国有煤炭企业实行经济增长方式转变的几个问题

本文阐述了国有煤炭企业转变经济增长方式的必要性、迫切性、可行性及基本思路。     

对搞活国有大中型煤炭企业的思考

文章就国有大中型煤炭企业普遍面临人员多效益差,煤炭经销不畅,受小煤矿冲击,社会负担严重税赋过重,成本主售价低,内部管理等问题,对如何搞活国有大中型煤炭企业提出了十项措施。     

对转变煤炭企业经济增长方式的思考

<正>中国“九五”计划提出了经济增长方式由粗放型转为集约型的要求.长期以来,我国实际上是在人均资源非常缺乏、资源消耗水平过高的条件下实现粗放型经济增长的.目前,众多国有企业陷入效益下降、生产难以为继的困境,就是长期粗放经营已经走到了尽头,集约经营是国有企业、特别是长期典型粗放经营的国有煤炭企业走出困境的必然选择.     

技术改造是煤炭企业转变经济增长方式的重要途径

结合郑煤集团公司十多年来实施矿井技术改造工作的成效，阐述了技术改造是煤炭企业转变经济增长方式的重要途径，提出在今后技术改造工作中应把握的６项原则。     

加强煤炭企业成本管理促进经济增长方式的转变

分析了煤炭企业成本管理存在的问题，论述了加强成本管理，促进经济增长方式转变的具体措施。     

煤炭企业经济增长方式转变的量化描述与转变程度评价

通过对煤炭企业经济增长的两种方式分析，提出了经济增长转变量的动态定量描述方法，介绍了这种方法在评价煤炭企业的经济增长质量，促进科学管理，集约经营中的应用。     

调整经营结构优化资源配置推进煤炭企业经济增长方式的转变

认为经济结构不合理、资源配置效率低和经营机制不活是国有煤炭企业效益不高的重要原因。提出调整资产结构,建立资产流动重组机制;调整产业产品结构,实现多元化经营;调整劳动力结构、搞好下岗分流和再就业工作是国有煤炭企业内部经营结构调整的三个重要内容。     

煤炭企业经济增长质量的综合评价

介绍了采用主成份分析法对我国煤炭工业企业经济增长质量进行综合评价的步骤及方法，并进行了实证分析。     

国有煤炭企业商品化初探

本文分别阐述了国有煤炭企业商品化的内涵，必然性，并提出了国有煤炭哗的五种实施途径。     

国有大中型煤炭企业多元化战略浅析

由于资源枯竭性、产品单一性等因素的制约,国有大中型煤炭企业注定在发展过程中必须实施多元化,但多元化模式的选择却是多数企业面临的一个难题。尝试从循环经济的角度出发,结合目前我国出台的煤炭行业有关政策、行业特性等,对国有大中型煤炭企业多元化战略的选择过程进行了分析,以期为其多元化发展找到有效途径。     

浅析国有煤炭企业经济技术创新的必要性

国有煤炭企业经济技术创新活动,是促进企业经济又好又快发展的一条重要途径,结合潞安集团实际,对国有煤炭企业开展经济技术创新活动的必要性进行了论述。     

国有煤炭企业实施战略性重组的思考

认为国有煤炭企业最突出的问题是政企不分、国有资产所有者代表不明确、企业所有者功能缺失,分析了国有煤炭企业重组两种思路的利弊,提出了煤炭企业实施战略性重组的内容、企业集团的组建形式及重组时应重视的几个问题。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

关于国有煤炭企业经济责任审计理论与实践的探讨

企业经济责任审计，是内容多、涉及面广、风险较大的一项审计工作，它通过对企业主要领导人任职期间所负责的资产、负债、损益及相关经济活动的真实性、合法性和有效性进行审计，借以评价领导人执行国家财经法规，遵循企业政策，履行经济职责和廉洁勤政状况，对于促进煤炭企业建立和完善现代企业制度，加强企业经营管理，具有重要的现实意义。