浅谈企业核心竞争力的培育

随着世界经济一体化的发展，企业问的国际竞争必将更加激烈，要保持长期的战略性竞争能力，就必须大力培育企业的核心竞争力。每个企业唯有拥有自己独特的核心竞争力，才能在强手如林的市场竞争中长期立于不败之地。本文就对核心竞争力的理解及其培育途径，联系企业的实际，作一些尝试性的探索和实践构想。     

企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后,企业面临着国内外环境发生的巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于是否具有核心竞争力。     

人力资源是企业竞争力的核心

中国加入WTO以后，受到冲击的行业会有一些，但这不是主要问题，最主要的问题是人才问题。跨入WTO的门槛，一轮人才大战的硝烟已经升起。中国企业最大的尴尬就是难以留住人才。凭借丰厚的待遇，良好的工作环境和先进的管理模式，外企有     

论粮油加工企业核心竞争力的培育和提升

随着我国粮油加工业迅速发展,当前行业面临着激烈的竞争, 粮油加工企业要想生存与发展,就必须重视培育和提升核心竞争力.阐述了核心竞争力的基本内涵及特点,提出了我国粮油加工企业培育和提升核心竞争力的途径,即创新、科学的发展战略、整合提升、人力资本、企业文化等.     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

企业核心竞争力下的人力资源管理——基于三星的人力资源管理案例

在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文在分析企业核心竞争力的内涵和基本特征的基础上,结合三星企业来阐述企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系:企业核心竞争力的强弱决定企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力

自主创新能力是企业科技水平、管理水平、员工队伍素质和经济实力的综合体现，也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力小仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代、提高经济效益的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力，不断做大、做强企业的需要。自主创新能力作为企业核心竞争力的核心，在企业发展中的作用越来越明显。本文试从中小啤酒企业的现状，分析探讨如何增强中小啤酒企业自主创新能力的途径和方法，以期达到抛砖引玉之目的。     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

创新人力资源管理提升企业核心竞争力

在疫情防控常态化背景下,社会环境瞬息万变,企业面临着经济压力、商业挑战和行业变化,人才竞争日益激烈.为了更好地让企业化危为机,必须站高望远,准确识变,科学应变,主动求变,变压力为动力,从面临的危机中,创造机遇.从企业文化、薪酬、绩效管理、培训、数字化管理等人力资源专业角度出发,对企业如何增强自身应对不确定的"组织免疫力...     

上海纺织和上海纺织企业：关注企业核心竞争力

加入WTO后，中国及上海的经济蓬勃发展，万千企业参与了经济全球化，参与了国际资本流动。     

实施名牌战略 提高企业核心竞争力

东海粮油工业(张家港)有限公司是一家外商独资企业，主营粮油产品的生产及贸易，公司成立于1993年5月，地处江苏省张家港市金港镇，濒临长江南岸。东海粮油工业(张家港)有限公司是由中国粮油食品集团(香港)有限公司、ADM亚太有限公司和新加坡KENSPOT公司共同投资兴建的外商独资企业。东海粮油是全球规模最大，     

数字快印企业核心竞争力培训之人力资源管理进修班

无人可选、无人可用、无人可替、人员流动大、成长速度慢、中层干部匾乏、员工缺乏目标与斗志?重新梳理人力资源体系。【目标学员】老总、店长、副店长、人力主管【授课时间】2013年7月底8月初,2天半课时【授课地点】北京     

现代企业人力资源管理分析

中国加入WTO和现代信息技术的发展,使经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快,全球范围内的企业间的人力资源竞争更加激烈.面对这些情况,我国企业怎样才能在国际竞争中立于不败之地？我认为：当务之急是根据当前的经济形势和国际上企业发展的新特点把人力资源管作为企业管理的核心,调整、变革和加强企业的内部管理,迎接企业环境带来的机遇和挑战.     

现代纺织企业的发展与培育核心竞争力

随我国经济的快速发展，尤其是我国加入WTO以后，纺织企业面对的经营环境愈来愈复杂，市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争也逐渐演变为产业链的竞争，如何在这种复杂的市场环境中，提升企业的综合竞争力，是纺织企业必须认真考虑的问题。其中，不断地审视企业的核心竞争力，是一个现代纺织企业立足于市场的关键。     

纺织企业实施战略人力资源管理的必要性

日趋激烈的全球化竞争已使企业的生存环境不确定性进一步加大,对人才资源的争夺也步入了战略性阶段。在对战略人力资源管理基本理论和主要观点介绍基础上。探讨了纺织企业实施战略人力资源管理的必要性,提出纺织企业建立战略人力资源管理应注意的问题。     

信息化在人力资源管理中的应用探索

经济全球化已彻底改变了市场竞争的模式。企业的管理者必须彻底改变管理的理念,运用信息化技术,培育企业竞争力。随着各种新技术的发展,人力资源管理出现了革命性的变革,人力资源管理信息化成为每个企业面临的重大课题。为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,运用高效的管理工具、建立适合企业特点的人力资源管理体系,已是各个企业的当务之急。     

粮油加工企业如何突破"战略管理"瓶颈

1 我国粮油加工企业面临新的经营环境 目前,我国粮油加工行业尽管利润空间并不大,但每年还是不断地有新企业加入进来.特别是自2001年我国加入WTO后,不少国外"巨无霸"型粮油加工企业相继涌入我国.     

企业核心竞争力

从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要内容,提出了培育我国企业核心竞争力的必要性和主要途径和方法。