软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

软件项目管理中的进度管理

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。通过对软件项目管理进度的概述,分析影响软件项目进度管理的因素,和进度管理计划控制,并提出了避免软件项目进度管理失控的措施。     

软件项目管理中的进度控制问题探析

有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。本文介绍了软件项目管理的进度控制,对软件项目管理编制进度计划的工作进行了阐述,最后深入的探讨了如何实施与控制软件项目管理进度计划。     

软件项目管理中的进度控制探讨

软件产业是当前信息技术和智能化领域中的支柱产业,其发展水平在很大程度上决定着一个国家信息技术的总体水平,因此受到世界各国的广泛关注。软件项目管理中合理的进度控制可以帮助开发公司利用有限的人力资源开发出高质量的软件项目,进而在降低开发成本的基础上提升企业经济效益。本文基于现实的角度对软件项目管理中进度控制的概念以及必要性进行重点剖析,并有针对性的提出了合理的软件开发进度控制方案。     

基于软件项目管理的目标控制研究

文章针对项目管理中普遍存在的进度超期、费用超支、质量低等问题,在构建软件项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了项目目标系统的特征,并重点分析了进度控制、费用控制、质量控制等三种要素,提出了几种有效的项目管理控制方法。采用动态控制的项目目标控制方式,对项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,...     

电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析

对于电力工程的项目管理是一项严谨而系统的工作,它对于电力工程项目的实际建设进度、工程质量以及施工安全都存在直接影响。在电力工程项目管理工作中,对于建设进度的管控以及其他因素的控制是关键环节,本文将首先对于电力工程的项目管理中的进度计划展开论述,并进一步分析电力工程的项目管理中对于过程建设进度的控制对策。     

浅析甲方多项目进度监控

本文分析多项目管理中进度监控的难点,提出分级建立绩效指标、细粒度跟踪进度数据、分阶段管控多项目进度的实施方法。该方法阐述了在甲方项目管理背景下,如何依托企业组织的管理层次建立各级绩效指标并监控多项目进度绩效,总结了绩效采集、步进式进度控制的实现过程,对甲方进行多项目进度监控具有指导意义。     

基于Scrum方法的软件项目管理过程度量研究

通过分析软件项目管理中传统瀑布模型常用的挣值分析法的不足,引入敏捷开发的Scrum方法到项目实践中来解决问题,从而更好地实施软件项目管理,提高开发效率,达到项目进度和产品质量可控的目的。     

运筹学在产品认证项目管理中的应用

文中使用运筹学相关方法,在产品认证项目管理中进行应用,使产品认证项目管理更加优化,并且能定量的进行分析和控制,有效的加快产品认证项目的进度。通过运筹学在产品认证项目管理中的实际应用,取得了满意的效果。     

信息系统项目的整体管理浅析

项目整体管理即对项目中的一系列要素进行综合协调,以实现项目管理的需求。在信息系统项目建设中,如果整体管理缺乏,那么会造成范围蔓延、成本超支、进度延期等一系列问题。为了控制信息系统项目的成本、质量、进度,管理人员应加强项目的整体管理。为此,本文分析了信息系统项目整体管理的必要性、信息系统项目整体管理的阶段、需要重点关注的问题,以及提高信息系统项目整体管理可行性和精准性的对策。