保修期外的服务,明显缺乏足够的重视。其实各厂商忽略了一个重要的服务管理问题：保修期外的服务依然是品牌形象的延续．依然影响着顾客满意度和企业的经营利益。     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标，它能反映一个国家、一个地区的综合实力，反映共经济增长的质量和水平，同时也集中体现了一个企业的整体素质，标示着企业的信用和形象，是企业最重要的玩形资产。当今世界经济发达国家，莫不是以名牌支撑，其中尤以美国为最，全球500家大公司中，美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。     

浅谈棉花加工厂竞争机制的引进

随着我国经济体制改革的逐步深入，竞争机制普遍渗透到各个领域，实践证明，这是强化企业管理、提高企业经济效益和社会效益切实可行的方法，它具有强大的生命力。但是，由于棉花加工行业的特殊性，在竞争机制的引进问题上，所做甚少，在一定程度上影响了企业的效益和发展，有鉴于此，本拟此做以探讨。     

如何获得企业竞争性情报

“企业竞争性情报”是近几年来才被广泛关注的一个“新”概念。中国古代兵略中早有“知己知彼,百战不殆”的精辟论述,所反映的思想对于当今企业而言就是要“知彼制胜”。在激烈的商业竞争中及时、全面地获取对手的信息,准确预知他们下一步将向何处去,必然成为企业核心竞争力的重要内容。     

浅谈产品开发对企业发展的作用

主要阐述企业新产品开发工作的重要性及其对企业发展的作用。     

情感营销视角下的餐饮经营策略研究

情感营销是一种对消费者的心理和情感进行揣测和关注的营销手段,餐饮行业的管理阶层以满足顾客的心理需求、情感需求来带动整个餐饮经营的经济效益。我们主要对情感营销视角下的餐饮经营策略进行研究,主要包括情感包装、情感设计、情感服务、情感宣传策略等。     

“相马”“买马”与“赛马”——谈酒类企业用人之道

It depends on the talents whether the enterprises could go ahead steadily or not. The human factors are beyond doubt. In most enterprises, there are not in want of talents but lack relevant systems of personnel . For making proper use of personnel, the enterprises should offer the competitive chances fairly to every talent.     

对粮油工业企业实施名牌战略的思考

名牌是社会进步、市场经济发展的产物。名牌不是随意的冠名，不是自封的。作为名牌产品，必须具备质量高、知名度高、产销量大、效益好、生命期长等五个条件。企业要想创造出名牌产品，必须首先抓好带有宏观性和基础性的工作。     

国际采购商指点纺织企业如何赢得他们的“芳心”

据悉，今年5月美国150家国际采购商将到我国进行大规模的纺织服装品采购。采购活动的主办方——美国拉斯维加斯国际纺织服装展集团董事长袁士麒从国际采购商的角度提醒企业：一要重视在生产、销售过程中的细节；二要改变一贯的“低价策略”；三要提前准备，建立多方参与、反应迅速的预警及协商机制。     

学习是企业跃升的核心动力

影响一个企业发展的因素很多，而学习则是最核心的。森达历经23年的发展，现已成为全球最大的单个皮鞋制造企业，并在上海创办国内最大的出口皮鞋生产基地，在广州建成了世界领先的皮鞋开发中心。而所有这些，都得益于学习。学习，是森达不断跃升的核心动力，而经营者的学习又在其中起着关键和主导性作用。     

探析入关后的中国服装企业

中国加入WTO已经一年多了,为了了解中国服装企业状况,我们12人组成调研组深入考察江、浙、广东一带较发达地区的服装企业。我们发现,为数不少的已经入关的中国服装企业似乎还是按照以往的轨道在发展,并没有产生什么实质的改变。通过进一步深入探讨,我们认为:中国服装企业在人关后存在的问题非常严重,我们必须高度重视,采取积极措施,确保我国服装企业稳健发展。