有前途的酒类专营

酒类专营店这个渠道其实在最近几年一直被业界人士不断地关注。我是一直感觉酒类专营店是个好看不好用的渠道。最近看了贵刊第24期的三人谈《冷静面对酒类专营店热潮》,忽然觉得酒类专营店经过这几年的摸索,也是可以尝试的。但这个尝试是有条件的。也就是说专营店必须有自己的特点。     

互联网热潮冷静面对

正互联网虚无缥缈、变化多端,餐饮老板该怎么办?最近两年,微信、微博来势汹汹,像洪水猛兽一样冲向餐饮这个最为传统的行业,大有用之者生,不用者死的劲头,餐饮老板们顿时乱了方寸,纷纷下载安装APP,每天刷N次微信、微博,言必称新媒体。更有一些老板花钱数万,参加微信、微博总裁班,但据说这些课的主要内容,无非是教大老板们如何使用微信、微博。在餐饮行业低迷的情况下,团购、微博、微信等每一个新生力量的出现,都给餐饮老板带来了希望:这也许是救命稻草,或者是新机会。然而,还     

酒类电子商务的春天遥不可及

酒类电子商务的春天一定是有的,但我个人认为,这个春天我们这一辈的经销商还不一定赶得上。贵刊强调的酒类电子商务的现实难处,我认为都是客观存在的,并且可能比我们想像中还难。就拿资金来说,看京东、卓越网、当当网这些国内知名电子商务网站盈利的时长和艰辛就不难得知。     

三类酒类商贸企业大有未来

冠军诤言 未来的渠道冠军来自哪里？要顺利抵达冠军宝座。经销商必须具备哪些条件，强化哪些方面的能力？当下冠军们无私的解答，或许能为渠道指明方向。而这也正是他们彰显自身冠军价值的表现。     

英国预算提高酒类税收

英国预算对每瓶汽酒提高7便士税收,而葡萄酒税收也有每瓶5便士的提高。政策一出台,立即在酒类行业引起轩然大波,葡萄酒及烈酒工业表示对这项预算感到失望,抱怨说英国在葡萄酒上的税收已经很高了,提税有可能影响经销商收入,缩小其利润空间。     

面对WTO，市场机制决定酒类企业生死存亡

１盛世危言中国即将加入ＷＴＯ ,是机遇 ,也是挑战。酒类企业须审时度势 ,做好与国际接轨的文章 ,这个文章里 ,重要的一条 ,就是机制创新。改革开放以来 ,的确有很多的优秀企业经过滚打摸爬 ,炼就了过硬的市场功夫 ,企业的品牌形象、企业形象、企业文化、机制观念已经完全脱胎换骨 ,核心竞争力可与世界上大的酿酒企业相匹敌。加入ＷＴＯ ,必将为酒业的更大发展创造一个全新的竞争环境 ,极大地推动酒类企业改革的深化 ,把白酒、葡萄酒、啤酒、黄酒的发展推向一个更新的平台。入世之后 ,酒类企业直接面对全球化、信息化两大挑战 ,对手将是实力…     

中国酒类营销转型在即

2012年对于白酒行业来说是多事之秋。在这一年,白酒厂家真正领略到了什么是寒风瑟瑟．白酒经销商尝到了什么是压力山大。何故？行业自然调整使然．还是人为因素使然？说法不一而足。     

酒类产品电商，离不开传统渠道

酒类产品进军电商已经从过去的一片质疑声中逐渐走向成熟,虽然现在已经有成千上万个酒类品牌开始涉足电商渠道,但电商最终还是离不开传统渠道的支持。目前在电商渠道上的热销产品,始终是离不开经销商支持的。没有了直观的体验、实体店的品牌宣传、线下和渠道的后备力量,电商只是纸上谈兵而已。     

酒类

上海泰勒瓦酒类销售有限公司；古越龙山上海销售分公司；上海赛勇贸易有限公司；上海艾尔佛进出口有限公司；上海道远实业有限公司。     

日本酒类中心数据库和日本酒类的情报信息化

当今是情报时代,每家拥有一台个人电脑已成为时代特征。不言而喻,欲坐家中获取股票信息,电脑成了必需的情报手段。生活在当今情报信息社会的日本人,好奇心越来越浓厚。 酒类信息,迄今仅靠大众通讯与小酒店之类提供。而提供消费者真正需求的情报信息则是今后的重点,以进一步扩大清酒的消费。为此,将日本酒类中心及其数据库的建立分述于后。(后藤邦康)     

酒类营销如何布点：布点的密度与消费者,经销商忠诚度之间的关系

酒类企业纷纷把4P策略提升到4C战略,由请消费者注意转到要关注消费者,研究需求成为企业一切工作的出发点和根本点。如何实现目标消费者的需求,为顾客创造更多的价值,在强化网络建设、密切厂商联合方面,众多酒类企业趋之若骛。酒类生产企业、经销商、消费者是通路与终端上的三个利益中     

酒类流通“十二五”规划具现实意义

对于经销商,特别是大型经销商、超商而言,酒类流通“十二五”规划的推出是非常具有现实意义的。无论是酒类流通立法、市场环境规范、行业发展趋势等问题,都是现在许多经销商或者说营销商们密切关注的问题。然而,让大家感到担心的是：酒类流通“十二五”规划为何迟迟未见文案？     

全国酒类优秀营销商代表大会在上海举行

本刊讯：12月28日,由中国酒类流通协会主办的＂2010全国酒类优秀营销商代表大会＂在上海隆重举行,近500名来自全国各地的酒类经销商参会,此次会议旨在表彰优秀酒类经销商为行业发展所作的重要贡献。     

酒类连锁需从“连”到“锁”

近日,我受邀参加了陕西智德通公司的经销商年会。该公司半年时间就已经建成6年、15年西凤陈酿酒形象连锁店93家。与此同时,浙江商源的久加久连锁店规模已达83家,计划于2012年在全国范围内增至120家：天津二商集团与中国糖业酒类集团强强联手,共同投资组建天津中糖二商烟酒连锁有限公司,年内将建店38家,3年建店100家等等。     

酒类产品流通应市场化

自从河北省出台《河北省征收酒类商品专卖利润暂行规定》以来,全国各地反映强烈。其他省、市酒类行业管理部门及许多生产企业,特别是一些知名企业表示了不赞成的意见。国家轻工业局对此也非常重视,认真了解了有关情况;并对财政部向国务院的报告和国务院领导同志的批示进行了认真的研究。     

葡萄酒专营店如何“钻营”

提供一个场所比提供一个品牌更重要 主持人：在全国市场上，一些酒屋、连锁型的葡萄酒专卖店渐渐多了起来。不过很多业内人士并不是特别看好其现状及盈利能力，甚至有人估计他们入不敷出，存活都困难两位怎么看这部分质疑。     

基于AHP的体育用品专营店选址研究

为促进体育用品专营店成功经营,推动我国体育产业成为国民经济支柱性产业,以选址评价为切入点.运用文献资料法、运用层次分析法、专家访谈法、问卷调查法等对体育用品专营店的选址评价影响因素进行分析.通过构建层次结构模型,计算各影响因素的组合权重.各因素按相对重要程度由高到低分别为:停车场、体育人口、周边用地情况、人口分布、路网...     

酒类营销的人力资源探讨

酒类营销人才是酒类企业市场推广的关键，如何对酒类企业营销人员的选聘、职掌、薪酬、绩效、稽桉问题进行有效管理，如何吸纳、培育、善用营销人才是酒类企业加入WTO后遭受内外压力的严峻考验。