探究水利工程施工监理中的合同管理

合同管理是水利工程管理的核心内容,合同管理必须贯穿于整个施工过程。施工企业加强监理合同管理,可以更好的实现项目建设目标。水利工程具有施工周期长、施工难度大、施工成本高的特点,加强合同管理,可以降低项目的施工成本,提高企业的经济效益。合同管理涉及的内容非常广泛,包括水利工程质量管理、工程施工进度管理、施工安全管理等等。但是,从水利工程施工监理合同管理现状可以看出,水利工程施工监理合同管理中存在很多问题,相关部门必须针对存在的问题积极采取措施。     

浅谈施工单位对施工合同的管理

建筑工程施工合同是工程建设过程中双方当事人的行为准则,施工过程中的一切活动都是为了履行合同。在建筑市场激烈竞争的条件下,施工企业应加强施工合同管理,这不仅有利于实现合同目标、提高企业信誉,而且能获得更多的经济效益。1 合同文件的管理     

合同管理中的风险分析与防范

合同风险是企业法律风险源头，大部分法律风险都是因为合同本身不完善或者合同履行过程出现了问题而产生的，而大多数施工企业合同风险意识薄弱，因而加强施工合同管理对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。     

对水电施工企业施工合同管理的思考

水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。     

浅谈施工企业合同管理中的问题及对策

施工企业的合同管理,要在高度重视合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳施工企业合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而确保工程项目顺利进行,提高企业合同管理的效益。     

浅谈水利水电工程施工合同管理

施工合同管理的好坏直接关系到一个企业管理水平的高低,对企业的发展至关重要。在目前水电建设市场的大环境下,承包人加强对施工合同的管理,是企业生存发展的根本。     

建设工程施工合同管理措施探讨

<正>随着我国社会经济的发展和改革开放的深入,建筑市场竞争日趋激烈,建设工程管理制度不断完善,这一切都要求建筑施工企业不断提高管理水平,以获得生存和发展的空间。建筑施工企业要生存和发展,提高合同管理水平、提高成本控制能力是关键。因此企业要加强管理制度建设,特别是加强施工合同管理工作,增强工作人员的合同管理意识和风险意识,提高建筑工程施工合同管理水平,这是实现施工企业获得生存和发展并取得良好的经济效益的基础。本文阐述了建设工程施工合同管理的内容,     

水利水电施工企业合同规范化概述

水利水电施工企业目前在合同管理方面只有不断提高管理人员素质、强化管理流程体系、保证合同的履约率以及变更和索赔逐渐完善,才是降低施工成本,达到利润最大化的根本之路,水利水电施工企业合同规范化的好坏直接体现一个企业的发展潜质,是衡量企业发展前景的重要因素。     

水利工程施工合同风险管理初探与实践

水利工程施工合同是水利工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,加强施工合同的风险防范具有十分重要的意义。文章通过对水利施工合同管理现状的分析,有针对性地提出了＂三段式＂合同风险防范措施及对策。可以为企业如何加强水利工程施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险提供有益的借鉴与参考。     

水利水电施工企业合同规范化概述

水利水电施工企业目前在合同管理方面只有不断提高管理人员素质、强化管理流程体系、保证合同的履约率以及变更和索赔逐渐完善,才是降低施工成本,达到利润最大化的根本之路,水利水电施工企业合同规范化的好坏直接体现一个企业的发展潜质,是衡量企业发展前景的重要因素.     

水利工程建设施工合同管理之我见

<正>1.施工合同管理的概念施工合同管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构,以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

重视合同管理提高经营水平

施工项目合同管理作为施工项目管理的重要内容,反映了一个企业的总体管理水平,对一个项目经营的好坏及成败起着决定的作用,必须重视施工项目合同管理工作,提高合同管理水平,为企业创造更好的经济效益和社会效益.     

建筑施工企业合同风险管理浅析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议，为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

如何搞好工程施工过程中的索赔管理

水利水电工程施工过程中存在很多不可预见的风险,在整个施工过程中合同管理都是在围绕工程进度、施工安全、成本投资、质量管理几个方面进行的,而索赔管理又是合同管理中一个非常重要的项目,也是企业抵御风险的管理手段,同时也是促进合同双方正确完整地履行合同管理的重要环节,索赔又是施工计划管理的动力和挽回成本损失的重要手段。     

营改增后施工企业合同管理中存在的问题及解决措施建议

营改增的实施对施工企业制度流程、合同管理、财务管理、税务管理等方面产生了重大影响。为适应新的形势,全面贯彻落实营改增政策,基于自身合同管理工作实践,分析了营改增实施后对施工企业的影响以及合同管理中存在的问题,提出了相应的解决措施与建议,旨在进一步提升企业合同管理水平和市场竞争力。     

浅论合同管理

合同是明确当事人双方权利与义务的文件,是企业经济活动的源头,是下一步工作的依据,能否满足合同要求,认真履行合同,对施工企业的经济效益和社会信誉都有着直接的影响,因此施工企业应对经济合同的签订、合同评审、标书评审、合同标识等方面加强管理,以期减少经济纠纷,保持本企业形象,提高企业的社会信誉.     

试析水利工程施工中有效进行合同管理

近年来随着招标投标市场的竞争日益激烈,许多施工企业都相互压价,以低价中标,从而使中标项目利润都很低。因此,在施工过程中如何做好合同管理工作显得尤为重要,它直接关系着施工企业的生存与发展。文章从风险管理、合同交底、设计变更、索赔、机械管理等方面详细叙述了施工过程如何进行有效的合同管理,以降低施工成本,提高企业的效益。     

试谈施工企业经济合同规范化管理

介绍施工企业在合同管理中存在的问题,探讨合同管理规范化的做法.