油田开发精益化增效管理

为优化开采方式,形成油田开发的良性循环并实现可持续发展,胜利油田孤东采油厂实施了油田开发精益化管理。文章从油田开发精益化增效管理的内涵、实施、效果等方面,全面阐述了实施"增储扩能战略"、"低成本经营战略"、"良性开发战略"等三大战略的具体做法和取得的效果,对油田开发持续推动精益化管理、提高经济效益具有一定的指导意义。     

声音·观点

仓储精益化管理就是要多产出、少投入精益化在英文中叫lean,仓储精益化管理的核心目标就是要多产出、少投入,把浪费降到最低,表现在实际工作中,就是要减少物资剩余或积压。——北京物资学院副院长张志勇     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

大型石油化工项目优化管理方法探讨

大型石油化工项目管理具有一定的特殊性,体现为以提高项目建设效率为目的,对各种资源进行无缝对接、闭环管理,实现项目建设进度、安全、质量、投资的全面受控。文中结合大庆石化公司1200kt/a乙烯工程项目,分析了"精益化管理"实施方法,实现了大型石油化工项目管理全面受控。     

国有企业住房公积金风险防控体系建设的思考

文章从国有企业住房公积金管理的实际出发,提出新形势下国有企业住房公积金管理风险防范的主要工作方向,分析公积金管理的8项风险业务和31项风险点,系统性提出国有企业以“一体两动五化”为核心的公积金风险防控体系构建的总体架构,提出在构建一体化运营体系的前提下,利用创新驱动、多效联动来深化支撑,实现风险防控统筹化运营、数据化治理、精益化防控、差异化服务、动态化管理抓实住房公积金风险管控的融合治理。     

工程企业成本量化管控机制探究

针对工程企业成本管理存在的成本单元分解不到位造成管理粗放、成本管控指标单一难以实现量化管控以及成本管理滞后对工程项目执行的指导意义不强的问题,提出了工程企业成本量化管控的思路和主要内容:一是细化分解成本单元,为成本管理精益化奠定基础;二是完善成本管理指标体系,强化成本分析考核力度;三是强化成本考核管理,把降本增效落到实处。     

海洋石油工程管道专业工单划分方法研究

随着信息技术的快速发展,海洋石油工程的信息化趋势不断加快。信息化结合精益化管理可有效提高海洋石油工程项目的施工效率,并节省成本。管道专业是海洋石油工程项目中的主干专业,是施工难度较大的专业。本文主要研究了管道专业施工工单工作量和工序的划分方法。     

海洋石油平台中控仪表系统工作及检验要点分析

以全面提升海洋石油平台运转质量为目的，综合中控仪表系统的具体运行流程以及检验工作展开分析。阐述了海洋石油平台中控仪表的具体组成结构，分析了实际的运作流程以及检测要点，并且以精益化管理为原则，综合海洋石油中控平台的安装以及日常管控，提出优化对策，进一步夯实中控仪表系统作为海洋石油平台正常运转的“大脑”和“神经”的地位。     

物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

特种设备基于风险的管理

为应对石化加工装置逐步向大型化、高参数、长周期方向发展对特种设备管理带来的日益严峻考验,在分析了当前使用单位特种设备安全管理现状的基础上,采用基于风险管理(RBM)的方法,提出了针对特种设备风险管理的具体解决思路和风险控制方法,建立了以风险评价、智能操作控制系统、风险预警体系、智慧管理系统平台等为基础的特种设备智能风险...     

“两专一闭环”HSSE督察管理模式应用

针对现场安全环保管理工作的新特点、新形势,采油三厂积极探索,提出了“两专一闭环”HSSE督察管理模式,对直接作业环节、承包商管理、风险管控和隐患排查治理工作开展专业督察、专项督察,实现现场督察业务的PDCA闭环管理,从责任制制定到落实,从岗位职责到单位部门责任完善,实现现场管理履职尽责。     

企业人本管理中感性与理性的融合

通过对企业管理具体案例的剖析和经营管理实际情况的探讨,指出企业人本管理中存在的理性化倾向和感性化倾向,并在此基础上提出理性与感性之间和谐相融、平衡协调的思路与方法,从而避免人本管理失之偏颇的弊端,使企业人本管理得到有效实施。     

LNG工厂脱碳贫液泵运行工况分析

为探究LNG工厂脱碳贫液泵联锁停机因素互为影响规律,全面分析运行工况,指导下步整改。收集湖北500×104 m3/d LNG工厂国产化示范工程相关设备多年运行工况,描述汇总贫液泵运行问题,丰富问题分析宽度,选用层次分析法量化表征具体事件,权重化相关问题。研究表明:(1)运用层次分析法进行数学建模,能充分利用当前信息进行问题分析,有效将模糊定性的联锁停机现象量化为科学权重,指导相应问题的剖析与具体方案的制定,解决了因分析资料有限而造成的决策瓶颈,降低了盲目购买、更换备件的经济风险,提升了管理水平;(2)温度、振动、仪表损坏等诱发的机泵联锁原因具有交叉性,既能单一触发联锁,又能互相促进导致停泵,极具技术分析复杂性,操作管理难度大,当前的改进措施只能局部或暂时解决问题,后续是否存在缺陷需要时间验证;(3)为保证工厂平稳生产,不能出现经常性的停泵故障检查和维修,必须在停工检修期间对设备工况进行彻底排查,根治问题,并在正常生产期间按运转时间切换维保。     

巴西工程项目管理中的社会交流工作及启示

通过在巴西联邦共和国管道工程项目中的合作,较为深入地了解该国工程项目管理中开展社会交流工作的具体做法。结合我国国情和工程项目管理现状,提出石油工程建设过程中应当学习、借鉴和应采取的措施。     

可视化计量管理信息系统

提出了建立可视化计量管理信息系统的总体思路和具体方案，它将数据和地图有机地结合起来，即在地理信息系统(GIS)的平台上，去实现管理信息系统(MIS)的功能，更能满足企业对计量仪表的实际管理需求，使用户根据系统所提供的完整计量数据和实时现场工况，去指挥生产，调整操作，实现真正意义上的成本核算，不仅提高了决策能力和管理水平，还会带来可观的经济效益，树立起一个现代企业的崭新形象。     

从加蓬修井项目看壳牌HSE管理

结合修井项目现场的HSE管理实际,从壳牌HSE理念、救命规则、许可程序、HSE培训、STOP卡、体系管理等方面,分析壳牌HSE管理的理念和具体做法,对完善现场HSE管理具有参考价值。     

油田科研单位内部控制管理措施探讨

内部控制管理是提升风险管理水平,树立"风险无处不在、风险无时不在"的风险管理理念的具体体现。文章根据财政部发布的《企业内部控制配套指引》、中国石油天然气集团公司发布的《中国石油内部控制管理手册》的要求,分析了油田科研单位内部控制工作的一些特点,介绍了本单位加强内部控制管理体系建设的一些具体做法。文章认为,内部控制管理贯穿于科研项目的全过程,通过卓有成效的科研经费管理,对各级科研投资进行合理的安排和使用,保障了科研经费的使用范围,降低了研究开发过程中的风险,提高了科研项目管理水平。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。