浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

谈大型建筑项目施工管理几个要点

本文作者简述了近几年现场施工管理工作体会,对大型建筑项目施工中如何加强施工管理,提出一些看法和具体管理措施,供相关人士参考。     

浅议建筑工程施工项目管理中的几个要点

伴随现代经济日新月异的发展,建筑工程施工项目也得到了空前的提升,然而在建筑工程的发展中,对其质量的评判不能只靠竣工的建筑成品评价,其需要从工程前期的招投标开始到项目的竣工,贯穿建筑工程的全过程。因而在项目施工中,加强工程的施工管理,对土建工程的质量而言具有着必然的实施意义。本文就建筑工程的管理细则统筹分析了其项目施工流程的管理安排并对其施工管理提出了相关方法和策略。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈建筑工程施工质量管理的几个要点

由于国家相关政府部门加大了对建筑施工企业的扶持力度,我国建筑施工业也迎来了新的发展浪潮。本文就建筑施工企业如何做好施工质量管理作出了进一步地讨论和分析,并对优化施工质量管理工作提出了相应的几点建议。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

浅谈建筑项目的施工管理及控制措施

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题．     

浅谈对项目工程管理的几点看法

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉,因此需要不断总结。建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术,有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

浅谈大型建筑项目施工管理

根据国家现行建筑规范,结合近几年现场施工管理工作体会,就大型建筑项目施工中如何加强施工管理,提出一些看法和具体管理措施.     

浅谈大型建筑项目施工管理

根据国家现行建筑规范,结合近几年现场施工管理工作体会,就大型建筑项目施工中如何加强施工管理,提出一些看法和具体管理措施。     

建筑工程施工项目管理的分析

目的:通过对当前建筑工程施工项目现状进行分析,并提出相关建议,推进建筑工程施工项目顺利进行,促进建筑业健康发展。方法:通过在图书馆、网络上查看相关的文献和杂志,结合本人多年建筑工程项目管理经验,提出相关的结论和建议。结果:施工项目管理是让项目达到所必须的质量、所设定的时间、所批复的经费计算所展开的全流程、全方向的规定、组织、控制和调节管理过程,具有特别性、创造性、科技性、整体性和流程性等牲。在具体操作中还存在一些问题。结论:通过控制质量、进程、经费,管理好消息和协议,创建高质量管理队伍,增收节支,确保建筑工程完美竣工。     

浅谈价值工程在建筑项目施工管理中的应用

目前,建设项目的价值分析和管理制度还不完善,没有建立一个完善的建设成本的控制系统。本文主要结合某建筑工程项目特点,在该建设工程项目施工管理过程中,对价值工程的应用进行了分析,以此达到在施工中更有效控制成本的目的。     

建筑工程项目现场施工管理浅析

建筑工程在国民经济建设中占有举足轻重的作用,对城市化进程起到了推动作用。然而,在建筑工程发展的同时,也给工程项目现场管理增加了难度。随着建筑工程项目规模日益扩大,传统的项目管理模式已经不能适应需要,在实际应用中会暴露出诸多问题。作者针对建筑当前工程项目现场施工管理的弊端着手,阐速了相应的处理对策。     

建筑机电工程项目管理探讨

科技在迅猛发展,社会在不断进步,机电工程项目管理是建筑工程项目管理工作的重要内容.建筑机电专业难度大,涉及内容多,机电技术的快速发展使得专业知识的更新速度快,短时间内很难熟练掌握.同时由于施工中普遍存在工期紧张、施工环境复杂等问题,只有科学设计机电工程技术方案,制定施工应急预案,建立科学的项目管理机制,才能有效解决项目...     

建筑工程电气施工项目管理浅析

在整体建筑工程中,做好电气施工项目管理工作显得极为重要。要想使建筑工程电气施工项目管理更具有效性及科学性,对于电气管理人员而言,便需要进行密切配合,严格按照要求,互帮互助,共同促进。本课题笔者从建筑电气工程施工管理要点、电气施工阶段管理及相关设备的调试维护管理等方面进行了分析,希望以此为建筑工程电气施工项目管理的完善提供有效依据。     

试论建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理,是建筑工程管理的重要部分;做好施工项目管理对于提高施工企业的施工技术水平,提高建筑工程的质量,提高企业的经济效益,提升建筑工程施工企业的品牌等诸多方面有着积极的意义。本文从施工管理角度,就建筑工程施工项目管理进行相关探讨。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅析建筑工程的项目现场施工管理

作者结合多年的工作实践,对建筑工程中现场施工管理出现的问题进行了分析。项目现场施工管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,望大家重视。