一体化企业级信息平台体系设计与应用

为了提升公司信息化水平,加强基础建设,统一用户管理,统一展现方式,实现数据共享,促进流程优化,本文结合公司信息化的需求,设计并实现了辽宁省电力有限公司一体化企业级信息平台体系.该体系采用Novell平台管理用户;采用Weblogic中间件技术实现工作流;采用ESB、PI等方式实现数据贯通,最终建成了以目录服务实现用户管...     

国家电网公司生产管理系统设计与应用

建立统一、高效、集约的生产管理信息平台,是实现电网企业生产基础信息标准化、核心业务流程化、生产决策智能化管理的必由之路."十一五"期间,国家电网公司按照信息化建设"四统一"的原则,基于开放的基础应用平台,开展统一电网设备模型、动态流程配置、图形化展示等设计,在全网实现了总部、网省和地市生产管理两级部署和三层应用,生产管...     

西藏电力公司信息化的起步与发展

西藏电力有限公司(以下简称西藏电力公司)在国家电网公司信息化工作部、各网省公司和国家电网"两院一公司"的指导与帮助下,大力推进SG186信息化工程建设,在一体化平台、八大业务应用、六大保障体系建设方面取得了突出成绩,完成了国家电网公司对SG186工程建设的基本要求,为公司成熟套装软件建设奠定了良好的基础.随着西藏电力公...     

电力企业国际交流与合作信息化建设实践与总结

根据国家电网公司国际合作业务及信息化SG186工程的统一部署,提出建设国际合作业务应用,通过先进的信息化管理思想及软件技术,改变原有的管理方式,实现国际合作业务的扁平化管理、流程化管理.同时保证出国信息的完整性、准确性、及时性.最终实现国际合作业务的全面性、规范性.结合公司"十一五"信息总体规划.本着"统一标准、统一规...     

电力企业信息系统统一运维成熟度评价模型研究

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的全面开展,对信息系统的运行维护及业务的支撑都提出了更高的要求。文章研究和制定了电力企业信息系统统一运维能力评价方法体系,并依据该方法进一步细化操作流程,对国网浙江省电力公司的信息系统统一运维支撑效果进行了评价与分析。模型的研究为信息系统统一运维能力的显性化管理、量化管理、精细化管理奠定基础和提供依据。     

国网山东电力公司启动“十三五”信息化规划编制工作

<正>2015年7月2日,国网山东省电力公司召开"十三五"信息化规划编制启动会,贯彻落实国家电网公司要求,安排部署公司"十三五"信息化规划编制工作。会议指出,"十二五"期间,国网山东电力公司围绕建设"一强三优"现代公司的战略目标,以国家电网公司"十二五"信息化规划为指导,圆满完成规划确定的各项任务,提前一年建成"SG—ERP"工程,信息化整体水平达到国内领先。在一体化平台方面,国网山东电力公司完成了信息网络的全面覆盖和带宽的全面提升,满足了"三集     

国网浙江电力规划计划信息管理系统上线试运行

<正>2015年11月30日,国网浙江省电力公司规划计划信息管理系统(三期)在国家电网公司的统一部署下开始上线试运行工作。按照国家电网公司"三集五大"体系建设的总体安排,2014年10月,国网浙江省电力公司科信通部和发展部共同组织,开展规划计划信息管理系统(三期)的项目建设,建设内容包括新建全口径全过程项目统计管理模块、完     

SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作.SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设的方向.介绍了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和...     

国家电网公司人力资源管理信息化深化应用实践

为实现人力资源管理信息系统的全面提升和优化,进一步提升系统的业务覆盖和应用水平,加快建成世界一流网络学习平台,有效缓解结构性超缺员,建立科学、规范的全员绩效管理体系,推动人力资源业务与其他业务的集成应用建设,开展了人力资源管理信息化深化应用实践研究。作为系统建设的纲领性文件,文章介绍了系统的总体技术架构、部署方案及应用集成方案。国家电网公司SG-ERP人力资源管理信息系统是一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息平台,系统的建成为提高国家电网公司人力资源管理水平、加强人力资源管控能力提供了有效支撑。     

国家电网公司信息化标准体系探讨

随着国家电网公司信息化建设的迅猛发展,国家电网公司引用和自身编制的信息化标准出现井喷式增长,亟需建立一个信息化标准体系,将信息化标准科学有序地、分层次地组织起来,使其能在宏观上指导和控制国家电网公司各网省公司的信息化建设.从需求、建设思路、体系结构和对标准体系提供坚强支撑的管理体系和软件工具等几方面进行了论述,重点介绍...     

国家电网公司全员绩效管理系统研究与实践

根据国家电网公司各类员工不同的业务性质和工作特点,采用以具有国网自主知识产权的SG-UAP平台为展现层、以SAP为应用和存储层的技术架构,建成了国家电网公司全员绩效管理平台。该平台统一规范各级企业负责人、管理机关和一线员工的绩效管理体系,完善了"分级管理、分类考核"模式,建立了差异化的考核指标体系和激励约束机制,充分发挥了绩效考核的导向作用。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效.国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR...     

国网青海电力深入推进电力交易平台建设

<正>截至2015年1月19日,国网青海省电力公司电力交易平台已试运行2个月。该平台边运行、边优化、边提升,以单轨制运行为目标,进一步完善交易平台计划管理模块功能,加强平台对计划编制业务的支撑能力。电力交易平台建设是国家电网公司坚持电力市场化改革方向、推进全国统一电力市场体系建设、依法合规开展电力交易、促进能源资源     

物资管理信息系统在电力企业的应用

随着电力企业"三集五大"体系的建设完善提升,对物资专业管理提出了更高要求,当前,仅仅从单一专业化管理的角度开展物资管理工作已不能满足国家电网公司争创"一强三优"现代企业的工作要求。秉持着争创物资集约化管理"排头兵"的理念,常州供电公司在实际工作中不断总结经验,优化物资管理信息系统,提升信息化支撑水平,有效辅助物资管理工作,实现企业物资信息的高度集成和物资系统的动态管理。通过健全全程管控、预约领料、优化库存、完善统计、跟踪管控等技术支撑手段,提升了"规范管理、增效节能、提升效益、提高效率、延伸管理"的综合管理。     

国网山西省电力公司积极推动500 kV变电站通信资产规范化管理

<正>2015年3月9日,国网山西省电力公司完成稷山、海会、福瑞3座500 k V变电站通信资产划转,实现12台传输设备、3台调度交换设备、8台数据网路由器等所有通信资产,由原国网山西省检修公司运维划转至国网山西省信通公司统一规范化管理,拉开了该公司信息通信专业2015年夯实基础管理,提升专业支撑保障水平的序幕。为贯彻落实国家电网公司"五大"体系建设要求,进一步优化电网资产配置,解决所属500 k V变电站通信资产与运     

国家电网公司物资信息化建设成功要素

为贯彻落实国家电网公司物资集约化管理的要求,总部信息工作部和物资部共同着手推进统一物资管理模式下的物资信息建设,形成了完善的组织架构,制定了例会和汇报机制及严密督办机制和严格的制度保障体系.经过7个多月的建设,完成了30家网省公司的主数据管理和物资集约化管控功能全面上线.在实过程中,总部信息化工作、物资部与项目组共同制...     

国网山东电力“五位一体”系统率先上线试运行

<正>2015年4月30日,国网山东省电力公司"五位一体"系统上线试运行,成为国家电网公司率先上线试运行该系统的单位。此前,该系统顺利通过国家电网公司一级部署的"国网‘五位一体’系统"信息平台数据解析和多轮测试。"五位一体"系统上线后,面向全体员工,具有三大功能。一是全方位展现"五位一体",员工可以全面了解供电企业业务运行模式与运行规则。二是员工可以查询学习本岗位相关的"五位一体"信息,保证员工能够更     

异构软硬件资源优化和标准化设计与实现

国家电网公司信息化建设在"十一五"期间得到跨越式发展,但是随着信息化不断推进,基础设施建设缺乏整体性,出现软硬件资源异构和利用率低等问题.改变这一现状,必须对信息化基础设施进行统一的规划和设计,按照数据中心发展趋势,制定软硬件资源使用的统一架构和标准,规范网省信息化基础设施异构性.依据该方法在综合管理系统等优化和标准化...     

国网青海省电力公司全面启动设备运维精益管理系统推广应用工作

<正>2015年3月6日,国网青海省电力公司召开设备(资产)运维精益管理系统(PMS2.0)推广部署视频启动会议。会议贯彻落实国家电网公司PMS2.0系统推广部署工作会议精神,全面正式启动PMS2.0推广应用工作,促进公司管理水平再上新台阶。PMS2.0是在PMS1.0的基础上,建设以设备管理、资产管理和GIS为核心的企业级设备(资产)运维精益管理系统,以实现全公司统一平台、全业务上线和全流程固化。开展PMS2.0系统建设和推广应用,是国家电网公司"三     

国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现

为了合理地进行劳动定员,国家电网公司研究编制了适应目前形势的劳动定员标准,以此为依据,结合劳动组织业务管理流程,建设了一套面向供电企业的劳动定员管理系统。该系统实现了从国家电网公司总部到各省电力公司,再到地市电力公司和县供电公司,分层级、分专业对劳动定员业务进行统一的网络化、信息化管理,最终满足国家电网公司总部对劳动定员业务的整体管控需求。