加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

投资计划管理方略

油气生产企业是技术和资金密集型企业,整个产业链都具有高投入、高风险、高安全环保要求的特点。投资计划管理作为油田重点建设项目管理的主要方式,它的系统化、科学化、制度化、规范化程度,在很大程度上影响着企业的经济效益和生产设施的本质安全。“十五”期间,新疆油田公司累计投入建设资金332.8亿元,平均年投入66.5亿元,平均投资资本回报率达到22.85%,实现了投资计划管理的高水平、高效益。这个成绩的取得得益于新疆油田公司的五大科学做法。系统研究科学规划确立投资计划管理依据科学的规划是加强投资计划管理的基本依据,系统的研究是…     

加强石油企业投资管理的举措

加强石油企业投资管理的举措李海青，张玉赞，欧继红中国石油天然气总公司在去年召开的企业管理工作会议上，提出了９５、９６年实现投资不增、成本不升的要求。为此，油田企业要在强化投资管理上做好以下工作。１．强化投资活动的统一管理。全方位加强计划调控和综合平衡...     

健全完善投资管理体系的构想

分析石化企业改革后带来的投资决策、投资管理和投资控制方面存在一系列问题。从建立良好的投资管理体系、优化计划投资、加强项目管理、做好项目投资效果评价、完善投资管理体系和政策法规、以及完善投资激励政策和约束机制等方面提出通过优化投资管理可达到提高投资效益的目的。     

石油企业投资管理须处理好三个关系

石油企业投资管理须处理好三个关系李明从根本上说，企业是为了赚取利润而存在的。投资则是以赚取利润为目的一种经济行为，而且是企业生产经营中极其重要的行为之一。搞好投资管理，可以从多方面努力，譬如加强市场调查，加强项目的可行性论证等，但我认为；结合石油行业...     

改革计划投资管理促进吉林油田发展

改革计划投资管理促进吉林油田发展吉林石油集团有限责任公司几年来，吉林油田始终把深化改革和加强管理结合起来。通过深化改革促进管理水平的提高，依靠科学管理推动改革的不断深化，取得了明显的成效。尤其是在改革计划投资管理方面，取得了可喜的成绩，促进了油田发展...     

问诊投资项目可行性研究

在投资项目管理的全过程中,投资前期的工作特别重要在投资前期,决策环节又是关键,而决策的依据是可行性研究,因此,搞好投资项目,可行性研究工作具有十分重要的意义。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

油田内部基建工程项目投资控制

工程项目投资的控制管理是一项涉及面广、难度大的复杂工作，需要建设、设计、施工、监理等单位和计划规划、审计、造价事务所、效能监察等管理部门的通力配合，才能更加有效地控制工程造价。本文仅从以下几个方面作一论述。     

深化油田计划投资管理改革

深化油田计划投资管理改革贾士超，裘国泰，贾金富目前，石油管理局作为石油天然气总公司的二级投资主体，其计划投资主要是根据项目来确定的。在计划投资管理中，存在的主要问题是投资尚未完全摆脱按项目定投资的框框，投资规模难以控制，难以与效益挂钩，其根本原因在于...     

开工程投资审计系统化管理之“锁”

工程投资管理贯穿于项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门和建设、施工、监理等单位以及地方政府等部门，是一项复杂的，涉及多个部门、单位和环节的、受多种因素影响的管理活动。开展工程投资审计的系统化管理工作，对加强和改善工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，保证建设资金的合理、合法、合规使用，起着越来越重要的作用。     

俄罗斯油气综合体的投资吸引力及其在世界投资资本市场上的竞争能力

在分析投资者对任何．一个国家燃料动力综合体油气部门的投资动机时，通常能划分出可决定投资项目的投资吸引力的两组因素。首先，就是部门本身的投资吸引力（“部门投资吸引力”）。部门投资吸引力取决于与资源基地特性、资源基地投产后的生产能力和计划费用等有关的一些因素。其次，就是可决定一个国家投资吸引力的一些因素（“地区投资吸引力”或者说“国家投资吸引力”）。其中一些主要因素可决定一个国家的综合投资环境（外国投资制度、税法、外汇法和海关法、经济开放程度、纠纷裁决制度等等）。     

欧盟出台35f乙欧元能源投资计划

欧盟委员会1月28日公布了一项总额达35亿欧元（合46亿美元）的能源投资计划,以刺激经济及减少欧盟对俄罗斯天然气的依赖。根据这一计划,欧盟将拿出10.25亿欧元用于修建连接欧洲各国的天然气管道等基础设施,拿出7亿欧元用于加强欧洲电网建设;投资5亿欧元建设沿海风力发电项目;投资12.5亿欧元建设二氧化碳收集储存项目。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

推行项目管理 开展工程投资估算指标编制工作

1990年5月8日至14日,中国石油天然气总公司在胜利油田召开了石油工业项目管理工作会议。王涛总经理和周永康副总经理分别作了重要讲话,指出:推行项目管理首先要抓好项目的前期工作,每个项目今后都要搞好经济评价和可行性研究;还要加强基础工作,建立和建全各种标准、定额和规范。会上对规划设计总院工程经济研究所承担的总公司下达的“油气田地面建设工程投资估算指标”的研究与编制工作进行了专题讨论。     

广西梧州市完成交通固定资产投资18.88亿元

<正>2015年1—8月,梧州市完成交通固定资产投资18.88亿元,占年度投资计划的61.6%。其中,铁路项目完成投资0.95亿元,占年度投资计划的46.34%;高速公路项目完成投资11.75亿元,占年度投资计划的83.3%;水运项目完成投资0.38亿元,占年度投资计划的100%;路网项目完成投资2.92亿元,占年度投资计     

突出效益 优化结构实现投资增长方式的转变

突出效益优化结构实现投资增长方式的转变华北石油管理局坚持效益第一搞好项目投资决策１在物价连年上涨、油田勘探开发难度与日俱增的情况下，既要实现生产发展，又要做到投资不增，唯一的出路在于提高效益在市场经济的新形势下，计划管理部门的首要职责是能否把效益标准...     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。