国有煤炭企业摆脱困境的措施

在分析当前国有煤炭企业存在的主要困难及其成因的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、成本倒算加强管理、调整产业产品结构、加快中小企业改制步伐和全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽早摆脱困境的有效措施。     

关于大型国有煤炭企业实施转换式战略的理性思考

实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出，要正确判断形势，适时选定实施转换式战略；要转变指导思想，树立自主发展的理念；要运用全新思路，科学地组织实施转换式战略；要突出关联原则，塑造新的战略支柱产业项目；要量力而行，有计划地实施转换式战略。     

国有煤炭企业改革现状及对策

通过对国有煤炭企业改革发展现状分析，提出其在改革过程中存在的一系列问题。认为制定和实施适应市场变化的经营战略；构建跨行业“联合舰队”；及时调整产业结构、优化产品结构；处理好集权与分权关系；充分认识企业文化工程建设的重要性和必要性是解决当前问题的主要措施。     

论国有煤炭企业的经营战略

国有煤炭企业作为市场经济主体,需要着眼于市场的现状及其未来的发展变化,制定相应的经营战略,有了正确的经营战略,才能方向明确,信心坚定,审时度势,沉着应付。１把制定煤炭企业经营战略摆在重要位置建立现代企业制度是企业改革的方向,其实质是把企业推向市场,作...     

国有煤炭企业发展多种经营的构想

从建立健全管理体制,调整产业结构,调整所有制结构,强化企业管理,以市场为导向做好促销等6个方面,阐述了当前国有煤炭企业发展多种经营的一些设想。     

国有煤炭企业商品化初探

本文分别阐述了国有煤炭企业商品化的内涵，必然性，并提出了国有煤炭哗的五种实施途径。     

关于国有煤炭企业组织创新的思考

伴随我国市场经济发展和加入WTO，煤炭企业组织创新问题亟待解决。分析煤炭企业组织创新的动因，探索煤炭企业组织创新的模式，已成为促进煤炭企业发展的当务之急。本文结合企业实际在这方面提出了一些见解和思路。     

浅析国有煤炭的脱困与固本

目前，国有煤炭企业正逐走出生产经营的困境，但应清醒认识到之所能脱困的因素，在分析形势的基础上，提出了煤炭企业强基固本之路。     

谈资本经营与煤炭企业改革

介绍了资本经营的内涵及其必要性，重点论述了煤炭企业在资本运营方面存在的问题，以及如何引入资本经营机制、加快煤炭企业改革步伐。     

国有煤炭企业实施战略性重组的思考

认为国有煤炭企业最突出的问题是政企不分、国有资产所有者代表不明确、企业所有者功能缺失,分析了国有煤炭企业重组两种思路的利弊,提出了煤炭企业实施战略性重组的内容、企业集团的组建形式及重组时应重视的几个问题。     

国有煤炭企业共同治理变革中的合作博弈问题

针对国有煤炭企业共同治理的合作博弈问题展开研究,首先依据共同治理理论对国有煤炭企业中多元利益主体之间的合作博弈问题进行辨析,其次引入模糊信息下的合作博弈模型.通过算例设计,对模糊信息下的合作博弈模型在国有煤炭企业治理机制制定过程中的应用进行了分析,说明模糊信息下的合作博弈模型可以为共同治理机制变革提供理论依据.进一步说明了国有煤炭企业共同治理中的各利益主体实现合作博弈具备一定的现实可行性.最后揭示了国有煤炭企业共同治理变革中合作博弈机制的构建有助于企业实现帕累托改进.     

技术装备创新 煤矿安全生产的根本保证

以目前煤矿安全问题为背景,提出利用技术装备创新来实现煤矿安全生产的基本思想。论文探讨了制约我国煤矿安全生产的技术障碍和装备问题。提出依靠发展科学技术,实施自主创新,普及机械化开采,提高自动化监测,强化人才培养,采用更加安全的开采方法,最终实现无人工作面,确保煤矿安全生产的创新战略。     

煤炭企业改革发展与制度创新的思考

认为我国煤炭企业应当按照市趋向和规模经济的原则,实施组建煤炭大型公司和企业集团战略,提高产业集中度;通过淘汰落后生产力,加快煤炭企业技术改造和推进洁净煤技术产业化促进产业升级;通过改变国有煤炭企业单一的股本结构,逐步实现股权结构的多元化,建立合理的公司法人治理制度,进行程序创新和加强企业管理创新的研究,加快建立现代企业制度。     

浅谈煤矿企业班组建设

论述了班组建设在企业工作中的位置和作用,提出了实现企业的健康可持续发展,就应重视和加强班组建设的意见。     

浅谈煤矿企业的生产管理

:就如何加强生产管理及其在煤矿企业中的地位、任务和原则进行了论述     

信息化帮助煤矿企业管理改革

分析了煤矿企业管理面临的难题、信息化的误区和信息化给企业带来的效益。     

煤炭企业和谐导向的管理变革

针对煤炭企业生产经营活动导致的资源消耗和生态环境破坏以及神火煤电公司内部管理等问题，实施以和谐为导向的体系整合、业务流程再造等管理变革，建设以环境友好、资源节约为主要内涵的和谐企业。     

浅谈煤炭企业专项资金管理

1 专项资金的来源与筹集 (1)技改资金和维简资金:根据上级部门的规定,计入成本的固定资产折旧费,企业留用部分及利用国内外技术改造贷款、职工入股、社会融资等筹措的资金。 (2)技术改造中的非煤建设资金为上级部门的内部贷款有偿使用。 (3)集资建房资金:职工预缴购房款和住房公积金贷款。 (4)修理资金:由上级计财部,根据上报的财务成本计划     

对鄂庄煤矿企业文化建设的调查

1企业文化的产生 2001年,鄂庄矿开始了"二次创业",提出了企业发展的具体目标:奋战五年,实现销售收入10个亿.这一目标提出的同时也拉开了鄂庄矿企业文化建设的序幕.     

煤矿企业安全管理的现状与对策

根据煤矿安全生产经营现状,剖析了目前煤矿安全状况不佳的主要原因,依据煤炭企业的实际和安全管理经验,提出了改善煤矿安全生产状况的对策。