基于PDCA的企业培训系统构建

PDCA是一种广泛应用于计算机网络和软件质量管理体系的模型理论,文中以PDCA循环为基础,构建了基于PDCA的企业职工培训系统。该系统包括培训策划、培训执行、培训评价和培训改进4个子系统,通过这4个系统的循环执行可提高员工培训质量。     

CSIRT运行中的PDCA循环模型研究

PDCA循环是周而复始的进行,将未解决的问题进入下一个循环,阶梯式上升的质量管理模型,已经在一些领域中被广泛运用.在应急响应中也很有引入PDCA模型的必要,因为很多流程和政策都需要不断地更新,以适应新的管理或技术的变化.本文介绍PDCA循环在CSIRT运行中的具体运用.     

CSIRT运行中的PDCA循环模型研究

PDCA循环是周而复始的进行，将未解决的问题进入下一个循环，阶梯式上升的质量管理模型，已经在一些领域中被广泛运用。在应急响应中也很有引入PDCA模型的必要，因为很多流程和政策都需要不断地更新，以适应新的管理或技术的变化。本文介绍PDCA循环在CSIRT运行中的具体运用。     

基于PDCA循环模型的项目管理系统的设计与实现

PDCA循环是一个持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。通过构建中国银联某项目管理信息系统的实例,介绍了在,NET平台下,采用PDCA循环模型构建应用系统的设计思想和实现方法。     

基于PDCA循环的安全管理信息化系统的设计研究

PDCA循环理论应用于企业管理是一项广泛而值得深入的研究,信息化的安全管理则是一项较为前沿,有利于企业发展的课题。本文以某船舶制造行业事故调查和处理信息化系统为例,展示了应用PDCA循环理论的安全管理信息化系统模型,并详细阐述了实施流程。     

基于PDCA的PFMEA在雷达总装过程的应用

该文针对当前雷达装备总装特点,提出基于PDCA的PFMEA雷达总装过程质量控制方法,将PFMEA工具嵌入PDCA循环,实现在不同批次总装的持续改进。以某型空军地面雷达装备为应用对象,在工艺设计阶段开展PFMEA分析制定应对措施,保障了产品高质高效完成总装,并将PFMEA分析纳入产品批产质量管理计划,在不同批次装备生产时进行PDCA迭代更新,有效适应了装备状态变化、性能持续改进的特点,保障了该装备总装质量的持续稳定。     

单滤波器延时估计-局部迭代算法

利用目标系统的稀疏性,提出基于延时估计的局部迭代(Delay Estimate-Selective Partial Update, DE-SPU)算法以降低滤波器有效长度。新算法先利用移动窗积分获取目标系统的延时估计以确定活跃系数位置,然后每次迭代均以自适应算法更新全部活跃系数与循环更新一段非活跃系数。活跃系数获得较高的更新频率以提高系统收敛速度,非活跃系数获得较低的更新频率以保证系统的跟踪能力。新算法用一个滤波器完成对稀疏系统的延时估计与活跃系数辨识,可有效避免双滤波器结构的信息冗余。最后以回声消除为应用背景对新算法进行实验仿真,仿真结果验证了新算法的有效性。      

装备研制中的PDCA循环

PDCA循环作为实施质量管理体系的过程方法,适用于所有过程的管理。该文介绍了PDCA循环的内涵、特点,根据PDCA循环的管理模式——策划、实施、检查、处置,详细讨论了PDCA循环在装备研制中的具体实施方法和每一阶段的工作内容。实践证明,基于PDCA循环的装备研制模式,可以确保影响质量的每一环节都可得到有效控制,从而不断提高产品质量。     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

基于PDCA循环建设医疗质量管理平台

PDCA是由计划、执行、检查、处理四个方面组成一个完整的质量控制环,并且通过不断循环执行,提升质量管理水平,解决质量管理问题。本文将PDCA循环的概念应用于医疗质量管理信息系统的应用逻辑框架中,介绍了基于PDCA循环建设的医疗质量管理平台及其在具体应用中的成效,提出了通过信息化管理平台实现医疗管理质量提升的方法,论证了信息化系统是医疗质量管理的有力抓手。