我国衰老煤矿转产升级发展方略的研究

介绍了衰老煤矿企业转产发展的基本状况及存在的问题,提出了衰老煤矿企业转产发展的主要任务和目标要求,在总结部分煤矿企业转产经验及教训的基础上,对衰老煤矿企业转产开发非煤产业方略进行了系统分析。     

有色金属矿山企业分流转产座谈会日前在北海召开

中国有色金属工业总公司4月4日至6日在广西北海市召开了矿山企业分流转产座谈会，参加会议的有国家经贸委、财政部、国家开发银行、中国矿业协会、有色总公司和有关地区公司与56家转产矿山企业以及有关科研院所的代表共110余人。在4月4目的大会上，有色总公司计划部主任刘万岭同志作了报告。报告回顾了1992年有色总公司党组提出矿山转产之后，矿山转产工作从转产到转产分流、到分流转产的探索过程和所取得的转产项目成功率75％，通过转产项目安排一万人、存量资产安排二万人的成绩；阐述了“择优扶强、优势扩张、小步快跑、滚动发展”的转产…     

中晚期矿山转产的战略选择与扶持政策

文章通过对中晚期矿山转产的必然性、矿山转产的实质及难点、矿山转产与矿城转型的关系的分析，提出了矿山转产战略选择的4个“结合”，并建议采取5项扶持政策。     

衰老报废矿井转产过程研究

根据衰老报废矿井现状,结合市场经济下转产矿井成功的经验,阐述了报废矿井转产过程,以及转产后企业内部实施“三条线”管理的模式。     

多种经营企业内部管理中存在的主要问题及对策

近几年来，国有煤炭企业兴办了不少多种经营企业，对促进煤炭主业转产分流、安置富余人员、解决矿区职工子女就业起到了积极作用。但是多种经营企业投入多、效益差的现象比较突出。除了选项、立项不科学，产品科技含量低、质量差，缺乏市场竞争力以外，企业内部管理混乱、...     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

达标挖潜 扭亏为盈

萍乡浮法玻璃厂是百年老矿──萍乡矿务局应煤矿转产战略需要，在煤炭工业部直接扶助下的重点转产新建厂。是江西省唯一的一条浮法生产线，熔窑熔化能力为400t／d，年产212万重量箱3－12mm厚的无色透明玻璃和本体着色玻璃，拥有国内最先进的技术装备，技术力量雄厚，职工队伍素质高，全厂职工749人，高中毕业以上文化程度占98％，其中初级以上职称144人，占职工总人数的19．2％，高级职称30人，是全方位施行标准化管理的现代化企业。萍乡浮法玻璃厂于1995年卫月开始立项建设，1996年10月9日正式生产出第一块浮法玻璃，随后投入批量生产，创…     

加快煤炭基本建设的改革与发展

介绍了《煤炭工业“九五”计划和2010年规划目标》对煤炭指标和工作重点的调整情况，对基建施工企业今年总体扭亏为盈提出4条要求：解放思想，进一步转变观念；深化改革，加快转换经营机制，增强市场竞争能力；调整产业结构，加快转产分流，培植新的经济增长点和搞好领导班子建设，加强对扭亏增盈工作的领导。     

创建现代化浮法玻璃厂

萍乡浮法玻璃厂是萍乡矿务局为调整产业结构，实现转产战略，利用煤炭转产贴』又贷款兴建的大型转产项目，是全国煤炭系统和江西省的第一条浮法玻璃生产线。该项目为400t／a级浮法玻璃生产线，生产能力年产212万重量箱，产值2亿元左右，可生产3～12mm厚的各色玻璃和在线镀膜玻璃。工程项目于1995年1月开始立项，5月开始初步设计，8月开工建设，1996年7月31日点火烤窑，10月9日生产出第一块浮法玻璃，10月16日产品投放市场。1996年共生产玻璃33万重量箱，销售322万重量箱，实现产值2244万元，净利润ic．6万元。产品销往广东、广西、福建、江…     

萍乡浮法玻璃厂运用"五法"治厂

面对全球经济一体化进程进一步加快，企业重组改制、合并整合浪潮汹涌而来。隶属于萍乡矿业集团公司的萍乡浮法玻璃厂，就是在这样的形势下于2002年12月，由原萍乡浮法玻璃厂和萍乡浮法玻璃二厂合并重组而诞生的，这也是全国煤炭系统最大的转产企业。重组整合之初，面对企业生存发展中的重重困难，特别是去年上半年玻璃市场疲软和“非典”疫情的影响，今年又接     

从难选氧化铜矿石中回收伴生贫铁矿石

面临关门、停业或转产的有色金属矿山,若能充分综合回收伴生的铁矿物,变废为宝,就能延长矿山服务年限,为国家提供所急需的铁精矿,增加企业本身的经济效益和社会效益,石菉矿选厂为此提供了例证。     

加强技术管理 推动企业技术进步

技术管理是煤矿企业管理的一个主要组成部分，应从属于企业管理的总任务。煤矿企业要使“自主经营、自负盈亏、自我发展、自找约束”的机制建立并运行起来，就必须在合法开采、守法经营的前提下，以提高经济效益为中心，通过技术改造和技术进步，达到节能降耗、减人增效、转产分流、实现安全生产和提高劳动效率，增强企业积累和提高职工收入，使煤矿企业在竞争主体不断增多和市场空间相对变小的市场环境下，求生存，图发展，这就是煤矿企业管理的总任务。技术管理是比较复杂的综合性技术活动，它包括地质与测量、基本建设、技术改造、开拓延…     

褐煤提质技术的现状与分析

高水分劣质褐煤通过脱水干燥后可有效提高其发热量,此技术的应用为褐煤生产企业转产转型提供了有效依据。介绍了褐煤提质的必要性及提质后的适用范围,并对其提质后褐煤市场的综合利用情况及经济性进行了分析探讨。     

焦化产业的发展出路与方向探讨

随着焦化产业的亏损面日益加大,在去产能的大背景下,产业出路与发展方向亟待思考。本文通过对焦化产业现状进行分析,从焦化产品焦炭、粗苯、焦油、焦炉煤气等方面,探讨了焦化产业各产品的发展路径,提出了目前焦化产业发展存在的一些问题与对策,探讨了焦化产业未来发展方向,指出规模焦化企业应建立煤-焦-钢联营模式并联合石化开发下游,保证盈利预期;难以形成煤-焦-钢模式的规模焦化企业需要积极转产,保生存,求发展;非规模焦化企业发展道路狭窄,要么创新逐步转产,要么接受淘汰。     

谈劳务输出的几个问题

江西省煤炭厅职业介绍所成立于1995年3月．在省职业介绍中心的支持下，以“服务于经济建设、广开就业渠道、搞活劳务输出”为宗旨，大胆走向劳务市场，开展职业介绍工作．经过两年的实践，共向外省输出劳务人员6000余人，部分缓解了江西煤炭系统的变业矛盾，为我省煤炭系统“减入提效，转产分流”目标的实现贡献了一份力量．1联系改革大局，确定服务主体江西的煤矿，由于地质条件复杂，不宜于切械化开采，在计划体制下，这一客观情况导致了“增人增产”的管理模式，形成了劳动密集型煤没企业．由于江西供发企业大多及矿井开采时间长，有些矿…     

柔肩托起新天地——记鲁中能源集团公司瑞达家纺厂厂长徐玉珍

1988年，鲁中能源集团公司瑞达家纺厂的前身刺绣厂成立伊始，徐玉珍便已进厂工作。她刻苦学习刺绣技术，掌握要领，很快技压群芳，由一名普通的的刺绣工成长为大班长，因工作态度仔细认真，不久又被提拔为质量验收员，1995年被任命为厂长。物竞天择，适者生存。2010年，家纺市场不景气，许多企业的职工没活干，工资也没有了保障。瑞达家纺厂如何才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，徐玉珍深感重任在肩。经过市场调研、多方考察，她有了一个大胆的想法转产成品制衣。     

浅述衰老矿井的现实困难与发展对策

煤炭企业随着矿井开采时间的推移,必然走向衰减,如何克服和解决这些困难和矛盾攸关企业的生存和发展。以挖金湾矿为例,分析了衰老矿井存在的困难和矛盾,提出了必须依靠深化改革,转换机制、科技挖潜、强化内部管理、实施下岗分流、减员增效、发展多种经营和第三产业来解决这些困难和问题,并提出了使企业顺利转产发展的对策。     

煤矿多种经营发展方向的探讨

煤矿多种经营发展方向的探讨河北省煤炭厅多种经营处陈先斌（河北石家庄０５００５１）近几年，我省煤矿多种经营有较大发展，它为衰老矿井转产，煤炭进入市场，取消国家政策性补贴，煤矿自己养活自己找到了一条必由之路。然而，我们河北省煤矿多种经营厂点，过去大多是小...     

试论煤矿新上项目的风险防范

针对衰老煤矿转产开发上马新项目进行可行性研究应注意的问题，着重分析了导致产生风险的原因，提出新上项目规避风险应采取的对策和措施。     

关于鹤壁矿务局衰老矿井重新发展的思考

从鹤壁矿务局３对衰老矿井的实际情况出发，论述了调整产业结构，发展非煤产业，逐步实现转产分流的构想，以及创办“内部特区”，组建新的管理体制，转变领导干部职能的一些具体做法。