对我国企业国际化人才培训与使用工作的思考

经济全球化,"走出去"战略的确立和实施,使我国众多企业迈入国际化经营的行列,这对企业国际化人才的培养与合理使用提出了很高的要求。我国企业普遍存在国际化人才的培训与使用脱节的问题。分析该问题产生的原因,提出二者有效结合的措施,着重从培训的角度提出国际化人才培训的实施建议,以期使国际化人才的培训与使用共同作为,共同提高。     

关于企业培训机构国际化建设的思考

国际化的企业培训机构与国际化的商学院,都表现出相同的特征,即学员、师资、培训理念、培训方法、培训内容和培训手段的国际化。但商学院与企业培训机构在国际化的目的、国际化的进程上存在明显差别。要正确认识企业培训机构国际化的三层含义：以达到国际先进水平为前提,通过加强国际合作,提高对国际培训资源的整合能力,最终实现为企业国际化战略提供人才保证的终极目标。     

我国油气企业国际化人才培训工作发展趋势探讨

本文分析了我国油气企业国际化人才培训工作目前所处的环境和面临的形势,并根据企业国际化经营阶段模型理论揭示出我国油气企业在全球化进程中所处的阶段,总结了我国油气企业实施"一带一路"战略和应对国际油价低迷形势的几点启示,最后提出我国油气企业应该顺应国际化人才培训发展趋势,加强培训工作创新,打造出一支满足企业发展的高素质、多元文化背景的、复合型国际化人才队伍。     

中油集团公司国际化人才千人培训工程首期培训班结业

2006年1月14日，中油集团公司“国际化人才干人培训工程”首期培训班结业论坛在中国石油国际化人才培训中心举行，来自集团公司下属37家单位的150名学员完成了全部培训内容，成为中油集团公司国际业务发展的后备力量。     

咱们队的"洋雇员"

为了适应国际市场快速扩展的新形势,中国石化中原油田专业化施工队伍走出国门,大胆突破以中方人员为中心的管理观念,大力推行“人才国际化,用工当地化”战略,建立了国际化人力资源管理制度。实行招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式的属地化,初步达到了人才构成国际化、人才素质国际化、人才培训国际化和人才评价国际化的目标,加快了海外队伍建设发展步伐。     

国际化人才培养：理念领先

随着中国石油海外业务的迅速拓展,国际业务对国际化人才的需求越来越急迫,如何快速高效地培养国际化人才成为摆在我们面前的一个重要课题.中国石油国际化人才培训中心自2006年挂牌以来,始终坚持国际化人才培养的六个战略理念,实现了快速、稳健、高效的发展,为中国石油国际化人才和其他各类人员的培养做出了一定的贡献.     

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。     

国际型大学生学术社团建设探索

为适应经济全球化、高等教育国际化以及国家能源发展战略的新形势,各高校明确国际化办学目标和任务,积极探索国际化人才的培养实践。中国石油大学(华东)明确了建设"石油学科国际一流的高水平研究型大学"的奋斗目标,并探索了一种依托国际学生组织,搭建学生国际交流平台,开拓学生国际视野,促进学生国际交流的国际化人才培养途径。     

以提升能力素质为目标 建设一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司(英文简称B G P)是集团公司下属的石油工程技术服务企业,是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来,按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求,以科学发展观为指导,提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略,确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。近几年来,公司领导高度重视国际化人才培训工作,以提高人才队伍综合素质和国际项目运作水平为核心,不断加大国际化人才培训费用投入力度,三年以来共投入直接培训费4000万元,占全部培训投入的50%,为公…     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

国际化人才选拔培养中应重视的几个问题

中国石化要参与世界能源市场的竞争，必须加快推进企业的国际化进程。人才国际化是这个进程中需要解决的首要问题。什么是国际化人才？在制定选拔培养国际化人才的标准时应关注什么问题？培训机构如何创造国际化人才的培养环境？探讨并有效地解决这些问题，将为中国石化的跨国经营消除人才问题上的最大障碍。     

中国建筑企业在国际工程投标中的弱势分析

中国建筑企业在国际工程投标中的竞争不强,主要原因是：国际投标条件不足,对招标文件研读不够,抗风险能力强,要改变这种被动局面,必须培养和造 就国际化建设人才、建立起国际工程投标竞争的支持体系。     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、     

亮剑国际油气勘探

东方地球物理公司实施“全球化，一体化，数字化”发展战略，实行国际化管理，进行成熟的动作，大亮国际品牌，使国际油气业务得以快速发展。     

经济全球化的前景

全球化已经取代冷战，成为人们讨论社会,国家和国际组织究竟应以何种价值和为基础的主要许题，由于几个原因，全球化进程近年来已经加快，前苏联和东欧的话多国家在发生巨变后重新加入国际经济体系。     

石油金融战略的新趋向

经济全球化、市场国际化的形成，离不开资本市场的推动和金融市场的支撑。作为石油生产大国和消费大国，充分利用金融手段，开拓国际能源市场，应对油价波动，是我国能源战略中的一个重要方面。世界著名跨同石油公司的经验表明，金融是石油企业增强国际竞争力的有力支撑。随着我国石油企业“国际化”战略的深入实施，需要金融与之配合。纵观近年来我国石油行业的金融发展趋向，越来越清晰地发现，石油金融正在成为大型石油公司新的战略重点之一。     

经济全球化与世界各国的共同发展

经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置。但是,经济全球化也导致国际竞争空前加剧,任何一国缺乏国际竞争力的企业总避免不了最终被淘汰的命运。     

中国石油大学（华东）成立先进石油技术国际培训咨询中心举行首届非常规与常规油气资源勘探开发新技术国际研讨会

2012年7月3日,先进石油技术国际培训咨询中心成立揭牌仪式暨首届非常规与常规油气资源勘探开发新技术国际研讨会在中国石油大学（华东）举行。先进石油技术国际培训咨询中心作为面向石油石化行业的培训联盟机构,是由中国石油大学（华东）和美国华人石油协会于2011年共同发起创立的。该中心将以中国石油大学（华东）为依托,凭借双方联盟机构成员在石油石化领域丰富的国际化教育资源和全面的科研技术支持,致力于为中国的石油石化企业海外战略和国际化进程提供与国际接轨的交流与培训,     

“中国石油四川培训中心”举行成立揭牌仪式

6月1日，中石油集团公司“国际化人才千人培训工程”首期培训班开班暨“中国石油国际化人才培训中心”揭牌仪式，在东方地球物理公司长沟石油会议（培训）中心举行，     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。