浅谈丝织企业设备维修管理

浅谈丝织企业设备维修管理重庆钢梁绸厂谢治金丝织行业流行这样二句话：“设备是基础，工艺是关键，操作半边天。”“工欲善其事，必先利其器。”设备是丝织企业五大重要基础之一，搞好设备维修工作，对提高产品质量、生产效率，降低物资消耗，提高经济效益，都具有十分重...     

谈丝织企业的原料盘点

丝织企业的原料盘点就是指在一定时期内，通过查对帐物，检验投入原料的耗用情况，得出本期原料的盈余或亏损，为企业管好用好原料，准确测算产品成本、售价提供可靠依据。丝织企业的原科盘点，不同于商业上的盘点，它包含原料、半制品、在制品与成品的盘点。这些盘点的对象，是随着生产过程的流转而运动着的，不象商业商品那样相对静止，计数也比较简便容易，原料盘点工作稍有硫忽，就会产生错盘、漏盘、重盘现象，造成原料虚盈真亏或真盈虚亏的假象，不仅精盖企业在原料管理上存在的薄弱环节，而且带来经营决策上的失误，达不到原料盘点的…     

“重点工艺”在丝织准备工序中的指导作用

工艺是产品生产中的一项重要技术。尤其是对丝织企业，确立工艺技术的核心化作用，为产品质量管理、新品开发提供有力保障。     

浅谈丝织企业如何抓好原料消耗管理

近几年来,丝绸企业由于受国际、国内诸多因素的影响,一直很不景气,效益滑坡。目前,绝大部分企业举步维艰,难以生存。所以减本降耗是丝织企业赖以生存的头等大事,而降低原料消耗又是减本降耗的重点和难点。因为白厂丝价格过于昂贵,而丝织物的工艺流程长、工序多,所以,把好原料进厂关,把好各道工序原料消耗考核关就显得既重要而又有难度。下面就个人几年的实践经验谈谈丝织企业如何抓好原料消耗管理。一、严格把好原料进厂关由于丝绸行业从计划经济走向市场经济至今,经济秩序很不稳定,白广丝的质量以及消费者的正当权益得不到保证…     

丝织企业操作管理初探

丝绸行业的“老三基”：“设备是基础，操作是保证，工艺是核心”很形象地说明操作管理的重要性。本文从操作管理的总体机构建立、总结推广先进操作经验、新（青）工人的技术培训、操作测定、上岗检查、技术考核、安全操作和档案资料方面做了较为细致的探讨．     

织造工序质量管理浅议

1　原料管理1 1　纬纱把关( 1 )不合格的纬纱不使用 :大肚子纱、小腰杆纱、冒头纱、多头纱、松纱、包脚纱、竹节纱、弱捻纱、油污纱等均设实物标样 ,超过标样的定为疵纱退回前道工序。( 2 )交接办法 :纬纱由织布车间推纱工到细纱车间去推纱 ,发现纱号混淆、混管和不符合质量要求的纬纱可以拒收 ,空管由细纱车间推管工负责推回 ,发现有混色管和纬纱纱尾未处理干净的可以拒收。( 3)固定供应 :纬纱采取定班定台供应。推纱工见有扉纸的方能推送 (因扉纸上标有车号、生产批次 ,且不同颜色扉纸代表不同班次 ) ,到纱房时要分清纬纱号数 ,根据细纱…     

丝织图案设计中的虚实观

中国绘画讲究“气韵生动”，虚与实的统一是古典美学中的重要原则。丝织图案受织造工艺等条件的限制，具有独特的虚实处理手法。“实”以体以面精心刻划，“虚”则以线、点乃至织物的组织变化所代表的色块进行表示，是图案设计中表现＂虚＂的主要语言。     

丝织生产中对罗纹筒的防除浅析

罗纹筒是织绸生产厂准备工序常见主要疵点之一。笔者通过对生产现场实际观察分析认为：翻丝机、络丝机的摩擦滑移、挡车工操作不当、温湿度不合适等是产生罗纹筒的主要原因。下面就罗纹筒的产生和预防谈一些粗浅认识。     

浅谈建筑施工工序的质量管理

建筑工程施工过程中,施工工序就是指在生产过程中出现的材料生产与检验、分步与分项工程的具体实施阶段。施工工序是根据施工活动的客观规律产生的,是建筑企业最常见和最普遍的质量管理活动,是实现建筑施工企业质量管理的必要保证。本文介绍了建筑工程施工工序质量管理的控制要点及影响控制效果的因素,并对提高施工质量管理效果的措施进行了阐述,供广大施工管理人员参考。     

制酒班组工序劳动技能量化管理

白酒厂制酒班组的现行管理方法较落后,通过研究,制订了工序量化管理法。工序量化管理是把劳动和技能以分工的形式进行量化,根据任务、责任、劳动时间、劳动强度、劳动技能的不同,以劳动工分形式作为工责分配的依据。该法调动了劳动者的积极性,促进了生产。(陶然)     

我国神话传说中的丝织能手

我国古代神话传说中的织女，是一个勤劳勇敢、聪明美丽、不墨守成规而具有反抗精神的劳动女性形象。织女的传说从一个侧面反映了我国古代社会男耕女织的自然分工形式，以及女性与丝织生产的密切关系。