对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存的发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理任然存在诸多问题,不能适应形式发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

对钢结构公司信息化管理的认识

施工企业间的竞争越来越依赖于信息技术,因此,建筑管理和工程项目管理必将全面走向信息化管理。在知识经济时代,实现企业信息化是改造“传统企业”使其成为“现代化企业”的必由之路。施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

施工企业的管理,关键在于工程项目管理,而工程项目的管理关键又在现场管理,安全和质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.本文就电力施工项目现场管理进行论述.     

工程项目施工技术管理与质量控制之我见

工程项目的施工技术管理是施工企业标准化管理不可或缺的一部分。施工技术管理水平的高低直接影响着工程项目的完成时间、质量及成本控制等各方面的工程建设目标。鉴于此,本文阐述了当前工程项目施工管理的主要特点,并在此基础上提出了优化工程项目施工管理水平的对策建议,以期能够为工程项目施工技术管理人员提供一定的借鉴。     

建筑工程总承包企业如何转变项目管理模式

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉.加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处.如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索.     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

工程项目管理导则(十二)

(接上期)142.工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理合法取得工程项目管理服务资格、建筑业企业资格的单位,可在其资格证书规定的资格等级、专业领域、服务范围和有效期内,按项目单位要求的资格条件分别承揽项目管理服务业务和施工业务,一般不受地域范围限制。未取得工程项目管理服务资格或建筑业企业资格的单位,不得进入工程项目管理市场。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

建设工程承包企业风险分析及控制对策

建设项目的特点决定了建筑承包企业的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包企业显得尤为重要.就建筑工程承包中的风险进行了分析,并提出了一些合理可行的控制对策.     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

金融危机下的施工成本管理

步入微利时代的建筑企业,如何面对金融危机。加强资金链的管理,降低成本是制胜之本。建筑施工企业是通过管理各个项目,实现建筑施工企业运营的。文中针对单个项目三个阶段的资金管理提出一些看法,以供参考。