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班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作： 相似文献
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班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。
一、班组长素质现状调查 相似文献
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班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作: 相似文献
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搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1 班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个… 相似文献
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班组是企业的最基层组织，班组长是班组的管理者，班组长在安全管理上的一些非正常心态需要探讨和研究，这对搞好班组安全管理至关重要。 相似文献
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2011年,泰山铝业公司继续把班组建设作为加强“三基”建设的基础工程,以加强学习提素质、搞活机制促提升、考核激励添活力为主线,充分发挥班组活力,提升班组管理水平。加强学习提素质。利用检修时期,积极抓好班组长的培训学习。通过组织开展合理化建议征集、技术比武、班组小指标竞赛等活动,加强班组长的充电练兵工作,为展示他们的管理才能、组织才能、技术才能搭建平台。抓好班组成员的学习。利用班前班后会时间,组织职工认真学习《安全操作规程》《岗位责任制》等知识,积极开展“安全事故大家谈”等安全教育活动,提高了安全意识。 相似文献
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班组是企业最基本、最小的生产单位,也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是企业最基层的管理者,其素质的高低直接影响班组各项经济指标的实现。特别是在新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实提高班组长的安全素质,激发班组长工作的积极性和创造性,才能为职工创造一个良好的工作环境。 相似文献
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文章从安全宣传教育、安全技术培训、规章制度建设、现场管理与监督检查及班组长队伍建设五个方面，对如何搞好班组安全管理作了简要阐述。 相似文献
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生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展. 相似文献
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根据采掘班组建设在煤矿安全生产中的重要作用,分析了煤矿采掘班组管理现状及存在的问题,提出了加强煤矿采掘班组管理的途径和方法,阐述了加强采掘班组建设是抓好煤矿安全生产的有效途径之一。 相似文献
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《煤炭职业技术教育》2007,(2):12-12
根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会等七部委联合颁发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的要求和国家安全生产监督总局全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议的会议精神，中国矿业大学出版社组织了煤炭行业的有关专家编写了《煤矿班组安全基础管理手册》。本书特色鲜明，富有创新，强化班组特点，注重体现新理念、新知识、新经验，彰显实用性强、适用面宽、贴近煤矿班组工作需要的特点，是煤矿安全基础管理工作者的必备工具书。 相似文献
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班组召开班前会,是加强班组安全管理的关键环节。但是,目前有的班前会流于形式,起不到应有的作用。笔者建议要赋予班组安全会以实在的内容,消除事故萌生的“温床”。 形式之一是走过场。召开班前安全会的目的是防患于未然。有的班组却是仅仅布置工作任务,对安全事项很少讲甚至只字不提;还有的传 相似文献
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煤矿安全管理的基础在区队,关键在班组,重点在现场。班组安全文化作为企业文化的重要组成部分,在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用。在煤矿安全生产中,通过加强班组安全文化建设,把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入每名职工的思想中,才能不断提高每一个职工参与安全管理的积极性,切实保证煤矿安全生产、和谐生产、科学生产。 相似文献
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班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。 相似文献
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本文针对安全生产存在的问题，探讨在市场经济条件下，如何将企业安全生产风险转化为企业的成本，运用经济杠杆的调节作用，从现场管理这个落脚点和班组这个最后防线引入利益驱动机制发挥其作用，从而搞好安全管理。 相似文献
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班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局,在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。近年来,冀中能源峰峰集团新三矿正是抓住了班组安全建设这一核心,积极探索和创新班组安全建设的新方法、新途径,提出并实施了“1＋1”班组安全建设工程,从员工思想、行为、激励三个层次人手,广泛调动干部员工参与班组管理的积极性和主动性,促进了班组综合实力的提升。 相似文献
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