浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。     

分析如何降低施工项目成本

正施工单位作为施工项目管理的行为主体,在施工合同约定的工期内完成工程承包任务,必须做到实际施工成本支出低于承包成本,才能体现出施工利润。这样如何分析某个特定施工项目的成本构成,并分析出影响成本的主要因素,找出如何降低成本的方法成为施工项目管理的重要方面。下面以我单位承包某钢厂钢结构及管道安装工程为例如何进行的施工成本分析。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

浅谈降低施工成本增加经济效益

论述了采取精心组织、计划、严格材料、设备管理,厉行节约、反对浪费、修旧利废、堵塞浪费漏洞的方法。对强化班组管理、增加成本否决进行了分析,指出推进科技进步,大搞技术革新举措,因其能进行成本预测与比较选择经济合理的技术、材料和工艺。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的。     

浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

浅谈降低施工项目成本的途径

针对目前建筑施工企业在项目成本管理中存在着很多不足,导致成本严重浪费,经济效益无法实现的现状,指出应通过加强管理、建立行之有效的管理机制、编制一些技术组织措施来降低施工项目成本。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是建筑工程管理中的重要组成部分,是施工企业管理的一个重要方面,也是工程项目最终是否盈利的关键因素,因此在项目管理过程中需要严格把关。     

岩土工程施工项目的成本控制分析

在企业中,对施工项目进行成本控制能够在很大程度上实现企业的经济效益,尤其是在岩土工程施工项目中,虽然工程的施工量不是太大,但是隐蔽施工的项目一般都较多,这样施工复杂也在很大程度上对施工成本的控制有着重要的影响。而在岩土工程企业中,对企业的施工成本进行合理的控制不仅能够树立起企业的良好形象,而且还能够提高企业的竞争力。所以,对岩土工程施工项目的成本控制进行分析就显得很重要了。     

浅谈工程造价中的设备购置费

简单介绍了工程造价中的设备购置费的基本概念,对当前工程造价工作中关于设备购置费常见的几种错误做法进行了分析,提出了一些比较合理的理解和做法,并谈了相关的几点思考,以期对有关人员有点滴帮助。     

关于民用建筑施工成本控制的探讨

建筑成本控制的好坏,对企业效益起着决定性的作用,建筑施工单位只要保证建筑施工的质量,采取有效的措施降低成本是很有必要的。本文主要针对民用建筑成本的控制进行分析,以供参考。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展,建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益,就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理,从而实现企业利润的最大化。     

浅谈施工项目成本管理中的成本核算

文章阐述了加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑工程岩土施工技术要点研究

在建筑工程中,岩土工程施工技术和建筑物的稳定性具有直接的关联。若施工技术选择不当或者施工方法不当,就极有可能导致建筑物失稳,影响其施工质量。本文主要分析了岩土工程的施工要点,以期为同类工程提供借鉴。     

试论建筑工程项目的成本控制

结合多年来从事建筑项目工程成本控制与管理工作的经验,围绕工程项目的整个施工周期,详细地论述了建筑工程项目成本控制的内容、主要控制方法和控制工程成本的具体细节及注意事项。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

浅谈房屋建筑工程的成本控制

建筑施工行业的竞争日益激烈,相关企业要想在激烈的竞争中占据主动地位,除了提高施工质量以外,还需要加强工程项目经营管理的重视。对建筑项目而言,经营管理能够对工程的成败起着决定性的作用。本文主要针对房屋建筑工程的成本控制措施进行研究与分析。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅谈建设项目工程造价全过程控制

建设项目工程造价的全过程控制包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算审核阶段的造价控制,文中结合工程实例针对上述各阶段中的若干方面进行论述.