现代工程建设项目信息化管理高效性研究

充分利用信息技术来提高工程项目管理水平，是现代工程建设项目发展的必然趋势，据此，通过论述现代工程建设项目信息化管理的特点和要求，初步阐述了建立工程项目信息化管理模式的方法以及这一模式所具有的功能，进一步分析了如何有效利用信息技术使其在项目管理中体现高效性。     

工程建设项目法制管理的重要性

论述了目前我国工程建设项目管理工作中存在的主要问题和产生原因;认为在工程建设项目管理中必须严格遵守建筑法,以保证工程质量。     

工程建设项目代建制管理模式探讨

项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国“设计-建造”学会2000年的报告，采用设计-建造总承包合同方式的比例已达到30％，并预计2005年将上升到45％。国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿大等国家的大     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

依法进行项目合同管理刍议

在现代项目合同数量不断增加的情况下,了解项目合同与一般合同的关系、依法对项目合同进行管理,可以有效减少项目合同纠纷,实现项目管理目标.     

施工项目管理探讨

研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立,合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

工程建设项目法制管理的重要性

论述了目前我国工程建设项目管理工作中存在的主要问题和产生原因；认为在工程建设项目管理中必须严格遵守建筑法，以保证工程质量     

工程建设项目招标管理工作探讨

正招标管理是指站在工程建设项目全过程管理的视角对工程所涉及的招标活动所实施的一系列管理工作。它从项目管理思想出发,解决招标工作中出现的各种问题,招标管理工作涉及到工程建设项目管理的方方面面,是项目管理人员统筹管理思路、谋划管理策略、落实管理要求的重要切入点,是奠定项目管理局面的决定性环节。它的基本思路是以建设项目招标程序为主线,以项目管理理论为源泉,以实现全过程项目管理要求为目标,对具体招标工作实施     

工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理.但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况.而合同管理问题是造成这种现象的重要原因.因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节...     

输变电工程建设项目施工质量管理对策分析

由于输变电工程中的人员、技术较为复杂,因此在工程的建设控制中容易存在角度问题,难以对施工进度进行控制.输变电工程建设的质量管理工作能够有效保证其具体的施工进度,因此在项目的质量管理工作中具有必要的研究意义.本文主要对输变电工程项目建设中的施工质量管理内容及对策进行分析,详细论述在项目施工质量管理中的控制要素,从而保证工程建设中的安全质量.     

建筑施工企业合同管理浅析

本文围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益.     

浅析建筑施工企业项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

浅析99版FIDIC《施工合同条件》的变化及对国际工程管理的影响

FIDIC《土木工程施工合同条件》自1957年第1版问世以来，相继于1969年、1977年、1987年出版了第2版、第3版、第4版。1988年出版了第4版的修订版。1992年又进行了第二次修订。1996年出版了第4版的增补版。1999年FIDIC又出版了最新的《施工合同条件》(由雇主设计的建筑和工程)。业界人士习惯称之为FIDIC《施工合同条件》第五版，即本文所述最新版。     

建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析

通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析,提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等,对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义.     

水利水电工程建设合同管理

本文阐述了水利水电工程施工合同管理的内涵与作用,分析了当前水利工程中合同管理存在的问题,并提出了加强合同管理的建议。     

工程建设项目代建制是探讨

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府或投资方直接负责,由最终使用管理单位自建的管理方式.工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理,技术力量薄弱,缺乏管理经验,项目责任主体虚位,投资与建设、建设与管理混为一体,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期,而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍,造成投资额度失控,浪费资源的同时也容易滋生腐败.     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

工程建设全过程项目管理策划：第八讲 项目进度与质量管理目标控制

一、项目进度管理目标控制的重点 1．设计与政府报批工作的衔接是开工前工作进度管理的重点，原则上设计质量和进度必须满足报批的要求。 2．方案设计与初步设计以及施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。     

知识管理在高校质量工程建设中的应用

知识经济时代,知识资源正逐渐成为社会各组织中的核心资源,围绕知识资源所产生的新型管理模式——知识管理,也日益被人们所重视。在此主要探讨知识管理在高校质量工程建设中的应用,运用知识管理相关理论结合高校质量工程建设的实际情况对知识管理的应用作一些初步探讨。