探索二元回归预测成本在合成氨生产中的运用

“成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织有系统地进行预测、计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理方法。”因此,加强成本管理,首先要开展成本预测工作,这是成本管理的前提和基础,它对于保证成本计划的实现,改善企业经营管理,调动广大职工生产     

关于日用陶瓷企业经营效益的若干问题

(一) 工业企业产品成本管理是企业管理的重要组成部分。目标成本确定以后,通过成本计划的编制以贯彻目标成本的要求。在计划执行过程中进行有效地控制,然后进行成本的核算和分析。经反馈,以制订新的目标成本。产品成本是评价工业企业工作成果的综合性质量指标。它综合反映了企业生产和经营管理水平。赵紫阳总理在政府工作报告中指出:     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究

企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,而且最终会影响到产品成本。"降本增效"一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理,既包括生产成本管理,也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下3个方面:(1)软件集成成本控制方面。(2)生产现场改善成本控制方面。(3)财务成本管控方面。     

从统计分析看玻纤形势

通过对1985—1987年《玻璃纤维工业统计资料汇编》的展示分析,我们可以看到近年来玻璃纤维行业处境艰难;原材料不断涨价,成本连年上升,利润逐年下降,不少企业到了难以维持的境地.以1984年可比产品成本为基数,1987年全行业[注1]可比产品成本上升了40.75%.实际上1984年可比产品成本比上一年已经有所升高.1987年与1985年相比,全行业销售收入增加了1645万元,但销售利润却减少了3023万元,仅为1985年的46.72%.利润大幅度减少的原因     

变动成本法应用的一种设想

一、概念引入 产品成本是工业企业在一定时间内,为了生产和销售一定数量的产品所支出的费用总和。一批产品这种支出的费用总和,称为该批产品的总成本;单位产品的这种支出,称为产品的单位成本。企业成本管理是国民经济成本管理的基础,是企业经营管理的中心环节。产品成本的高低,决定着企业能否为社会提供更多的物美价廉的产品,并取得更多的盈利。在商品经济的竞争中,产品成本决定着企业的前途和命运,因而至关重要。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点，也是控制企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本，有效地避免成本支出，尽可能获得最大收益，已成为企业经营管理的重要内容之一。     

维纶短纤维成本回归分析

本文从理论和实践结合的角度,回用归分析法对维纶短纤维生产车间成本数学模型的建立和应用进行了探讨。其基本步骤是:收集历史资料并确定变量之间的因果关系—资料整理—相关分析确定线性关系—建立回归方程(数学模型)—计算预测值并检验相关程度—计算回归标准偏差并确定预测区间。笔者认为:运用成本数学模型进行产品成本的事前预测,制订目标成本,并在执行中对影响成本的变化因素加以控制,这对于企业在既有生产条件下,挖掘内部潜力,克服外部不利因素,提高经济效益具有一定的现实意义。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

电瓷企业降低生产成本之探讨

产品同质化倾向的明显性加剧了企业间的竞争,许多企业不得不采取各种手段降低产品成本以获得持续生存与发展的竞争优势。当前,国内电瓷企业的竞争异常激烈,降低生产运营成本,提高利润,成为电瓷企业生存之道,也成为今后必须解决的重要课题,本文分析了电瓷企业的成本构成及降低生产成本所采取的措施。     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

成本管理是经营管理的关键,降低单位产品成本的重要途径,是推行目标成本管理,而实行企业内部承包,则是目标成本管理的具体落实.我厂实行目标成本管理,落实内部承包的主要做法是:     

一个评判精细化工制造公司健康度的指标

阐述了精细化工制造业公司成本和利润结构,定义了公司内外的成本和利润,提出单位内部费用(期间成本加非产品成本)的净利润率即利润费用率是一个评判精细化工制造业公司健康度的指标,并据此作出公司健康定位图。根据公司目前状况在健康定位图所处的区域位置,可明确公司管理要努力和驱动的方向。     

谈量本利分析方法在化肥行业的应用

量本利分析方法是通过分析企业产品的生产(销售)数量、成本、利润之间的内在关系,建立各项变量之间的数学模型,计算企业损益分歧点(盈亏分界点)的销售数量或收入,明确企业的经营的安全状态,选择经济合理的产品结构和生产方式,按照目标利润计算所需的产品数量或费用降低幅度等,以寻求获得最佳经济效益的途径。尽管量本利分析的方法有其使用的局限性和一定的假定性,但对于企业领导在掌握企业经营的基本特征,指导经营上仍有一定     

介绍一种新颖的成本管理体系

最近，《财务与会计》杂志刊载了一篇记者专访，就美菱股份公司构建并实施面向市场经济的“科技驱动型成本管理体系”作了介绍。该公司“科技驱动型成本管理”在2000年获得国家经贸委第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这种管理方法是在“科学技术是第一生产力”理论的指导下，正确处理科技创新与成本管理之间的关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织，方法，手段科技化，大力采用新技术，新工艺，新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间。尽管冰箱制造行业与化工制造行业的工艺，基础条件，最终消费者完全不同，但实施成本管理的思路，目标，最终目的是一致的。面临激烈的市场竞争，每个企业都需要不断降低成本，挖掘利润空间。有效的成本控制，是强化企业财务成本管理，进一步提高盈利水平的永恒的主题之一。     

量本利关系中的利润敏感性分析

市场经济条件下，企业的生产目的非常明确，就是在不违犯国家政策法规的前提下，追求最大限度的利润。没有利润，企业就无法生存。精明能干的厂长经理总是孜孜不倦的在探讨，需要在什么产量水平上能使成本最低、利润最大，这就给企业的管理人员提出了这样的问题：第一，哪些因素影响利润形成；第二，在影响利润的因素中哪些因素影响大，哪些影响小。即量本利关系和利润的敏感性分析。１量本利关系分析量本利关系分析是业务量—成本—利润关系的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型来揭示固定成本、变动成本、销售量、…     

供应商VS零售商双赢--国际巨头助推中国ECR

2003年1月8日,京郊小汤山。来自宝洁(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、上海联华和北京华联的高层又坐到了一起。不过,这一次不再是供应商与零售商之间为了各种“通道费”喋喋不休的讨价还价。在这个煦暖冬日的度假胜地,大家谈论的却是:如何将中国零售业从日渐紧张的工商关系中拯救出来。拯救之道被寄希望于宝洁等全球供应商极力鼓吹并推动的ECR(EfficientConsumerResponse),即高效客户响应计划。由于零售商与供应商之间在收取通道费等方面传统的“讨价还价”方式,在利润方面是一种“此消彼长”的关系,只不过是利润在零售商与供应商之间发…     

成本数学模型的建立及其应用

成本的有效控制对提高企业经济效益是非常重要的手段，但必须依靠科学的方法进行分析测算；而建立成本数学模型是非常必要和有用的。1成本的性态分析要想对成本进行有效控制，必须在成本性态科学分析的基础上，建立数学模型，对组成成本的各因素进行定性和定量分析，从而找到控制界限和方法。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面—一对应的依存关系。业务量包括三个方面：一是实务量如销量、产量、库存量等；地理价值量如销售额、销售收入、产品单价、产值等；三是时间量如年、月、日台班（次）等。由此，成本与业务量之间的…     

量本利分析

<正> 量本利分析也称本量利分析(CVP Analysis),即成本-数量-利润分析(Cost-vo.lume-Profit Analysis)。又称盈亏分析、保本分析等。它是在一定的相关范围内,用来分析和研究有关产(销)量、成本、价格、利润之间的相互关系,从而达到挖掘潜力、降低成本、正确决策、增加利润的一种计量分析方法。由于这种方法在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途和简便易行、通俗易懂、容易掌握的优点,     

拧紧“储备阀” 远离“潜规则”

一直以来,在企业内部有这么一条“潜规则”：效益好时,会将储备物资由账内调到账外,多摊成本做小利润;效益差时,则将账外物资转到账内,冲减成本做多利润。物资储备变成企业调节利润的“阀门”,已成一个不争的事实。     

流程与制度

在企业的经营管理过程中,科学合理的流程能够优化运营过程、提高经营管理效率、降低和节约成本;好的制度使企业运营秩序井然,员工了解公司倡导做什么、反对做什么.企业在流程与制度的建设中,往往会存在概念不清晰,参与流程与制度建设者对其有不同的理解,甚至理解偏差较大的问题 因此,此文专门对企业经营管理中流程与制度的关系进行梳理,试图说明两者之间的关系.     

试论量—本—利分析法在企业财务管理中的应用

一、量本利分析法的原理 (一)量本利分析法的含义 量本利分析法又称盈亏平衡点、盈亏临界点或保本点分析。它是根据产量、成本、利润三者之间的相互关系,进行综合分析,用以预测利润、控制成本的一种数学分析方法,它反映了企业当时所处的经济地位和今后努力的方向。