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世纪之交的全球电信经济危机至今仍让人心有余悸.国外传统电信运营商自此开始走向萧条.尤其是以往的业务根基——传统固网产生彻底动摇,业务收入全面下滑,“电信业何去何从?”“积极探索,再造电信,置于死地而后生”,“调整战略定位,在大市场中拓展发展空间,推进战略转型”等等,成了国外传统电信运营商的共同呼声,甚至已经成为它们“创造未来”的唯一选择。 相似文献
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小灵通作为电信业的一种颇具争议的业务,经过几年的坎坷发展,目前已经成为固网运营商的一个主要增长点。然而,从2005年开始,小灵通出现增长后劲不足的迹象。面对电信行业发展环境的快速变化,特别是即将到来的3G,人们对小灵通的增长势头和今后的发展出路自然而然地产生了许多疑虑和困惑。近期,电信企业已经在考虑新的一年的业务经营计划,那么来年还要不要继续发展小灵通?如何发展小灵通?已成为人们迫切需要解决的问题。 相似文献
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随着中国电信业的改革和重组.市场环境发生了根本性的变化,逐步形成了从一家电信运营商垄断到数家大运营商主导、众多小运营商参与、电信市场日益开放的竞争新格局。在各大运营商资源与实力接近的情况下,运营商的核心竞争力将越来越依赖其服务竞争优势;电信竞争也逐步南网络资源转移到差异化的服务竞争上。因此,作为运 相似文献
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当前我国电信业的发展态势良好,成绩显著。但必须承认,我国电信业目前的繁荣主要是靠用户规模不断扩大所形成的强劲需求在支撑,发展后劲存在隐患。因此,为保持我国电信业良好的发展态势.真正实现做大做强的目标,电信运营商必须从战略上重视业务创新。 相似文献
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"三维Triple Play"实现战略转型 总被引:1,自引:0,他引:1
当前的中国电信业正处于一个重要的转型期,传统语音业务进入低质化、微利化的趋势不可逆转,增值业务唱主角的时代已经近在眼前。世界范围内大的电信运营商都以转型来积极应对这种趋势,如SBC,BT等已经取得了良好的效果。其中,SBC通过正在建设的Lightspeed工程面向企业和家庭市场,实现网络和业务的根本变化;BT在加强宽带业务的同时,也正启动“21Century”工程,向下一代网络积极演进。我国电信运营商也在积极研究向综合信息服务提供商转型,以求生存图发展。所以,电信运营商的战略转型是大势所趋。 相似文献