以绩效文化为核心的绩效管理提升实证研究

传统的单纯员工绩效管理无法起到长期有效激励与调动员工的效果。中国移动面对话音市场趋于饱和与移动宽带市场的激烈竞争环境,将个人绩效与组织绩效有效融合,运用绩效管理创新来支撑和推动企业发展。以绩效文化为研究主线,结合文化促进激励、闭环管理强化执行力、能力提升促进发展的理念,通过岗位职责分析、完善绩效管理流程、制度、体系及管理工具,塑造绩效文化,推动公司绩效管理提升。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

浅谈政府绩效文化

一、绩效文化的概念绩效文化就是指在既定社会大文化环境背景的影响下,政府通过对绩效管理的倡导和实施所形成的以经济、效率、效能、公平等为行政理念的价值观念、行为准则以及道德观念等的总和。从20世纪70年代末、80年代初以来西方政府改革就围绕"更高的、足可以与私营机构媲美的运转效率和质     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和运用

政府部门与企业同属社会组织,政府绩效评估对企业绩效评估可以借鉴和运用,但企业绩效评估与政府绩效评估存在很多差异,因此政府绩效评估不能照搬企业绩效评估的方法。政府绩效评估可以借鉴企业绩效评估的评估技术,评估方法和价值导向。比较企业绩效评估与政府绩效评估的差别,借鉴企业绩效评估成功的方面,对于政府绩效评估是十分必要的。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

饭店业绩效管理探索

针对当前饭店业面临的现状,如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效体系已成为饭店业企业寻求发展的当务之急,饭店企业在加强绩效管理的过程中,应遵循的以顾客需求为基础、控制员工流失、促进员工发展、达到企业满意最佳效果的基本原则,从而形成适合饭店需求的绩效管理模式.     

浅析企业文化与经营绩效的关系

早期关于企业文化与经营绩效的关系研究大都倾向于认为,企业文化的强度与经营绩效之间存在着正被关系,而后期的研究发现既强力又能主动适应外部环境的企业文化最有利于经营绩效的提升。这对企业文化与绩效的关系研究有开创性的意义。本文对这一结论进行了深入剖析,并研究建立与发展这种企业文化的关键人物以及他们的管理方式。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

协同法绩效管理是基于企业战略的一项重要管理活动

协同法绩效管理是企业的一项重要的管理活动,国有企业的绩效管理由于历史和发展的原因,在认识、方法和机制上都有不少缺陷,从而导致绩效管理实施不到位。因此,需要总结实践经验,持续改进和完善企业绩效管理,从而释放员工的工作热情和各个层面的管理能力。     

地方政府绩效评估的现状分析与体系建设

地方政府绩效评估是提高政府管理效能、提升政府服务品质的有力工具。我国地方政府绩效评估在实践中有着多样化的探索,对于转变政府工作作风、提高政府绩效、促进行政民主化等发挥了重要作用。但是,我国地方政府绩效评估在实践中还存在着评估过程不够规范、评估系统不够完善、缺乏政府成本分析、评估存在单向性和封闭性等缺陷。改进我国地方政府绩效评估实践,要求深化对地方政府绩效评估的认识、加强政府绩效评估的理论研究、提高绩效评估的法制化程度、完善政府绩效评估体系并重视评估结果的反馈和应用。     

KPI：地方政府战略管理绩效评估的有效工具

KPI即关键绩效指标,是地方政府绩效评估的战略工具。通过解读地方政府战略管理绩效评估本质,分析了KPI的基本特征及其与地方政府战略管理绩效评估的内在联系。在说明地方政府战略管理绩效评估存在的问题上,指出了KPI在运用中的特殊作用。     

优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.     

科学发展观视域下地方政府绩效评估指标体系研究

政府绩效评估是指对政府在推动社会进步、促进经济社会发展和人的全面发展中所发挥的实际功能和作用进行的考核与评估。世界观决定方法论,坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,对于构建科学的政府绩效评估指标体系将会产生深远的影响。     

政府绩效审计的国际比较

审计存在于特定的环境之中，并在特定的环境之中发展，政府绩效审计也不能例外，政府绩效审计的产生、发展是审计环境发生变化的结果。从政治、经济、法律、社会和文化教育环境等方面，对中国、美国、法国和挪威4个国家的绩效审计环境及其对政府绩效审计的影响进行比较，并提出了见解。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题：注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

高职院校实施绩效管理的思考

规范化管理是高职院校可持续发展的关键,也是高职教育改革的重要内容。高职院校与市场经济的紧密联系,决定了其在某些方面具有与企业相似的特质,借鉴企业绩效管理理论和成功经验有助于离职院校规范化和制度化管理,提升管理水平和管理效率。高职院校要突出绩效的过程管理,强调双向沟通与交流,在完善制度建设的同时,注重绩效反馈和考核结果的运用,通过绩效管理实现员工绩效的持续提高。     

国外政府绩效审计的经验与启示：以美国为例

国外政府绩效审计的研究与实践起步较早,自20世纪40年代,阿瑟·肯特提出“绩效审计”的概念后,世界各国便开始展开对政府绩效审计的理论研究和实践探索。至20世纪90年代,西方欧美国家政府绩效审计日趋成熟,欧美等发达国家或地区就对政府绩效审计进行了深入的研究以及广泛的实践,经过数十年的发展,国外政府绩效审计逐渐成为现代审计格局的中心。本文通过对美国绩效审计的简要发展历史及主要特点的探讨,以探寻美国的成功经验,对我国进一步完善政府绩效审计具有重要的现实意义。     

企业文化和知识共享对制造企业技术创新的影响

以企业文化为自变量,技术创新绩效为因变量,知识共享为中介变量,构建企业文化及知识共享对技术创新绩效的影响模型。以中国中西部地区通信制造企业为研究对象,通过问卷调查收集数据,使用李克特(Likert scale)五级量表对所获取的相关信息进行评价。运用SPSS19.0软件对数据进行信度分析、效度分析、相关性分析以及回归分析。结果表明,宗族型文化、活力型文化、市场型文化对技术创新绩效具有正向影响,层级型企业文化对技术创新绩效具有负向影响。显性知识共享与隐性知识共享对技术创新绩效均有正向影响,隐性知识共享对技术创新绩效的影响强于显性知识共享。宗族型文化、活力型文化、市场型文化对知识共享具有正向影响,层级型企业文化对知识共享具有负向影响。不同类型的知识共享在企业文化与技术创新关系之间所发挥中介作用的方式与类型不同。企业文化和知识共享是影响企业技术创新的重要因素,可以从文化培育和提高知识共享能力两方面入手,提高通信制造企业技术创新水平。     

团队间学习模式与团队间学习绩效关系研究

探讨组织中文化、团队间学习模式和学习绩效间的关系。通过问卷调查、数据分析和假设检验得出,团队间学习模式和企业文化与团队间学习绩效有显著相关性;支持型企业文化有利于合作型学习模式的开展,而官僚型和创新型企业文化有利于竞争型学习模式的开展;支持型企业文化通过合作型学习模式对团队间学习绩效有影响,官僚型企业文化和创新型文化通过竞争型学习模式对团队间学习绩效产生影响。     

我国政府绩效管理和评估制度化问题研究

随着我国行政体制改革的不断深入和政府管理水平的不断提高,一些地方政府和政府部门已经开始尝试把绩效管理和评估运用到政府的管理实践活动,并且取得了显著的成绩。一个完善、科学的绩效管理系统不仅能够帮助政府完成各项任务,更重要的是能促使政府进行深层次的改革。政府绩效管理和评估已经被西方发达国家行政改革实践证明在减轻财政压力、回应民众诉求、提高政府服务意识等方面是富有成效的管理方式。