新南化重焕青春

有着70多年历史的南京化学工业公司,从2005年起和南京化工厂跨江牵手,进行资源优化项目建设,生产规模扩大,技术水平提升,安全环保能力大大提高。     

明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作

“十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。一、领导重视,保证了员工安全培训工作的正常开展安全生产“责任重于泰山”。多年来,我公司各级领导始终把安全生产工作放在生产经营的第一位,将安全培训工作作为企业重点工作来抓,对安…     

查隐患,抓治理,促成效,构建安全生产长效机制

<正>中国石化江西石油分公司目前是江西省内最大的成品油销售企业。2009年以来,在集团公司总部的正确领导和大力支持下,我公司经过全体干部职工的共同努力,生产经营与安全管理工作保持了平稳发展的态势,各项管理日趋规范,尤其     

石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

加强资金管理提高企业经济效益

企业生存的目的在于追求利润最大化 ,企业生产经营的目的是以最小的投入实现最大的经济效益。要提高企业的经济效益 ,必须全面加强企业管理。企业管理包括生产技术管理、管道运销管理、安全管理、劳动人事管理、物资供应管理、财务计划管理等等。企业生产经营活动的效果、决策是否得当 ,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅 ,都可以通过财务管理迅速地反映出来。实践证明财务管理是企业管理的中心环节。     

中国海油：助力“二次跨越”腾飞

中国海洋石油集团公司总经理、党组成员杨华在其工作会议上作题为《坚定信心，攻坚克难，确保完成2013年生产经营任务》的生产经营工作报告，在总结公司2（）12年的生产经营情况及主要特点时说，2012年，中国海油生产经营工作卓有成效，综合实力明显增强；各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好；重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显著提高；管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善；安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高；科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强；加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善；加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业。     

行业动态

中国石油前三季度生产经营平稳运行 中国石油天然气股份有限公司（中国石油）10月28日在北京宣布,今年前三季度,公司积极应对国际国内经济形势变化,坚持以市场为导向,以效益为中心,科学制定生产经营计划,严格投资管理,控制成本费用支出,投资控制和降本增效成果显著,实现了生产经营安全平稳,增长质量进一步提高,经营业绩好于预期。     

中国海油:助力“二次跨越”腾飞

中国海洋石油集团公司总经理、党组成员杨华在其工作会议上作题为《坚定信心,攻坚克难,确保完成2013年生产经营任务》的生产经营工作报告,在总结公司2012年的生产经营情况及主要特点时说,2012年,中国海油生产经营工作卓有成效,综合实力明显增强;各项业务有序发展,"二次跨越"开局良好;重大项目建设积极推进,公司可持续发展能力显著提高;管理提升活动扎实开展,生产经营管理水平正在改善;安全环保形势平稳,本质安全能力有所提高;科技创新体系建设顺利推进,科技创新能力不断增强;加强与利益相关方的沟通协调,生产经营的外部环境明显改善;加强内控体系建设,积极推进合规运营、廉洁从业。     

日本化工公司的新发展战略

逐步推进质量控制、环境保护和安全管理 化工产品用途广泛，在增强从高级材料到通用产品的性能和稳定其质量方面发挥着重要作用。因此，化学品生产商拥有一套先进系统以控制其生产经营的各个阶段，包括从原料采购到成品的生产和销售，这套管理控制系统在化学品生产销售过程中起着至关重要的作用。日本化工公司将稳步推进质量控制、生产安全和产品安全，以及开发具有战略意义的产品作为其未来发展的战略。     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分,在化工厂称其为"三大规程",是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性.这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志,我们在安全评价工作中发现,有的企业就认为有没有都一样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产"法盲",他们不知这"三大规程"中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性.     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

化工厂仪表设备的防腐防爆管理探讨

大多数化工厂的反应物料介质具有腐蚀性、易燃易爆的特点,对化工厂的安全生产造成威胁。化工厂的环境工况对仪表设备的防腐性能、防爆性能的要求较高。本文首先分析了化工厂电气设备运行现状,其次,探讨了化工厂仪表设备的防腐管理,最后提出了化工厂仪表设备的防爆维护措施,可供同行参考。     

测出安全

通过把安全文化融入生产全过程,中石油测井公司连续五年获“安全生产先进单位”称号。成立10年来,中石油测井有限公司始终坚持把安全文化融入生产经营全过程,坚持安全文化必须是人本文化,吸引全员积极协助和广泛参与为出发点。中石油测井有限公司（以下简称公司）通过四方面实施安全文化融入工程的工作,基层安全管理水平和员工安全技能得到提升。连续6年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉,连续5年荣获中圜石油集团公司“安全生产先进单位”称号。     

Solazyme公司与邦吉公司将在巴西建设甘蔗生产可再生油商业化工厂

从事可再生石油和生物制品生产的Solazyme公司与邦吉公司全资附属公司邦吉(Bunge)全球创新公司于2011年8月8日签署协议,将在巴西组建合资企业,建设甘蔗生产可再生油商业化工厂,重点是     

凡士林加氢安全技术研究

叙述了凡士林加氢安全生产特征,研究了加氢凡士林安全措施及安全防范重点,介绍了源润石油化工厂在凡士林加氢生产过程中采取的安全技术和安全管理措施。     

医药化工生产质量管理强化措施分析

在医药化工厂内部开展各式各样生产质量管理工作以及相应的监督工作时,要求全体管理人员必须要秉持实事求是、开拓创新的实干精神,针对于医药化工生产质量管理工作的之中的具体问题,进行细致分析与全过程监督,必须要保证医药化工厂内部生产工作效率以及管理工作效率,进一步细化主要的管理流程,强化管理力度与监督力度.因此,笔者将在文章以...     

高桥石化供应销售部:全力打造"责任、服务、放心"供销

成立干1981年11月的中国石化上海高桥分公司（以下简称高桥石化）,由原上海炼油厂、高桥化工厂、精细化工厂、高桥热电厂等组成,是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体。公司位于浦东新区,西临黄浦江,北近吴淞口,水陆交通便利,是我国重点建设的千万吨级炼油加工基地、清洁能源生产基地和化工产品生产基地。     

信息技术在油田企业安全生产管理中的应用研究

现阶段的油田企业经营过程中,安全生产管理是决定性的组成部分,不符合安全标准的油田,不仅会造成严重的安全事故,同时在经济损失、社会损失方面会表现得非常严重。     

抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

努力实现安全发展清洁发展节约发展

2011年,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)紧紧围绕"十二五"发展规划确定的目标任务,深刻认识并准确把握生产经营新形势、新变化、新特点,把安全环保作为天字号工程、作为第一要求,贯穿于生产经营全过程和各业务领域,更加注重以人为本,切实加强和改进安全环保管理,深入推进安全环保和生产经营统筹协调发展,为集团公司实现"十二五"良好开局奠定了基础。