实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

中原油田财务结算系统的开发与应用

<正> 一、引言中原油田是全国500家大型企业之一,总部在河南省濮阳市,横跨河南、山东两省5县广大的区域。现有职工近9万,二级单位500多个。自1978年投入开发以来,曾经有过年产720万吨原油的辉煌成就。然而自进入90年代,由于产量递减造成资金严重不足,为了解决资金紧张问题,中原油田1995年成立财务结算中心,目的是有效地控制各种支出、     

防火墙技术在财务管理系统中的应用

财务管理系统作为大庆石化局域网的子网络是基于TCP/IP协议并采用了Internet的通信标准和Web信息流通模式的Intranet系统.它具有开放性,因而使用极其方便.但开放性却带来了系统入侵、病毒入侵等安全问题.一旦安全问题得不到很好的解决,就可能出现商业秘密泄漏、设备损坏、财务数据丢失、财务系统瘫痪等严重后果,给正常的财务管理工作造成极大的负面影响.因此企业财务管理需要一个更安全的网络系统[1].     

寻求财务集中核算最佳方案

财务集中核算就是要求从原来的多实体、多账套、多台服务器、多局域网的财务系统向一个实体、一个账套、一台服务器、一个广域网的财务系统的转变,实现数据资源的集中与共享,其中服务器成为担负整个财务集中核算数据的存储、计算、整合的平台与载体,因此,服务器的正确选型也成为集中核算能够顺利实施的重要保障     

网络财务系统信息丢失的原因及预防措施

<正> 随着会计电算化由单机向网络化的迅速发展,财务信息数据丢失的风险也日益增大,财务数据安全问题值得广大财会人员的关注,本文就网络财务系统中,数据丢失的原因和预防措施做一些初步探     

浅议系统规划在矿区建设中的作用

目前油田矿区建设从按单位分散封闭建设,向统一规划、综合开发、配套建设转变;从分散的、以解决职工生活居住为主,向以满足油田发展、具有综合功能的城市型建设转变;从注重单体建设向基础设施及环境建设并举、促进矿区生态环境良性发展转变.伴随着社会经济的发展、科学技术的进步和建设实践的探索,将使油田矿区建设的研究领域及深度得到不断拓展.做好矿区系统规划,将增强宏观控制能力,有效发挥配套服务功能.     

MES系统在石化装置的实施分析

石化装置应用MES系统能够提高生产过程中对装置的实际操作数据的实时跟踪,实现对生产过程的全程监控,从而提高石化装置生产的稳定性。为石化企业的生产、质量、能耗等生产绩效的量化考核和对标管理提供数据支持,提升企业管理水平。     

煤层气集输系统新增产能规划问题

煤层气田的集输系统是生产开发过程的重要组成部分,随着煤层气田的不断开发,如何合理地规划煤层气集输系统成为研究者需要思考的问题之一。针对煤层气集输系统新增产能的分配问题在总结前人研究成果的基础上,提出一种通用性强的启发式算法,解决煤层气井网划分、井网加密和新增产能划分的问题。应用Java语言开发相应程序验证启发式算法的正确性,计算结果表明此方法在满足生产要求的前提下,得到了符合预期目的的最优产能分配方案,该算法对煤层气集输系统的规划具有一定的参考价值。     

透视BP公司与中石油财务管理

BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业,都采用财务管理信息系统进行财务集中核算, 财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位, 是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。     

多目标规划方法与交互式规划模型的建立

目前在解决油田开发规划方案优化问题时,人们曾经采用过线性规划方法和动态规划方法,也曾经将大系统理论思想应用于油田开发规划方案优化。我国一些油田随着开发程度的不断深入．结合不同阶段的开发特点．开展了一系列的研究工作。自“六五”以来的各个规划期间相应采用了控制论、线性规划、动态规划、大系统理论对油田开发规划方案进行了优化,     

炼销系统践行财务受控管理

所谓“受控管理”,简言之是指以规范人员、财务、生产、销售等主要生产要素为重点,使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化,形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。受控管理绝非管理行为的绝对集中,也非一般管理制度的简单体现,其重点在于全程受控。具体到财务受控管理方面,正如中国石油集团陈耕总经理指出的“要把财务管理的重点转向制度的全过程管控上,加强制度落实的检查和考核工作。”中国石油炼油与销售分公司坚持“以会计核算为基础,以资金管理为中心、以成本、费用管理为重…     

长庆白豹油田地面系统规划研究与应用

论述了白豹油田在结合地质部署、开发动态、地形地貌、工艺流程和已有现状的基础上,对地面建设总体布局进行系统优化,满足了滚动开发、快速建设、生产管理和投资节约等要求。通过对集输系统的优化研究,形成了二级布站模式,减少站场数量,解决了井口生产回压高的问题;通过对注水、供电、通信等系统优化,达到了整体布局合理、生产调配灵活的目标;通过井丛单管集油技术、树枝状干管稳流阀组配注工艺技术、采出水气浮除油技术的应用,实现了生产运行平稳、生产过程节能的目标,各项技术指标达到了高效油田开发的要求。     

油田项目系统的实施和思考

江苏油田作为SAP在中国油田企业实施的第一家,项目系统(PS)无法从类似企业取得成功经验,涉及到有油田特色的系统非标准流程更无从借鉴,在项目实施过程中,江苏油田结合油田滚动勘探开发的生产特点以及建设项目分类的不同情况,在投资计划的下达与调整、项目的监控与信息集成、财务结算与项目转资等主要环节上设计了12套业务流程,涉及分公司所属7个二级单位、9个职能处室。     

物资采购交易信息系统的实施与应用

物资采购是中国石油生产建设过程中的重要环节,应用信息技术和互联网技术搭建中国石油物资采购交易信息系统,实现供需双方网上B2B交易,是降低物资采购成本、提高采购效率的重要技术支撑。     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

以项目管理和投资组合的新理念创新勘探规划编制与实施

项目管理和投资组合是编制、实施勘探规划的重要组成部分,投资组合是编制勘探规划的基础,项目管理是实施勘探规划的保证.勘探项目管理不仅是多层次工作的集合体,也是与勘探规划相辅相成的共同体,当前项目管理在流程、机构和权限上亟待与勘探规划相配套.投资组合是经济领域的概念,其基本理念在于将期望收益率与风险综合考虑,将其运用于勘探...     

浅谈ERP系统财务成本管理模块应收管理子模块的应用

ERP系统财务成本管理模块中应收管理子模块是体现高度集成的模块。其一,通过统一的客户主数据,商品物料主数据来完成与财务部门以外的销售模块、物资管理模块的高度集成,实现全公司统一信息管理系统的操作平台;其二,通过不同的记账后台配置来完成与财务部门内部的总账子模块以及成本控制模块的集成。     

集中冷却液系统切削液的选用、管理与维护

文章系统地介绍了金属加工用切削液的分类、特点及使用范围;并针对切削液的不同特点详细介绍了其在目前机械加工行业中选用原则,尤其是在汽车、制冷行业使用大型集中冷却液系统的切削液的选择;切削液能否正常的使用,系统初装中的设备、水质、稀释液配制的起着重要的作用,错误的操作有可能造成切削液不可弥补的损伤;日常管理与维护是此后切削液性能与使用寿命的又一个保证,对于大型集中冷却液系统切削液的管理与维护做了详细的阐述,包括主要监测指标滴定浓度与折光浓度的差异,硬度的控制范围,细菌的检测,电导率及防锈性能的要求等等。     

深水流动安全管理系统研究现状与应用

深水流动安全管理系统作为流动安全保障的分支,在现代化的海上油气田生产过程中发挥着重要作用。该文主要阐述了流动安全管理系统的框架结构、系统组成、特点优势及现场应用,以Ormen Lang流动安全管理系统为主,对典型流动管理系统的模块和工作模式进行介绍,并以Idun油气田为应用实例,对深水流动管理系统在该油田的流动安全管理作用及实际经济效益进行了分析。     

办公自动化系统与档案管理系统接口问题研究

通过对国内现有办公自动化系统、档案管理系统以及相互之间接口问题解决方案的讨论,比较各种方案的优劣,根据上海石化的实际情况,提出一个符合上海石化实际情况的接口开发实施方案。