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兖州矿业集团公司率先在同行业实施的“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略取得了巨大成效,成为公司新的增长点,它的成功对资源型企业具有普遍的借鉴意义。文章介绍了企业实施“以煤为本,煤与非煤并重”发展战略的客观动因、成效以及实施过程和具体做法,并对多年来实施中遇到的问题进行了思考总结。 相似文献
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新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
(1)企业文化是企业发展战略的重要组成部分。福建煤电股份有限公司(以下简称公司)原来的战略是“以煤为本,多业并举”,所涉及的行业,除了煤炭以外,还有建筑、制造、服务、化工、商贸等行业;现在战略是“以煤为本,煤电一体”,战略发生了很大变化。企业文化建设必须随着企业战略和目标的变化而变化,不断进行变革,使企业文化与企业战略相结合, 相似文献
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国有煤炭企业实施人才战略的重要意义
人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急.
首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要. 相似文献
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云南煤化工集团有限公司是云南省政府实施整合大型企业集团战略而组建的。对新整合组建的煤化工企业快速发展后的安全管理问题,提出了安全管理、科学发展的思路。 相似文献
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萍乡矿业集团公司自1995年在“以煤为主,多种经营”的基础上率先提出和实施了“煤与非煤产业并重”的多元化发展战略,经过几年的努力,这一特色战略已取得显著成效。企业全面实现扭亏为盈,职工收益年增长率大于8%;销售收益年增长率大于10%;企业荣获全国“五一”劳动奖状。非煤产业的崛起,已成为支撑萍矿集团的重要支柱。为“老、大、穷”国有大型煤炭企业走出困境,焕发青春,跟上全面建设小康社会步伐,闯出了一条新路。 相似文献
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