联想“正史”

"历史像一本书,是一页一页装订成的。"柳传志说这句话的时候,觉得有必要对联想20年的发展做个总结性的文字。柳传志曾经看过凌志军写的《交锋》等书,很喜欢,于是对凌志军说:"你来了解一下我们的企业吧,你一定会感兴趣的。" 他也许没想到后来的成书也将是出版界的一件盛事。书还没写完之前,就有15家出版社参与角逐。最后中信出了     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

敲开CEO的“门”

对角色的错误理解、观念的差异,以及CIO本人业务技能的缺乏,这几个彼此关联的因素导致CIO不能获得企业的真正欣赏。对于绝大多数CIO而言,首席信息官这个职位都是他们职业生涯的终点。我们很少听说有哪位CIO一跃而成为公司的CEO。就目前而言,这样的事情即使不能说没有,也十分罕见。就是在技术氛围浓厚的IT行业,也很少听说有哪家公司是由一位前CIO在掌舵。相比之下,我们倒是时常能看到CFO(首席财务官)、CMO(首席营销官)晋升为CEO。当这种事发生时,我们不会觉得奇怪,我们甚至视之为理所当然。而CIO呢,由于IT应用的一个主要方面就…     

冲破大数据藩篱

ESG实验室做过一份调查，有近70％受访企业已经或者正在计划实施统一存储，其中有23％已经部署了该技术，47％处在规划阶段。“每四个受访用户就有一个实施部署了统一存储，这严重出乎我们意料，要知道，企业在存储技术上是臭名昭著地保守。”ESG的分析师曾这样说，“如果没坏，就不要动它，这是企业存储架构团队的不二信条。”     

品位生活 网络无限

曾经在中国网络市场上，有个著名品牌——Accton,现在已经无法看到这个品牌的产品了。有人说SMC就是Accton．也有人说SMC是独立的品牌。这里能否向广大消费者说明一下这两个品牌到底有什么关系?     

ERP不是一锤子买卖

三个选型新动向从A公司的案例中我们可以看到,国内企业在ERP软件选型过程中出现的几个新动向。一是企业对ERP的需求更加务实。许多企业实施ERP项目不再是追求不切实际的目标,而是解决企业生存和发展面临的管理问题。在中国经济与国际市场接轨的过程中,越来越多的像A公司这样的企业正在成为全球供应链中的一个环节。供应链体系要求企业不仅要具备良好的产品和服务,还要有更高的信息化管理能力。可以毫不夸张地说,企业是否具备现代的信息化管理能力已经成为进入国际市场的准入证。随着全球经济一体化进程的加快,会有越来越多的企业会像A…     

几个不为人知的做外链的方法

首先我们要有一个PDF文件．PDF文件怎么制作的话，可以下载个WPS，编辑文本，然后点一下输出PDF文档，这样一个PDF格式文件就出炉了，然后我们再去文库中寻找有没有一样的标题，如果有一样的标题，赶紧改一下，上传，等待，然后基本就成功了，一般这种大型文库蜘蛛也来的多．所以说不必担心收录问题。     

Diablo Ⅱ高手之路

当大家看到这篇文章的时候，可能也把ＤＩＡＢＬＯ２拿到一段时间了。所以在这里一些基本的东西我也就不去说了，免的落下个骗稿费的嫌疑：）。主要来针对五个人物在游戏中的技巧展开讲座这次人物的最高级别被定为了９９级（需要３９００７７９４６１２的经验值！！！，如果不修改的话，可以说是一个梦！）每个人物都有自己独特的技能（也就是一代中所说的魔法），下面我就来给大家逐个的分析一下：     

大家一起来dot—com：iForce为企业上网提供一揽子解决方案

由于风险投资的介入,中国人今天发现做网站是比搞房地产或者炒股票还容易发大财的事情。于是你看到今年关于“电子商务”、关于创业融资的展览会、研讨会特别多。 也有人伤心地发现,我们的传统企业对上网或者电子商务太麻木。不奇怪,有几个赚钱的互联网公司?上市当然好,可也不是一dot-com就能上市的呀。 于是一个很可怕的声音出来了:“赶决上网,要不就输得精光”、“谁不上网谁就灭亡”,等等。大家还是不搭理。有个聪明人想了一招,重新演绎了一个老故事:两人在丛林露营,突然看到一头老虎。一个家伙赶紧穿跑鞋,另外一个家伙说:“你别穿了,你真以为这双鞋子能跑得过老虎吗?”“我不需要跑得比老虎快,我只要跑得比你快就行了。”这就是目前互联网领域的最佳写照。你要向     

门诊经验点滴

网上求助虽然好,但也要注意方法。我就看到不少菜鸟在硬件论坛里发帖子向人求救,但不会描述故障,只是空喊了一句“救命”。比如,有的说“我的电脑是联想的XX型号,现在不能放VCD了,怎么办?”没有具体的症状描述,大家想帮都帮不上。所以说网上求助也要讲究方法。下面我们就来分析一下。     

SOA如何落地

“根据Gartner的预测,到2008年,企业80%的应用都将通过使用SOA来实现,从2006年开始,企业实施SOA将进入高峰期。”看到这条消息,欧主管一点都没有惊讶,近来关于SOA的报道实在太多了。“不过,要是真如报道所言,实施SOA之后,企业就拥有了一个随需应变的系统平台,可真是一桩美事。”欧主管自言自语地说道,“可是,我这些老系统怎么办呢?总不能都推倒重来吧。况且,实施SOA之后,真的就能一劳永逸了吗?”他又不自觉地摇了摇头,看来,得约老朋友们好好商谈一下了。     

知识管理不骗人

对知识管理,中国企业是一个什么态度呢?许多实施知识管理的企业还没有看到“光明的前景”,许多知识管理的实施企业则失去方向,不知道如何深入;甚而有一些企业已经无功而返,正在大骂知识管理这个“骗人玩艺儿”。     

经济危机，是企业IT的挑战？机遇？

由美国金融海啸而引发的全球性经济危机,目前的影响可以说尚没有完全散出。中国的情况虽然要好很多,但同样不能独善其身。面对经济低迷,很多企业包括个人本能的做法,就是裁员,减少支出,包括缩减IT的投入。受此影响,IT业也不可避免地共振波动。不过,与此同时我们也看到,也有相当一部分企业,包括IT企业,以及利用IT创新的企业,在金融危机中反而逆风飞扬,成功地“化危为机”,给予我们实实在在的信心和希望。     

学生学不好，谁之过？

三字经说,“教不严,师之惰”,三字经还说,“教不学,儿之错”。高等教育学生学不好的疑问,却不能仅从这几字箴言中找到答案。关于兴趣,德国教育学家第斯多惠告诉我们“教学的艺术不在于传授本领。而在于激励、唤醒和鼓舞”;关于德育,苏霍姆林斯基说“只有钱够激发学生去进行自我教育的教育,才是真正的教育”;     

企业信息化带来哪些可测度价值—企业信息化的五个境界

企业信息化带来哪些可测度价值? 为了大家好理解.这里用一种临时性的办法,把企业信息化分成五个境界。这五个境界,既是认识的不同境界.也是企业在不同层次上操作所求的不同效果。让我们看看站在企业不同“楼层”上.看到的信息化景观有什么不同。     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

实战派必读

关于企业文化的著述，我们在书店里已经可能读过许多本了，关于企业文化的文章也见得多了。据悉，类似的文章如“雨后春笋”般出现。冒出来的缘由有两方面：一方面．源于企业文化的升温——几乎可以说是炙手可热，另一方面源于企业文化理论的门槛偏低——几乎是个人就可以对企业文化“说三道四”，不管他原来的研究属于哪个领域。企业文化研究     

怎样利用信息化手段促进企业利润的增长

今年以来我国餐饮业利润严重下滑,行业增速降至九年来最低,面临的形势十分严峻。从大环境来看,食材成本上涨使得餐饮企业毛利率下降;经营场所房租持续上涨使得成本大幅提高;餐饮企业总体税负较重;劳动力成本持续上涨;国家政策的影响等等原因都使得目前我国餐饮企业处境举步艰难。这些原因是现在社会发展的一种无可逆转的方向,各大餐饮企业为了应对这些方面的制约,纷纷施展出各自的应对招式,我们企业也有对应的一套做法,下面我给大家说一下我们企业怎样利用信息化手段促进企业利润的增长。     

企业电子商务：从商务电子化起步

电子商务对许多企业来说，也不是什么神秘的事情了，许多企业也将电子商务作为企业提升核心竞争力的着力点。然而，我们所看到的是企业在展开电子商务活动中，不是所有的企业都从中享受到了“幸福的生活”，有的是咽下了难以说清楚的“苦果”。于     

两万元的白菜

猫王是个不遗余力推进企业信息化的人。这么说并无夸大,只是将猫王的日常工作略微包装了一下而已。其实,猫王是个向企业、机关推销“信息化解决方案”的人。俗话说,久病成医;打过交道的企业多了,自然对企业的运作方式乃至其信息化特点有一定了解。猫王工作中最怕遇到也最常遇到的情况是:说到信息化,人人都说要要要;但只要接下来一说到投入,立刻人人面露羞涩之色,表示经费有限。经费有限倒也罢了,量体裁衣的手段猫王也还是有的;问题是既然地方有限,人家就难免要使些闪转腾挪的手段。一方面要上信息化系统,一方面又不想花太多的精力。不但要省…