抓好班组安全管理建设是实现企业安全生产的必由之路

按照现代安全管理的观点，“安全”不是一般常识，而是一门科学。所以安全技术工作者必须掌握这门科学去从事安全管理工作。班组的安全建设工作，更是实施《安全生产法》，实观安全管理七项指标的极其重要的基础工作。     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。     

班组长怎样管安全

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

谈如何加强车间生产现场安全管理

车间是企业安全管理的前沿阵地，要想提高企业整体安全水平．加强车间生产现场安全管理，在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重要。因此，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。     

企业班组安全生产要“五到位”

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。     

抓好班组管理，把好事故预防关口

班组是企业从事生产活动的基本单位，也是工人进行生产和日常管理活动的主要场所。企业的设备、工具和原材料等，都要由班组掌握使用，企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组活动来实现。因此，班组是企业生产活动的基本环节，是企业管理工作的基础和落脚点。     

企业要实现安全生产必须做好“两移”工作

随着经济的发展和社会的进步，人的生命价值凸现，对生命的重视程度越来越高。但是，由于社会主义初级阶段的生产力发展水平不平衡，安全生产基础薄弱，安全生产的现状与人们的期望相比，存在一定的差距，安全生产工作面临着很大的压力。我国政府一贯对安全生产工作非常重视。近年来，政府正在努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产格局。     

抓好生产现场管理是落实安全工作的关键——安全质量标准化的工作总结

上海汽车股份有限公司乘用车分公司,是上海汽车股份有限公司的全资子公司,承担着上汽自主品牌汽车的设计、制造与销售。公司拥有位于江苏仪征、上海临港工厂两个生产基地,目前员工约1590名。2007年3月5日上市的公司首款自主品牌轿车——ROEWE荣威750,具有浓郁的英伦风格,是我国第一款带有英国血统的批量产车,是上海汽车整合了全球性的技术资源,在英国豪华轿车罗孚75基础上升级开发的一款国际化自主品牌高档轿车。