基于“工作积分制”的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索.在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用.     

基于熵值法的电力企业二元绩效积分制考核模型研究

在电力企业推进全员绩效管理的过程中,一线班组绩效积分制得分推广和应用,并有效显现了其"正向激励"的管理作用。但在具体实践和探索中,不同专业班组"工作积分"标准的客观公正和有效性问题受到挑战,同时如何将班组绩效与员工绩效进行合理挂钩,从而有效体现并落实组织管理绩效,成为值得探索的议题。论文针对此,提出"二元绩效积分制"考核模型,并将熵值法应用于工作积分评估模型的具体权重确定,并给出了测算实例,以期为电力企业班组绩效管理实践提供可行性的尝试。     

论职能部门管理绩效考评的探索与创新

围绕企业人力资源开发与管理现代化、合理化的现实要求,从按期办结、履行岗位职责和工作态度三个方面考核职能部门员工的绩效;从工作计划完成情况、管理效率和效果、管理创新三个方面考核职能部门的组织绩效,并将绩效考核结果运用到薪酬管理、员工评价等工作中。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

班组绩效系统在炼油厂的应用

班组绩效考核的出现以及应用在很大的程度上激发员工的动力,挖掘员工的潜力,从而不断进行创新,持续为企业带来新的力量.本文主要阐述了引入平衡计分卡建立绩效评价体系的必要性、炼油厂平衡计分卡的基本框架设计、改进后五个层面之间的关系、提高班组绩效管理信息系统实施效果的建议.有关工作者可以进行参考.     

360度绩效考核方法在高职院校人事考核中的应用简论

360度绩效考核方法是来自于企业管理领域的一种较为先进的绩效考核管理方法(工具).将这种先进的绩效考核方法引入高职人事考核,不仅有利于改善高职传统人事考核方式片面、模糊、失真的弊端,还能针对高职人事考核特点,分类分层进行相应的人事考核,充分了解被考核者的各种相关信息,激发教职工的工作积极性,提高组织管理绩效.     

柳州卷烟厂绩效考核系统的设计和实现

绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及在员工工作过程中监督实施指标和在特定周期内检查指标完成情况的一个过程。绩效考核行之有效的办法就是在绩效考核工作流程中采用信息化技术,追求高效率、结果准确、流程规范的作用。本文以柳州卷烟厂的绩效考核体系为背景,依据公司绩效考核内容,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,得出系统的结构框架和模块划分。结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考核查询、报表功能为一体的专用的绩效考核系统。     

企业员工绩效考核体系存在的问题及原因分析——以X农资公司销售人员为例

现代企业将绩效考核纳入企业内部管理的一部分,将绩效考核作为工作责任划分、实现企业目标提高企业竞争力的重要途径。企业如何通过绩效考核激励员工更好地开展工作,是所有企业面临的普遍问题。以X农资公司销售人员为例,采用问卷调查法、访谈法对公司销售人员绩效考核体系内的实施情况、指标设计、考核内容等方面进行调研。根据调查分析发现：X公司的销售人员绩效考核体系存在绩效目标设定不合理、考核指标过于注重结果而忽视其他指标、考核维度片面及考核周期过长等问题。对调研结果的研究分析发现,该绩效考核体系现存问题的潜在原因在于以下几个方面：1)考核目标设定缺乏依据;2)忽视过程性指标;3)考核主体较为单一;4)缺乏过程考核。为企业管理者构建合理的员工考核体系,实现员工与企业双赢提供参考。     

事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

随着我国经济发展水平的提高,传统的绩效考核制度已经无法满足当前社会的要求,事业单位的绩效考核制度随之进行了改革.现行事业单位的绩效考核制度在传统绩效考核评估方式的基础上,增加了对员工的定量考核,定量考核中主要针对员工的工作能力和工作业绩,通过对员工工作能力和工作业绩的量化考核,对员工在企事业单位中做出的贡献进行分析,而...     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

关于马钢高层次技术技能型人才绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的难点之一。对高层次技术技能型人才绩效考核涉及的认识、考核模式、基础工作等一系列问题进行了分析,提出从绩效考核走向绩效管理的对策。     

建立评价体系依靠信息系统改善绩效管理和管理协同

主要讨论利用信息化工具来进行绩效考核,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作绩效的改进做好准备。同时,用来规范考核的原则和过程,并为企业与员工及员工之间提供了一个协同平台提高管理效率。     

论细化班组考核在车间基础管理工作中的应用

从基层工作实践角度,论述本单位在实施班组标准化建设过程中,从产量、质量、成本、现场管理四个方面,对员工的工作业绩进行细化考核,考核结果直接与职工的个人收入挂钩,从而调动员工的工作积极性,强化员工的责任意识,夯实企业的管理基础,带动了企业管理水平的全面提升。     

绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理 ,以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍 ,总结出运用科学的考核标准和方法 ,对职工的工作绩效进行定期考评的办法 ,并对绩效考核的意义及应用进行了分析。     

成长与沟通为导向的高校辅导员绩效考核研究

针对当前高校辅导员绩效考核工作中存在的问题,本文尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理理念运用到绩效考核中,关注绩效沟通、考核反馈和辅导员的成长与发展,构建一种新型的辅导员绩效考核体系,促进辅导员工作绩效的持续改善。     

浅谈输电专业全员绩效考核信息化管理

为深入贯彻落实省公司“三思三晋”的发展战略,建设“一强三优”现代公司,推进“两个转变”和建设统一坚强智能电网,深化人力资源的集约化管理,建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,按照山西省电力公司关于进一步推进全员绩效管理工作的意见精神要求,我公司始终把全员绩效管理工作作为促进安全生产的工作重点,积极开展全员绩效管理知识宣传,完善金员绩效管理基础工作,制定出台了全员绩效管理办法,运行实施了分层管理、分级考核的全员绩效管理制度,建设推行了全员绩效管理系统,有力地促进了公司整体绩效的提高。     

绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理，以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍，总结出运用科学的考核标准和方法，对职工的工作绩效进行定期考评的办法，并对绩效考核的意义及应用进行了分析。     

考核激励机制在班组建设工作中的应用

班组考核激励是强化基层班组建设,提升企业基础管理水平的有效手段.强化基层班组考核激励工作必须制定行之有效的考核办法和细则,坚持公开公正、客观真实、严肃认真地开展考核兑现工作,切实发挥好考核的激励作用和鞭策作用,充分激发企业基层员工的工作热情,为推进企业持续健康发展增添动力.     

质技监系统执法人员绩效考核量化技术研究

以实践中绩效考核的粗线条管理带来的弊端为切入点,从理论上分析了绩效考核量化的必要性和可行性;根据实际工作中员工考核具体情况,总结出一种从德、能、勤、绩4个方面对员工进行考核的有效考核体系,实现了对质技监系统执法人员绩效考核的量化,阐述了其实施方法与步骤。同时,借助当前的计算机技术,实现了软件化。     

目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用

石油化工企业运用目标管理法开展绩效考核工作,能最大限度消除体制机制上的种种弊端,并具有评价较客观、能激发员工的团队合作精神、增强员工的工作责任心等优点。石油化工企业绩效考核指标包括组织绩效考核和全员绩效考核。其中组织绩效考核的工作流程为:首先制订和分解企业绩效考核指标,其次对企业绩效考核指标进行评价和改进,最后进行组织绩效考核的具体实施等;全员绩效考核的工作流程为:首先确定员工绩效考核目标,其次对绩效考核过程进行跟踪与辅导,然后进行员工绩效考核的具体实施,最后进行考核结果的信息反馈等。