陆相页岩油成为国家战略资源

<正>“在陆相页岩油勘探开发过程中,不光要找得到、看得清,还要钻得准、压得开、采得出。”中国石油勘探开发研究院致密油研究所副所长、中国石油“十四五”页岩油前瞻性基础性重大科技项目执行项目长杨智表示,相比北美海相页岩油,我国陆相页岩油开发普遍面临油质偏重、流动难度大;甜点范围小、预测难度大;黏土含量高、压裂难度大;     

“2％和98％”——从阿达克斯经典案例探寻跨国文化融合真谛

20年来,中国石油企业海外创业稳扎稳打,项目由“小”到“大”,抗风险能力由“弱”到“强”,在强手如林的国际石油市场,开拓出自己的生存空间,逐步走上自我积累、滚动发展之路,也走出了一条符合中国石油工业实际的海外发展之路.     

完善科技项目管理 实施科技增效措施

关于严格科技项目计划管理,实行“滚动项目管理”突出抓好重大科技攻关项目和重大引进消化和新技术推广项目,对科技项目实行分级管理,多渠道筹集科研资金,重大科技项目实行项目管理等,我局已进行了多年的尝试和努力,并多次在科技体制改革和年度重点科研新技术推广计划文件中明确。根据“九五”科技发展规划提出的指导思想及我局实施“四大战略”对科技工作提出的要求,科技工作必须适应现代科技和生产发展的需要,必须紧密结合油田生产实际体现科技兴油、科技增效的总目标。只有这样才能在未来的油田生产建设中摆正科技进步的位置,发挥科技进步“倍增器”的作用,真正体现出“科学技术是第一生产力”。     

上半年重大科技项目进展

1997年是实施“九五”科技发展规划的第二年。记者从总公司科技局获悉,今年的科技工作按照总公司’97工作会议和勘探会议精神,进一步落实第五次科技大会的部署,全面推进“九五”科技发展规划的实施,各项工作进展顺利。目前,总公司7大专业重大科技项目的353个课题,已有87.8％签订了合同,其中经国家计委批准的5个项目135个课题,已全部按要求,落实了人员、经费、进度,并签订了合同书。根据总公司领导     

科技项目PMBOK模型构建及应用

新形势下,科技不断推动人类社会的发展与进步,企业作为社会科技创新的主体,作用愈来愈突出。C公司在科技项目管理方面形成了一定的基础,但也存在一些问题,为解决这些问题,提升管理水平,通过研究美国项目管理协会推行的项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,PMBOK),结合工程建设科技项目特点,将PMBOK模型以及工程建设领域科技项目管理的不同之处和值得学习借鉴之处应用于科技项目管理,得出科技项目管理知识体系TPMBOK模型。通过深入分析C公司科技项目管理过程中遇到的来自重复立项、科技资金渠道不畅、研发质量把控难度大、客户响应速度慢、多项目冲突等问题,应用T-PMBOK模型给出业务重组、理顺渠道、应用质量管理工具、提高市场灵敏性、推广项目管理信息系统等管理对策,并对TPMBOK应用进行了初步探索。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

世纪之交的石油科学技术

从十个方面系统地论述了“九五”期间中国石油科学技术发展所取得的巨大成就及突破性进展。指出了“十五”期间中国石油科技在油气勘探，油气田开发，地球物理勘探，钻井工程工艺油气集输及炼油化工等6个方面的发展方向。实践证明，科学技术的进步与发展对石油、石化行业的影响越来越大，一些重大科技项目的成果或阶段成果，在油气勘探开发和炼油化工业的发展中起到了至关重要的作用，同时也对整个经济的发展产生了重大影响。     

浅谈工程技术人员的情报素养

提高工程技术人员的情报素养是当前对工程技术人员继续进行教育的紧迫任务,本文就工程技术人员情报素养问题提出些粗浅的认识,供探讨。1.工程技术人员应有强烈的情报意识情报具有知识性、实用性,不仅能对知识起继承作用,而且能帮助人们创造新知识,情报意识越强,获取情报知识越多,创造新知识的机会也就越多。当前科技发展日新月异,知识产品更新速度快。例如“七五”期间国家重点开发的微电子技术(集成电路技术)、计算机和通讯技术三大类产品,从60年代末至今几乎都经过四、五     

总公司1996年科技工作进展

1996年是实施“九五”计划的第一年,也是全面总结验收“八五”科技和新技术推广成果的一年。本刊记者获悉: 一年来,总公司科技局按照中央关于实行两个根本性转变的要求以及总公司1996年工作会议精神和周永康总经理在年初科技工作会议上对科技工作所作的重要指示精神,狠抓了总公司第五次科技大会所部署的各项任务的贯彻落实工作,全面启动“九五”重大科技项目和推     

改革管理体制推动科技创新

石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了     

科技投入回报机制的研究

科技管理的目的是有效地发展科学技术，使科学技术转化为生产力，为社会带来最大的效益。一个科学研究项目从立题开始，要经过中间一系列的研究开发过程，最终形成科技成果。其成果的价值和生命力，在于它能否较快地转化为实际的生产力，以及能为社会带来多大的效益。科技管理的作用不只是指导和规范科学技术的活动，重要的是控制科技活动的过程，使其获得最佳的效果，带来最大的效益，使科研项目的投入和产出相匹配，这就需要研究有效的科技投入回报机制。     

抓管理 促转化 增效益

实施“科技兴油”战略,发展新疆石油工业,振兴油田经济已成为当务之急。 如何提高企业科技项目投资效益和综合经济效益,如何实现1:4的新技术推广项目投入产出比,一直是科技工作者探讨的问题,我们试油处在这方面怍丁一些工作,收到了较好的成效。     

"人"说

“人”,到底是个什么东西? “盘古开天地”,带来了“女娲戏黄土,团作愚下人”。 其实,人很小,也很大。说“小”,是说人是由古类猿人进化而成的;说“大”那也真大,“只要有了人,就什么人间奇迹都可以创造出来。”嘿!人啊人,你真是一个琢磨不透的人——你从哪里来,你又到哪里去? 一个生命就是一次空前绝后的奇迹。生命演变为人生的始末,尊重人和保障人引导着人的后天历程。不管“人”这个“动物”来自哪里、去向何处,反正有一条真理颠覆不破,那     

技术点滴

这里刊出了一批原油加工方面的“小”经验。这些经验虽小,在生产中却能办大事,不断采用许多小经验,就可以有效地改进和提高生产。我国民间有句俗话:“涓涓细流,汇成江河”,可以说明积累点滴“小”经验的重大意义。这些在生产中不断涌现出来的零星的经验,又往往是重大技术革新和技术革命项目的萌芽,对于广大职工的启发性很大,也是他们生产操作中所需要的。因此,我们今后每期都要发表一批这样的“小”经验。我们热望站在生产第一线上的工人和技术人员们及时把你们生产操作中的点滴经验和改进寄给我们,以便及时刊出,让这些“涓涓细流”,汇集成我们生产中技术革新和技术革命的长江大河。     

抓科技管理 推成果转化 促科技兴油

从“稳定东部，发展西部”面临的困难入手，阐述了科技体制改革与“科技兴油”和转变经济增长方式的重要性和紧迫性，提出了①建立和完善科技项目一体化论证和科技成果分层鉴定制度，实施“大科技”方针；②建立计划与竞争相结合的科技项目管理市场，提高科技成果的起点、水平和效益；③加大科技投入。提高科技进步对经济增长的贡献率；④建立和完善科技成果数据库，开展科技成果后评估，推动科技成果的转化；⑤培养和壮大科技开发队伍。     

关于扭转石油企事业单位研究项目重复的意见

目前,石油科技工作中存在的主要问题是“分散、重复、滞后、转化慢”。如何解决?既有体制问题,也有机制问题。 在计划管理上,对于消除或扭转研究项目重复的问题,怎样进行操作?今年将作些探索。     

中国海油“十五”科技成果简介

科技领先战略使中国海油的科技发展在“十五”期间进入了一个新的发展阶段。“十五”期间,中国海油共承担了国家863计划重大项目“渤海大油田勘探开发关键技术”的11个课题、与国家863项目相配套的总公司“十五”重点研究项目的24个课题,并与中国科学院合作完成了基础应用型重大专项的10个课题。高技术研究引领了海洋石油全行业的技术创新,形成了拥有知识产权的10项关键技术。1油气可采资源评价与复杂勘探目标评价技术通过中国近海第三轮油气资源评价和参与全国新一轮油气资源评价工作,首次应用在国内具有创新性的、基于成藏组合-圈闭的地质…     

大庆石油学院科研创新支持油田发展

“目前,学院的一位博士生正在进行小机器人深井作业科研攻关,如果这个项目能成功应用于油田生产,将会节省大量劳动力,生产效率也会大大提高。”2006年4月11日,大庆石油学院科研处处长对记者说。“十五”期间,大庆石油学院瞄准高精尖科技前沿,不断加快科研成果转化,真正做到科研成果与实际生产的紧密结合,促进了科技成果在石油化工企业的广泛应用,帮助企业大幅提升了经济效益。大庆石油学院立足学科优势和地缘优势,始终坚持面向石油石化产业、服务区域经济的科技方针,广泛开展科研攻关和科技服务,力保产学研链条的完整,确保了90%的科研成果转…     

企业管理中应避免“学生综合症”现象

所谓“学生综合症”是指人们在日常生活和工作中存在这样一个现象:人们在完成一件事情时,通常会比他们预计的时间长,或者总是在最后时间到期时才匆匆完成。 在日常的企业管理中,管理者经常会遇到各种“学生综合症”带来的麻烦。对于那些投资大、时间紧,难度大的工程项目,设计人员通常都能按照计划顺利完成;相反,对于那些投资小、时间充裕、难度低的小工程反而常常不能按时完成。     

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中国“产能过剩”很难在短期内缓解资本应走出去 张茉楠： 产能过剩的风电设备、光伏太阳能等新兴行业,可以通过发展“技术追赶型”对外直接投资。从时间周期看,中国的“产能过剩”问题很难在短期内有所缓解,因此主动创造外需,加快中闰产业资本走出去．积极推进“产能推出”战略,不仅可以缓解内部供需矛盾,而且必将为中国的全球化发展带来更大的收益。