浅析自选式管理在区队班组工作中的体现

自选式管理即由职工自选工作岗位并参与竞争,能者上,庸者下,使得人适其岗,人尽其才。可以调动职工积极性,挖掘人才潜力,提高劳动效率,为区队人力资源的高效配置提供了可以借鉴的方法。     

如何搞好企业人力资源培训开发

人是企业生产诸要素中最重要的因素 ,企业的各项目标都是靠人去实现 ,企业发展如果离开以人为中心 ,就成了无源之水、无本之木。尊重知识、尊重人才 ,实行能者上、平者让、庸者下的原则 ,给每一个员工提供施展才能的机会。摒弃任人唯亲的用人政策和粗放的经营管理 ,把有限的人力、物力、财力集中起来 ,进行技术创新。1　加强培训　提高管理人员及专业技术人员的管理水平(1)提高管理水平是企业永恒的主题 ,如何激励企业员工提高自身素质 ,增强企业学习能力和将知识转化为生产力 ,是当代企业是否具有竞争优势的根本动力。知识经济时代的最大的…     

管好货币资金 强化经营管理

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，实行财务收支预算制度是管好货币资金的基础；设置“内部银行”实行货币休中管理是管好货币资金的关键；运用信息，超前管理是管好货币金的有效途径。     

从“吃了么?”说开去

蜀人素以好客闻名，那种好客常表现在“吃”上。小时候身居农村，无论是否饭时，人们见面带以“吃了饭没有？”相问候。这问候有好几级，路遇熟人，问“吃了没有？”，无论真假必答“吃了”，也就罢了；若是去得某人家里，必会再问“是不是吃了？没有吧！”，也无论真假，你也必须坚持“吃了！吃了！”；但若主人十分好客，或会硬把你拖上正“操吃”的饭桌，或会硬要去灶间给你生火做饭，此时无论你俄他，你就不能再过分坚持，必须操起主人端过的感得满满尖尖的碗，把它吃得干干净净，主人才会满意。否则主人就会连声说你“大构礼了！”，或…     

怎样克服内部结算管理中的不良现象

针对新形势下内部结算中存在的不良现象，提出规范管理的6条对策。即：规范企业内部帐户的管理；明确界定企业内部结算凭证结算方式的适用范围；强化企业内部资金结算的监督、控制；严格资金结算管理，促使内部单位搞活、用活资金；加强企业内部贷款的管理，增强贷款的流动性；完善企业内部结算财务软件系统，为资金结算管理提供服务。     

煤矿企业管理数字化转型研究

分析了煤矿企业管理数字化转型的必要性及其重要意义；介绍了当前煤矿企业管理以及数字化转型的现状，解析了煤矿企业管理数字化转型的具体特征；重点阐述了煤矿企业管理数字化转型的战略构架，指出，应遵循企业数字化转型的内在要求，以精细化为指导思想，以制度化为保障，以标准化为基础和支撑，以流程化为路径，以数据信息化为载体，以协同化为手段，确立以“工作精细化，制度标准化，标准流程化，流程数字化，数字实时化，实时协同化”为转型总架构，按照“连接中融合，融合中协同，协同中监管，监管中公正”的技术路线，走“管理业务流程化，流程业务线上化、线上业务协同化，业务操作平台化，经营决策智能化”路径，进行国有煤矿企业管理数字化转型。     

何岗煤矿积极开展观念创新活动

何岗煤矿为实现“人才强企、科技兴安”战略，结合安全生产实际，在提高全体员工的整体素质上下功夫，以人为本建立教育、引导、激励和培养机制，创新工作思路，创新工作方法，在观念创新上下功夫。要求全体干部职工工作要有主动性、超前性和创造性，要解放思想、与时俱进。树立“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的工作理念；具备“追求卓越、敢为人先”的竞争理念；“员工皆可成才、人才尽企所用”的人才理念；“安全第一、生产第二，安全工作再充分也不过分”的安全理念；“依靠员工办企业，办好企业为员工”的管理理念。宣传“敬人、敬业、敬岗”的企业文化，让员工自觉按照“言行讲文明、时刻守纪律、丝毫抓质量、举动保安全、分秒求效益”的理念办事。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。     

把劳动保护工作的重点放在群众监督上

工论坛安全工作要实行各级党政工团“齐抓共管”。作为工会组织,如何把群众性的安全工作做好是一个很值得研究的课题。因为煤矿企业有专门的技术部门和安监机构,其他部门抓安全搞不好就会“越沉代庖”或出现重复工作,甚至会影响生产。笔者认为,工会抓安全,应在参与配合企业安监、技术部门工作的同时,把重点放在群众监督上。中国工会章程提出：“中国工会坚持群众化、民主化,依靠会员群众开展工会工作”,“中国工会在企业、事业单位中,支持行政依法行使管理权力,组织职工参加民主管理和民主监督”。上述规定说明两个问题：一是工会…     

企业树立市场营销观念应注意的几个问题

从分析现代企业树立市场营销观念的必要性入手，进一步阐述了现代企业树立市场营销观念，必须着力解决好五个问题使“全员”树立市场营销观念；全面理解满足需求；树立长期利润观点；改革企业内部的管理机构；建立科学的营销管理程序。     

谈谈矿用汽车的管理

在市场经济形势下，如何把矿用汽车管理好，不仅关系到车辆的使用寿命，而且关系到企业的经济效益。因此必须把“用设备，精心操作；修设备，严抓质量；管理设备，科学严格”的思想作为我们工作宗旨。     

介绍一种钻孔“架桥”方法

在钻探施工过程中，经常遇到下列情况：矿心采取率低，需要中途补采矿心；冲洗液漏失，漏失部位距离孔底较高，需要中途堵漏；钻孔弯曲度达不到设计要求，需要中途进行纠斜或偏斜；要求分层封闭目的层等等。由于在离开孔底的部位，因此需要“架桥”，以便在预定位置进行工作。关于“架桥”方法，各地有很多成功经验，如钢丝、簧片倒刺塞，竹片架桥法，木塞挤夹法等。但是往往由于孔内情况的差异，或在操作上造成麻烦，或“桥”架得不牢靠，而导致施工     

链式管理是提质增效的有效途径

本文运用两种质量诊断理论对煤炭生产加工过程进行分析，提出了产品质量链式管理法，并将其运用于煤质管理过程中；强化了员工质量责任，促进了企业内部模拟市场的进一步深化和产品质量改进；提高了企业经济效益和“阳优”产品的市场信誉。     

"现金记账制"在基层单位内部市场化管理中的应用

为强化内部市场管理,基层单位积极实施技术创新、机制创新、管理创新,打破“计分制”,实行“现金记账制”,取得了良好的经济效益。1传统“计分制”管理方式的弊端煤矿企业过去一直实行的“计分制”不能适应深化企业管理和内部市场化建设的需要,主要存在以下弊端:一是“计分制”     

关于公业内部控制制度的探讨

随着我国经济体制得深入,客观上要求必须进行制度上得创新,推进我国企业向纵深发展,解决企业存在的现有的根本性问题,需要触动微观机制的最本质的问题,即企业内部控制制度。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。强化企业的内部控制已成为发达国家治理企业的重要手段,在国际上的研究已日渐成熟。在我国,经过多年得改革实践,随着社会主义市场经济得建立和逐步完善,在现代企业内部控制规范化方面也取得了部分研究成果并开始进入实践阶段;在市场竞争日趋激烈得当今社会,提高企业得经济效益,要求企业必须进一步强化内部控制制度。     

论企业精细化管理的思路和对策

许多企业在内部经营管理上存在着人浮于事、分工不明确及职责不清等诸多问题,外部市场行业竞争也日益加剧。如何在竞争中把企业做大做强,是企业决策者所面临的较为突出的问题。该文章从精细化管理和实施人本管理战略两个方面就如何做好企业内部生产经营管理工作进行阐述。     

提高审计效率的方法

审计前要充分准备 1．1做好审计计划 计划首先是要对客户与自身情况有一个充分的了解。有了对客户的了解，就能大大减少业务时间，不需要花费大量时间在符合性测试上，可以更快进入实质性测试阶段。一是对客户内部控制制度的了解、测试和评价。这一程序正符合我们俗话说的“磨刀不误砍柴功”的原理。通过对客户内部控制制度的了解、测试和评价，如果确定客户内部控制可倚赖程度很高，就只执行有限的实质性测试，那么审计效率将得     

试论企业内部市场制管理

企业内部市场制管理是把运行中的价格、利率、风险、竞争、供求机制引入企业内部，同时把银行的监督、控制、信贷、结算机制引入企业内部，变物流管理为价值流管理。其实质是企业内部业务流程再造，是对传统管理的市场化创新。     

煤矿"四三二一"精细管理体系

结合煤矿管理实践，阐述了煤矿精细管理内涵。提出“四三二一”精细管理体系，即“四体同构”管理模式，三权分离、二重监督、单一集权的控制形式。建立了精细管理的运行规则，主要内容是：细化内部市场，创新竞争机制；深化内部改革、创新激励机制；搞好精细管理的量化考核。     

企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。