打造独特企业文化 铸就雪驰百年辉煌

雪驰集团是中国服装协会常务理事，中国羽绒制品专业委员会、中国羽绒工业协会、中国家纺协会、中国抗菌材料及制品行业协会副理事长单位，河北省服装业唯一的中国名牌、驰名商标企业。拥有资产10亿元，职工8000人，以生产、销售各类服装为主，在邯郸、青岛等地分     

“入世”前提个醒：企业莫忘“文化”招

过去人们花钱是为了购买耐用的物质产品。随着经济的不断发展及产品的日益同质化,消费者已不屑两个产品之间8％或5％实际优良程度的差别,他们购买的是品牌,注重的是购买过程中能否实现一种精神的愉悦。名牌之所以成为名牌,很重要的一点是它不单满足了消费者的物质需要,还进一步满足了消费者的精神需要。文化是提升品牌附加值的最佳载体,用文化打造品牌不仅是一种时尚,更是一种策略。 发掘和转化文化的经济价值,既是文化事业发展的需要,也是市场经济的需要。一个企业购买设     

“多品牌、国际化” 新世纪中国服装经营之路——“中国服装业变革先锋”的新世纪战略

一、“多品牌、国际化”是杉杉服装板块在新世纪的主旋律 杉杉十五年的历程告诉我们：中国服装企业在思考中成熟，在不断成熟中不断思考、不断实践。这一过程反映了中国现代服装行业一代领军人物所具备的非常的前瞻力、开拓力、决策力和指挥力。     

回望2008：“尾货”来了!

去年的中国服装业无疑寒冷,然而在这寒冷的季节里却有一个词被炒得异常火爆,那就是“尾货”。多年来,这个一直沉寂的服装经营业态忽然在这一年浮出水面,进入公众视线——它来势汹汹,迅速席卷了大江南北。     

外销型企业如何转型做内销？

日前，国际市场竞争加剧及劳动力成本优势逐渐萎缩，调整内，外销业务比重，不仅能增强企业抗风险能力，也为企业长远发展铺平道路。当国内市场蛋糕越来越大，利润率远远高于靠“洋打工”赠取的微薄加工费时，谁都不会对内销市场无动于衷，然而——     

“和谐”奏响企业新乐章——大杨集团总裁李桂莲两会访谈

和谐发展是中国服装企业在经营与运作上必须注意的问题，如何达到企业内部经营、工艺、品牌、设计、风格的和谐，是关系到能否进入服装高端市场的重要问题。当全国“两会”在北京画上一个圆满的句号。来自社会各界的人大代表、政协委员们，在集中了最广泛的民意后，在两会期间畅所欲言．积极参政议政。无论是“国计”还是“民生”，处处能感觉出“民意”的含量。而对于我们所关注的服装领域，如何进一步发展．又如何达到中国服装在国际领域内从大而强的转变?我们特别采访到了大扬集团的总裁兼人大代表李桂莲女士，请她谈及参加“两会”后对于中国服装产业发展的看法和大杨集团的发展趋势。“透过两会想到中国服装业的发展，感触颇多……”     

山楂大王呼之欲出

著名策划大师叶茂中2006年底与河北怡达集团悄然牵手。怡达计划投入7000万元巨资，打造山楂行业老大。并将于春季糖酒会前后高调亮相。目前。打造山楂之王的战略部署已经基本完成。一场大手笔的市场掠夺战蓄势待发。[第一段]     

共话“休闲”风

休闲装，似乎一夜间风起云涌，运动休闲．生活休闲．高级商务休闲，国人潜伏多年的对轻松生活状态的渴望瞬间释放成巨大的市场商机，国外由于早已经风行多年的休闲潮而孕育成熟的国际休闲品牌早已捷足先登，国内后起之秀同样也不甘寂寞。于是，在商场如战场的感慨之外，众多服装业者就有了很多关于“休闲风潮”的话题……     

“金华芳”棉纱品牌之路

在纺织服装业，谈到品牌，更多人想到的是服装等终端产品，那么棉纺企业是否也能走出一条自己的品牌之路？带着一份探究之心，华芳开始了上游产品——棉纱的品牌打造。[编者按]     

界龙集团：转型需“软硬兼施”

转型企业要看到食品包装行业的门槛所在，不仅要保证设备硬件的到位，对“软件”上的要求也要多加了解。     

消灭“害群之马”

呆滞库存占总库存比重高于5％,对企业来说是一个非常危险的信号。     

“微”言

甲古文机构_丁叮：白酒企业在做新品推广时应小心“呼啦圈效应”的产生——忽然间流行，忽然间衰退。主要原因是未能把握好推进的节奏，     

双星“电子商务快车”驶入新世纪

青岛双星集团面对信息化和电子网络时代的挑战，主动出击，使生产经营快速迈向现代化，实现了网络经济、电子商务与企业经营管理信息化的对接，有力地推动了双星名牌的发展。     

“浙江现象”是本教科书

中国改革开放20年，浙江商人满世界跑，浙江小商品满世界销，浙江人创造了一个又一个奇迹，用无声的语言书写着私营经济的成功。从l992年起，浙江经济连续以高于全国平均水平的速度快速增长，财政收入、城乡居民人均收入都出现了大幅增长，“小河有水大河满”，真正实现民富省强。通过学习考察，感受很大。     

自己给自己加压力 思想政治工作见实效——双星新春召开“亮丑”会

双星集团非常重视“三讲”教育，新春伊始，就开始了对党员和管理骨干的思想教育培训活动，在集团自上而下展开了“讲学习、讲政治、讲正气”、“新世纪树新形象，做双星新人”的管理骨干培训班。     

“变腿大王”钱亚云

北京伊兰特眼镜有限公司作为一家新兴的镜架企业,以其全新的变腿产品和营销理念在业内掀起了一股变腿风潮,仅仅3年时间就打造出眼镜行业换腿镜架品牌——登沃特E变,零售客户只要想做换腿产品,多半会先想到登沃特E变,伊兰特     

亚曼集团 精彩呈“线”

亚曼集团创始于1854年，至今已有超过150年的历史，现在亚曼集团在全球拥有超过1600名员工。每日的线生产量达一千一百万公里长，每小时所生产的线已可环绕全世界一周。