漳州核电战略成本管理研究

为有效解决核电建设成本过高及经济性问题,文章在核电成本管理中创新性引入战略思维和战略成本管理方法,分析了核电战略成本管理的意义和传统核电成本管理的不足,指出了实施核电战略成本管理的必要性和紧迫性,前瞻性的提出了战略成本管理能为漳州核电赢得竞争优势,结合漳州核电项目实际,文章着重从漳州核电战略成本视角分析项目投资决策、管理模式、招标采购、施工等阶段的成本驱动因素并对核电产业价值链进行战略成本分析研究,运用战略思维和战略成本管理方法降低核电建设成本,以实现核电产业价值链增值。核电战略成本管理研究及有效应用必将大大提高核电投资收益和企业的竞争力,在提高核电经济性和战略成本创新驱动方面提供漳州模式供参考。     

基于AHP的核电工程施工企业安全业绩评估体系探讨

绩效管理是一种十分有效的管理手段,目前在国内很多企业已得到广泛应用,但主要应用于企业管理者对员工的考核.文章通过探寻企业运作与核电工程项目大团队运作的相似之处,分析绩效管理的原理和良好实践、总结安全管理实践经验,探索建立针对核电工程施工企业安全业绩的评估体系,并运用AHP(层次分析法)多准则决笺问题方法计算相应指标的权重.     

实施卓越绩效质量管理模式是DNMC的必然选择

简要论述了质量管理的重要性,趋于完善化的全面质量管理模式,在全面质量管理基础上创新发展的卓越绩效质量管理模式,及其核心价值观和管理理念;结合大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)的实际,进一步论证了实施卓越绩效质量管理模式是DNMC当前发展阶段的必然选择,并对实施卓越绩效模式提出了几项具体建议,重点是需要按ISO9000系列标准要求进行补课,尽快获得认证注册,先贯彻实施全国质量管理奖卓越绩效模式,直至获得成功;此后再对照EFQM(欧洲质量管理基金会)卓越绩效模式,进一步改进提高,实现追求卓越整体绩效的更高境界。     

“极致安全 协同创新”质量管理模式的实践与思考

为迎接全球第三代核电工程建设的挑战,中国核电工程有限公司运用系统思维发展并实践了“极致安全协同创新”质量管理模式。并以此为基础,实现了全球三代核电首堆工程68.7个月的最佳建设周期。该质量管理模式于2021年荣获第四届中国质量奖,实现了核工业中国质量奖零的突破。文章介绍了这一模式的基本点,为高难度、高复杂、高安全、高可靠要求的型号研发与工程设计提供了高效集约的质量管理解决思路。     

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效

在工程总承包（EPC）管理模式下,如何优化资源配置,实现对工程关键控制点的有效管理和控制,是摆在＂精干业主＂面前的一大课题。文章从EPC模式下工程建设业主的角度,通过对实践的总结梳理,介绍和分析了方家山核电工程焊接质量委托监管的模式及其工作成效,并提出了对专业化委托监管模式推广运用的一些认识和看法。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

核电企业商业秘密保护模式

为了在我国商业秘密法律保护下,构建核电企业商业秘密保护体系,文章首先阐述了商业秘密保护的法理基础和我国商业秘密保护的立法现状,提出了核电企业商业秘密管理框架及要求,分析了核电商业秘密在具体运用和保护中的要点。最后希望在国家层面给予核电企业完善的商业秘密保护立法支持,更好地实现在我国核电"走出去"战略时,对核电企业的商业秘密保护。     

阳江核电工程高质量投产项目管理实践与研究

本文以阳江核电工程高质量投产项目实践为背景,站在业主的角度,运用项目管理理论,通过识别、提炼、归纳等过程,提出了阳江核电工程高质量投产项目管理模式,并对项目目标集成管理、专业资源实施管理、组织战略基础管理进行了阐述,并对组织战略基础管理文化、组织、机制、流程、战略、方法详细讲述。对于组织项目管理、核电工程项目管理的研究和实践均有一定的借鉴与指导意义。     

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发,提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析,归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点,提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。     

多项目核电工程管理创新

介绍了我国核电的发展形势,通过借鉴国外核电工程管理模式,提出变革传统的直线职能式管理,提升组织适应性;完善项目团队运作管理,保持机制灵活性;搭建多项目管理平台,实现运作精细化等管理创新。     

核电项目总承包方对大宗材料的管理模式

介绍了工程项目大宗材料管理模式的特点,以及核电项目总承包方的大宗材料管理模式的优缺点,并结合中国核电工程公司对大宗材料的管理模式,对核电项目总承包方的大宗材料管理模式提出了一些建议。     

大业主模式下在建核电厂的安全管理与检查要点

建筑业在我国属于安全事故多发行业,而首次将大业主项目管理模式应用在复杂的核电建设项目中又无疑于增加了建设工程安全管理难度。为了保证大业主模式下核电建设期间的安全,文章以参建方为视角,分析了大业主模式的项目管理特点,业主单位、项目监理机构和承包商的安全职责及其构建的安全控制结构,最后得到了确保参建各方安全职责有效履行的11类施工设备设施安全管理检查要点和15类作业安全管理检查要点。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

基于大数据和关系型数据相融合的反应堆远程运维数据管理系统开发

根据核电运维的流程详细梳理了运维的各类数据,分析了数据类型、数据特征和量级,提出了大数据和关系型数据相融合的数据管理构架;根据远程运维的业务特点,进一步分析了核电运维的数据管理需求,基于B/S构架开发了基于大数据和关系型数据相融合的数据管理系统,创新了核电运维数据的管理模式。该系统已在核电运维服务中得到了有效应用,极大提升了核电运维工作效率,同时也为后续智能运维的研究提供了基础。      

EPC模式下的质保体系初探

介绍了方家山核电工程的概况、管理模式与质保体系现状,着重阐述了EPC(工程总承包)模式下的质保体系的三大特点,以及方家山工程管理模式给我国核电建设的启示,肯定EPC模式可行,其质保体系必将运转更好。     

群堆模式下核电厂采购分工模式精细化管理的探索与实践

核电厂群堆管理模式已成为我国发展核电的主要趋势,由于群堆模式下堆型复杂、机组数量多、运行状态不同等因素,电厂的采购工作存在采购量大、物资种类复杂、市场供应条件差异大等难点,加之新时代下更加多元的市场环境,如何规范、高效、专业地开展群堆模式下的物资服务保障工作,将是今后采购工作的重点。采购管理的精细化是新形势下采购工作的主要目标,通过采购分工模式作为出发点,以秦山核电为研究对象,探索多机组、多堆型的群堆模式下采购的分工模式,在采购分工模式方面提出了机构重组、流程再造、发挥专业化优势、强化供应商管理等的分段式采购模式,优化了采购流程、提高了采购效率。     

我国核电厂工程的项目管理模式

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础.综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务.第二步是比较完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购.     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

以风险为中心的核电工程质量管理研究

运用系统的思维方法,结合工程实践,对风险管理在核电工程建设质量管理的应用进行了深入研究,基于风险思维策划和优化核电工程质量保证体系,得出促进风险管理与HAF003核电质量保证体系的融合方法,建立一套适用于核电工程的质量风险评估和预警机制,构建以风险为中心的核电工程质量管理新模式.