浅谈江汉油田现行薪酬制度

薪酬体系是实现企业人力资源战略、营运战略和远景战略极为重要的环节,直接影响着企业员工的工作积极性和对企业的忠诚度。2012年,江汉油田将油田岗位技能工资制度统一为以岗位管理为基础的岗位薪点工资制,起到了岗位管理、竞争上岗、能上能下、工资能升能降的激励与促进作用。要推行好现行薪酬制度,必须做好"四定"基础工作,为实施配套改革做准备;优化岗位职责体系,建立岗位分析评价体系;突出岗位分析评价,搭建"3P"薪酬管理平台;实施薪酬多元化模式,打破企业加薪循环窘境。     

浅谈铁路车务站段薪酬管理

目前,铁路行业是国内的传统行业,继承了国有企业“传统”的一面,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题,运用人力资源管理理论和方法,为车站薪酬管理引入岗位评价法,提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度,以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。     

新形势下国有企业薪酬制度改革实践——以M公司为例

新一轮国企改革的重点任务之一就是要加快国企内部薪酬制度改革,特别是涉及范围广、影响范围大的普通员工薪酬制度。近年来,国有企业普通员工薪酬特征大致是：岗位工资占比低、固浮比低、津补贴项目多且分散、缺少科学合理的薪酬激励与约束机制等。针对国企薪酬管理存在的常见问题,以M公司薪酬制度改革为例,引入岗位职级体系,建立一岗多薪的宽幅薪酬制度,强化岗位价值、绩效与薪酬分配之间的关联,激励员工立足岗位,奋勇争先,推动企业高质量发展。     

论企业或组织的薪酬管理

企业或组织的薪酬制度是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解．目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬管理理论比较传统，因而探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要．介绍了薪酬的涵义和薪酬管理的内容等基本薪酬理论；对薪酬设计原则与策略，以及在薪酬设计过程中应该注意的问题进行了分析和探讨．     

民办高校薪酬制度存在的问题与优化探析

薪酬制度是民办高校人力资源管理的重要环节,建构科学的薪酬体系是优化民办高校教师队伍的内在规定性.针对民办高校薪酬制度存在的结构相对单一、陷入低薪下的"稳定"、体系设计不科学、功能定位不清晰等问题,需要通过推进市场化改革、建立薪酬正常增长制度、形成长效的薪酬激励机制、延拓开放的薪酬模式等方式予以优化.     

关于构建高校教师薪酬体系的思考

在分析高校教师薪酬体系设计的基本目标以及考虑的主要因素的基础上,提出构建一个以基本薪酬为主,以业绩薪酬为辅,津贴、福利、社会保障等并用,金钱报酬和非金钱报酬并行,具有激励性、可操作性的薪酬体系,并通过岗位评价、薪酬调查、绩效考核等以配套支持。     

基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究

职业经理人作为一种稀缺性资源,在家族企业的决策经营与内外资源配置方面起着重要作用。本文在现有家族企业职业经理人薪酬激励机制理论的基础上,采取系统思考研究方法,探析了目前家族企业职业经理人薪酬激励存在的问题,并对经理人薪酬决定的评价因素及变量进行分析,构建家族企业职业经理人薪酬激励机制的系统因果关系模型。     

员工薪酬满意度的代际差异——基于湖北省劳动力调查数据的实证分析

基于湖北省传统行业在2008年和2017年的两次劳动力微观调查数据,比较新一代和老一代员工薪酬满意度的变化及其影响因素。首先,通过描述性统计来对比、分析两代员工薪酬满意度的变化;其次,运用Logistic回归模型,从个体特征、岗位、就业歧视、薪酬拖欠、劳动保障等维度探讨员工薪酬满意度的影响因素。研究结果表明:新一代员工满意度更高;老一代员工的年龄、岗位和加班薪酬支付标准对薪酬满意度呈现正向影响;新一代员工加班薪酬支付标准对薪酬满意度呈现正向影响。最后,基于以上分析结果,从求职、进入企业和融入企业这三个层面对提高员工薪酬满意度提供建议。     

论建筑施工企业的薪酬模式构建

在建筑施工企业中,多种薪酬模武的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.     

电力企业创建和运用激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容.论述了电力企业在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效途径,提出了激励在实际运用中的技巧和做法.     

基于以人为本的高职学生激励机制创新性探析

高职学生激励机制是一个基于以人为本的全过程激励机制,它在思想政治教育过程中实现目标管理与过程管理、条线管理与班级管理、素质教育与个性特质三结合,实现教育者的主导作用与受教育者的主体作用、内化与外化、协调自觉影响与控制自发影响三统一。     

考核激励机制在班组建设工作中的应用

班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业基础管理水平的有效手段.强化基层班组考核激励工作必须制定行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正、客观真实、严肃认真地开展考核兑现工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分激发企业基层员工的工作热情,为推进企业持续健康发展增添动力.     

浅析我国非营利组织的财务管理

我国许多非营利组织尚未完全实现由政府机构向市场经济主体的转变,缺乏一个财务权力配置合理、权责结合、激励约束和监督有效的“适度分权”的财务治理模式。这种现象导致非营利组织财务管理漏洞百出,造成资源重复配置,使用效率不高,也给不法人员谋取个人利益留下空间,破坏了整个非营利组织在社会公众心目中的形象。因此,如何建立科学合理的财务治理模式,规范非营利组织的财务行为,已经成为我国当前亟待解决的问题。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

论教师工作积极性的激发

调动教师工作的积极性是学校管理工作的核心内容,本试从激励方法、管理艺术、提高自身修养等方面对调动教师工作积极性谈一些看法和体会。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

激励理论在高校教师管理中的运用

运用管理心理学的激励理论,对大学教师这一特殊群体的内在需要进行了分析,并就激励原则、方法和途径进行了阐述。     

上市公司股权激励与盈余管理关系的实证研究

本文以在2006-2008年间公布实施高管股权激励方案的79家上市公司为样本,利用修正的Jones模型来估计盈余管理程度,建立面板数据多元回归模型,实证检验了股权激励对我国上市公司盈余管理的影响,结果表明:股权激励程度与盈余管理程度呈正相关关系,但统计上不显著。     

探究石油工程企业质量管理模式

石油工程企业质量管理同其他兄弟行业相比,既有其共性,也有独特的工作特点,野外基层队和班组多,跨地区施工面广,专业分布复杂,交叉作业多,非流水线式施工,无固定施工场所,选用单一的质量管理模式未必能够取得较好的效果,最佳的管理方法应是以ISO9001质量管理体系为纲,统领以精神鼓励、目标管理和岗位责任制管理模式为目,做到纲...