IT治理之“Reality Shows”

如何打造真刀真枪的IT治理,在公司的商战秀场上,IT治理有如军师般放眼谋略,助交通和平安等大型企业找准出路。     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

高管怎会变成“高难”？

企业高层管理人员的选拔使用往往是老板亲自考虑,但有时却劳神不省心。本期案例约请专家对此做出点评。案例故事:招聘高管的烦恼张总是一家高科技公司的老板,公司发展迅速,业务增多需要不断充实一些高层管理人员,但几年来,不是想留留不住,就是招来的不太合用,换将频繁使他烦恼不已。     

整合过后“大一统”依然遥远

资生堂丽源化妆品有限公司是由日本最大的化妆品生产公司——日本资生堂与北京丽源公司共同出资设立的合资企业，其主营业务是化妆品的生产和销售。资生堂丽源的管理模式，既不是照搬日本企业的既定模式，也不是把中国企业的惯例直接拿来，而是根据经营环境的变化和企业自身条件的变化，从实际出发不断动态调整，资生堂丽源的企业信息化建设方面也不例外。     

再说信息化的“一把手工程”

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。     

“华为的秘密:为何整个世界都怕它”战略分析

华为的成功在战略上主要归功于它的治理结构,研究开发创新,顾客第一企业文化等因素,这些因素成就了一个不一样的华为。     

“轻”与“飘”

“轻公司”这个舶来的概念，近年在国内似乎越来越像一件人人都能穿的“流行装”，有人把它套在企业的名片上，有人把它披在企业规划书上，有人把它穿在企业方向盘上。对“轻公司”，除了叫好，几乎没有异样的声音。肖伯纳戏言，天堂里的人们都面带幸福的微笑，并非他们都满怀幸福，而是他们觉得既然住在那里就该是幸福的。我们的轻公司，     

看ERP“七十二变”

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统,而是成了企业信息化的代名词。SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大,又在不断的壮大后开始新的收购。比如,SAP收购了BO公司,Oracle收购了海波龙和Agile公司,其中所涉及的领域包括BI(商业智能)和PLM(产品生命周期)等。     

陈天桥“家天下”

人物:陈天桥职务:盛大网络董事长兼CEO领域:互动娱乐媒体事件:盛大网络私有化一边是互联网企业疯狂地赴美IPO,一边是陈天桥全力将盛大网络私有化。有人称,这是2011年互联网企业的怪象。对于一家公开上市的公司来说,私有化等同于退市。作为中国网游市场的第一掘金者,盛大网络自2004年上市以后曾     

出身“传统”的“新”商务

背景:西单商场是有着70年历史的传统的零售商场。1988年,企业就开始实施信息化,是国内同行中起步较早的。1997年前后,公司看好网络的应用前景。率先开始了对电子商务的探索,引起业界的广泛关注。2001年底,公司专门投资成立了电子商务公司,开始经营名为“爱购物”的网上电子商场(www.igo5.com)。     

一味降价等于“饮鸩止渴”

现在的软件产业是一个非常不均衡、不合理的结构,为什么这么说呢?可以这样形容:现在这个产业如同一个蘑菇,一个细细的杆儿撑着一个大大的帽子,这个大帽子就是做系统集成和以行业应用为主的公司,它们占市场份额的80%,下面这个细细的杆儿就是做比较通用的软件的公司.     

日本企业公司治理结构的改革——基于近年来多元化改革的分析

一直以来,日本企业所执行的公司治理结构都是"监事会制公司",这种治理结构是基于金融机构和相关企业为股东的股份制结构。但是,由于2002年修改的商法和2006年的公司法的实施,使得企业也可以选择"委员会制公司"这种新的治理结构,而这种结构的特征就是引入了社外董事。为了确保企业经营的完善和高效,日本企业在决策、监管以及经营方面,一直没有拘泥于某一个公司治理结构上,各个公司都根据本公司的特征,进行着多样化的企业制度改革。     

遭遇“造神情结”

<正> 江一诚接任国华科技公司助理CIO时,正处在一个关键时刻,一方面是企业在政府的提倡和媒体的推波助澜下纷纷要实施CIO体制;另一方面是企业对CIO到底是干什么的以及应该干什么还不甚了解。而此时第一批上了CIO的企业经过一段时间的实践,也到了可以稍微做一点总结和反思的时候了。从国内的情况看,非常不理想,而国外也强不到哪里     

网商纪实：日普的“球体斜坡论”

走进金华市日普电动车有限公司办公大楼,我就被墙上写着的一番话所吸引了:寻求止动力 再造新动力日普公司——基础管理是止退力优质产品、优质服务、科技发展是提升力创国际品牌、扩大市场占有率是推动力这就是被公司董事长陈秋田先生称为“日普精神”的“球体斜坡论”:“对于日普公司来说,止动力是员工所具备的基本品质以及在此基础上搭建的公司文化;而新动力,则是电子商务为企业注入的新鲜血液,在企业的每一个角落,都能感受到网络贸易为企业带来的生机和活力。”基础管理是止退力,而基础管理中最主要的——企业的发展方向,往往取决于管理…     

千里之行，始于“三步”

在制造业企业中我们经常看到这样的景象:管理人员经常在赶货、催料,主管们天天忙着没完没了的产销协调,数据似乎永远都不可能100％正确……,大家都在扮演救火队员的角色,而公司需要的是那些“会解决问题”的主管,而不是“让问题不再发生”的主管。     

Oracle助东方公司“数字化”

“利用Oracle10g数据库和Oracle10g应用服务器平台,我们部署了企业门户,Oracle产品采用的网格技术使我们能够在低成本的Linux服务器上部署企业门户系统,获得我们所需要的性能,同时实现了可伸缩性、可用性及在当今的竞争环境下尤其重要的经济性。企业门户系统使得公司的各层管理人员都可以通过统一的办公平台,方便地获取公司数据资料,及时、高效地处理日常办公业务和获取各类决策信息。为东方公司顺利推动‘数字化’战略提供了重要基础。”—中国石油集团东方地球物理公司副总经理夏义平需求挑战中国石油集团东方地球物理公司(以下简称:东…     

IPO渐成“魔鬼交易”

上市或许对企业投资者和员工有利,但对公司本身通常不利。这会迫使CEO以牺牲长期增长为代价,专注短期股价波动。公司的控制权也会从创始人转移到成千上万素未谋面的股东手中。一旦一家企业上市,持续增长的压力只会有增无减。传统的上市公司都与"魔鬼"做了交易:"你给我资金,我承诺永远增长。"硅谷IPO咨询师赖斯·拜耳说,"当公司试图完成一     

应急不是“应景”

装帧精美的“企业信息系统应急处理计划”,曾经是S公司信息管理部的“脸面”,让该部门霍经理得意非凡。不过,今年10月份的一次事故,叫霍经理真正明白了“花拳秀腿”的害处。 S公司是本地—家小有名气的物流企业。下半年以来,公司上下各个部门都在制定自己的“应急处理预案”,信息管理部管辖着公司本部近300台电脑、十几套信息系统以及本地网和城域网。按公司老总的     

圈点“大公司”

将企业做大做强,得到世界的喝彩,是企业的愿望,也是政府的希望。近期在互联网上浏览新闻时,有两条消息使记者不由自主地停下来:一条是微软推出了最新版本的数字图像软件包DigitalImageSuite10,显然,微软要以此削弱Adobe在图像编辑软件市场的统治地位;另一条是微软反病毒软件进入测试阶段,反病毒市场正面临着又一次重新洗牌的动荡格局。有关微软的各种褒贬消息每天都会成百上千条地涌现,人们已司空见惯。不过,将微软的产品和市场推广策略与近期中国政府和企业正在大力推广的“大公司”战略联系起来,通过微软这个活生生的案例,我们不难体会…     

“客户忠诚度”引领电子商务复苏

进入2002年以来,中国化 工网、中国联合钢铁网等 电子商务公司纷纷盈利,实华开、ALIBABA等企业的收入大幅增长,预示着电子商务在经历了酝酿、高潮、泡沫破灭之后,开始进入健康发展阶段。实华开运用整合营销战略理论并结合自身经验认真研究了电子商务企业成功和失败的原因,发现电子商务企业公司成功的核心因素与传统公司完全相同,都是有效地实现了“客户忠诚度”,即抓住了高价值客户的长期购买行为。电子商务回归传统了,这