煤炭企业内部市场化运作模式初探

认为煤炭企业实施内部市场化管理具有积极作用,给出了运作模式和实施中应注意的问题.     

大力推行企业内部市场化管理模式

近一段时期以来,企业所有者和经营者为适应市场经济体制、增强自身竞争生存能力,对企业的经营机制和管理模式的探索和改革在一直不断地进行。而把市场机制引入企业内部管理,通过构建内部市场管理体系,把过去那种行政管理变为内部市场经济管理,运用价值规律和价格杠杆,借助     

国有煤炭企业内部市场化管理浅析

煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势。内部市场化是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主、行政命令为辅的管理方法,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性,实现企业经济效益最优化。通过分析推行煤炭企业内部市场化管理存在的问题,提出了解决问题的对策。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

浅议推行内部市场化管理

从澄合矿务局推行内部市场化的实际出发,分析了内部市场化管理工作的难点,提出了解决这些问题的办法。     

煤炭企业推行内部市场化的必要性

面对当前世界经济的大环境,煤炭企业需要通过更加合理的措施来改善自身的经营管理现状。通过内部市场化,煤炭企业可以有效地激活内部活力,使得自身的核心竞争力得到改善,进而更好地适应市场经济形势的变化。文中主要就煤炭企业实行内部市场化进行探讨。     

永煤集团黔金煤矿内部市场化的管理探索

黔金煤矿把市场机制引入企业内部,实行内部市场化管理,组建了煤炭生产、后勤服务、煤炭营销、多种经营、内部资金、物资、科技、人力资源等8个内部市场,各种生产要素在市场机制作用下合理流动,实现优化配置,从而提高了经济效益,增强了企业竞争力。     

煤矿企业快速推进内部市场化管理模式的对策

近年来,煤炭企业进入经营困难时期,推行内部市场化,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,对于企业提高劳动生产力、降低生产成本等具有重要的作用。     

企业内部市场化管理变革探讨

随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。     

煤炭企业推行内部市场化管理的思路与措施

推行企业内部市场化管理是企业改革的必由之路 ,是促进企业发展的关键。所以在推行企业内部市场化管理的过程中 ,必须解决好企业的经济效益和职工的思想认识及转岗分流、下岗再就业等几个方面的问题 ,确保煤炭企业改革发展的顺利进行     

两井定向内业计算的新方法及其应用

现有文献中两井定向内业计算的3种方法存在不足,为此,采用1种新方法——附有虚拟观测值的条件平差法来消除井下连接测量误差的影响,达到提高两井定向成果解算精度的目的,并用实例验证了新方法的正确性。     

关于新形势下煤炭营销市场运营的思考

市场经济高速发展趋势下,不断变化的煤炭市场为煤炭企业的发展带来了更大空间和无限商机。因此,如何在激烈的市场竞争环境和压力下改革、发展煤炭营销新模式,便成为煤炭企业全面开展营销工作的新要求,同时也是新形势下煤炭营销市场运营的首要问题。文章通过对煤炭市场运营现状和存在问题的揭示,强调了当前煤炭企业实施营销市场运营战略的必要性,并深入探讨在新的经济条件下更好地实现煤炭营销市场运营管理的方法和策略。     

煤炭企业产供销一体化运营模式研究

主要研究了当前环境下煤炭企业产供销一体化的运营模式,研究表明一体化运营对于当前煤炭企业发展及转型均具有重要意义。同时指出了未来产供销一体化运营模式的发展重点为加强企业信息化渗透、优化企业组织模式、提高产品附加值及尝试产业内外并购等。     

改善原煤加工作业环境的实践

对原煤加工系统中煤尘和噪音的产生根源进行了深入分析,并采取相应的措施和技术改造,达到了降音除尘、节省投资、有效改善作业环境的目的,保证了职工的身心健康。     

煤矿机电维护员培训实践基地的建设

煤矿机电事故已成为制约煤炭安全生产的瓶颈,防止和减少机电事故的关键是提高机电维护人员的业务素质和实践操作技能。文章探讨了徐矿集团旗山煤矿以创建培训实践基地为手段,采用理论与实践相结合的方法培养矿井机电维护人员的教学过程及效果。     

煤矿企业营销管理的切入点分析及实践

传统营销管理方法和结论大都基于普通商品的营销管理构想,在本质上与煤炭产品销售的内在要求相背离。煤炭产品主要针对下游生产性企业,这种需求也是普通商品所不具备的。需要在外部环境倒逼下及内部环境变革下这2个方面进行内在要求分析。在此基础上,可以解构出3个方面的切入点:客户关系管理、市场信息搜集、市场信息处理。最终,围绕着增强营销管理认识、优化客户关系管理、增强市场信息搜集,以及提升部门协同作业等4个方面展开实践。     

直立炉运行保养实践

叙述了直立炉运行情况，对炉子耐火砖部分的损坏原因进行了分析，对炉子保养的具体措施作了介绍。     

褐煤的干法选煤实践

根据褐煤的煤质特点以及褐煤洗选加工存在的问题,论述了褐煤分选加工采用干法选煤工艺的优势,并介绍了近年来复合式干法选煤在褐煤分选实践中所取得的成果。     

一段磨矿分级应用水力旋流器的研究与实践

通过在2座大型选矿厂一段磨矿作业用水力旋流器取代螺旋分级机的研究与实践表明，球磨机排矿在给入水力旋流器之前不增设除渣系统仍可以保证水力旋流器的稳定运转。水力旋流器的分级效果与矿石的可磨性质有重要关系，对于易磨物料，其分级效果明显优于螺旋分级机；而对于硬度高、难磨物料，其溢流细度的稳定性略低于螺旋分级机。在一段磨矿产品即为最终磨矿产品的情况下，须设置简易的控制分级以筛除混入水力旋流器溢流中的少量粗大颗粒，确保稳定合格精矿产品的产出。