我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

石油企业现代人力资源管理初探

阐述了石油企业现代人力管理的激励作用，指出激励的有效性措施是：能力和愿望的激励，员工的自我激励，建立规范的激励管理制度；认为应注意的问题是：对员工激励要注意组织目标和个人目标的结合，根据员工的不同需求，施与不同的激励措施，注意对激励效果的维持。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

中外石油企业品牌经营:差距及对策

近年来,世界跨国石油公司纷纷进军中国市场,市场竞争更趋激烈。面对名品牌的压力,国内石油企业该如何应对?且看行业人士为国产品牌“支招”。     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

跨国经营中的文化管理

近年来,长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领,得益于企业综合实力的不断提升,也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。