利用作业成本法优化商业银行费用管理的实证研究

从作业成本法的基本理论入手,结合商业银行的管理会计理念,对作业成本法在优化商业银行费用管理作用的问题进行了实证研究,指出作业成本法的运用有推动商业银行完善目标成本管理、实现管理会计优化和适应利率市场化竞争需要等的重要作用。     

浅论作业成本法在现代企业的应用

在现代制造环境下，传统成本计算系统的局限以及作业基础成本会计对此的改善已是不争的事实。本文从作业成本法实现的几个突破，应注意的问题及其发展前景进行了论述。     

改革企业会计核算模式的构思

在历史成本会计核算模式下,成本核算与成本管理脱节,财产估价脱离企业资产的实际,利润的计量不能反映当期的经济效益.为适应宏观控制与微观搞活的要求,应以标准成本会计核算模式为会计改革的目标模式,但在标准成本会计核算模式的基础上应有所创新和发展.为此,就必须在理论上冲破传统会计观念的束缚.     

邮政运输企业作业成本法应用研究

文章提出作业成本法在邮政运输企业的应用构想，并以成都邮区中心局为研究对象针对长途运输作了实例分析，采用作业成本法取得的研究成果得到了该企业的应用。得出了作业成本法比传统会计成本法更适合邮运企业的结论。     

浅析资本成本会计

自从1973年美国会计学家罗伯特.N.安东尼教授在《哈佛企业评论》发表了题为"权益资本成本会计"的论文之后,资本成本会计问题一度成为会计学界关注的热点。资本成本会计冲淡了传统的资本要素的地位与作用,站在经济学的角度对会计学提出了改进,从而实现了会计学与经济学的统一。本文主要论述了资本成本会计对传统会计的改进之处,并对资本成本会计的发展提出了一些问题。     

物流作业分析与优化探讨

企业的物流系统是由一系列物流作业组成的。随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。     

关于建立物流管理会计理论框架的一些思考

文章通过分析现代物流管理会计中存在的问题，提出了建立物流管理会计的重要性和必要性，阐述了建立物流管理会计的一些思路和方法，展望了物流管理会计作为一门新兴学科的发展趋势。     

作业成本管理思想在成本核算中的运用

现代化的制造企业,由于自动化程度越来越高,直接费用在产品成本中的比重越来越小,制造费用的比重越来越大,而大多数间接费用并不直接与生产过程有关。借鉴作业成本管理思想用多动因分配费用,能较准确地确定各种产品及作业的成本,满足科学管理的需要,使成本管理由产品层次深入到作业层次,更加精细有效。     

资源消耗会计在成本预算管理中的应用

在复杂的市场环境下,企业的经营面临着诸多变革,无论是生产条件、生产任务还是作业性质均需要根据时代的发展需求进行改变,传统的成本预算缺少灵活性,无法及时的针对时代的发展作出合理反应,不利于企业的长期发展.资源消耗会计属于一种新的成本会计创新方式,是美国"作业成本法"(ABC)与德国"弹性边际成本法"(GPK)的有机结合,...     

关于建立物流管理会计理论框架的一些思考

文章通过分析现代物流管理会计中存在的问题,提出了建立物流管理会计的重要性和必要性,阐述了建立物流管理会计的一些思路和方法,展望了物流管理会计作为一门新兴学科的发展趋势.     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

作业成本法在石油测井中的应用初探

国内测井技术服务市场竞争日趋激烈,测井服务成本越来越高,先进的成本管理与控制做法在测井企业势在必行.要想在实践中有效地采用作业成本法,就必须对测井作业的各个生产过程进行规范划分,发现低效、无效或者增值的作业,为更好地实施成本管理提供充分的依据,其次搞好成本分配,将公司的成本项目简化成材料费、工资及福利费、机械使用费、制...     

降低物业人工成本的方法初探

人工成本在物业成本中比例很大 ,而且呈刚性增长趋势 ,必须降低。绝对降低人工成本和相对降低人工成本是降低物业成本的两条途径。降低人工成本也是企业内部改革的一项重要措施。     

利用"飞机成本指数"降低机队规划成本

机队规划成本问题一直是诸多航空公司希望能够得到解决的问题,近几年来,这方面的专题研究也取得了一定的成绩.用飞机成本指数的推导,通过航空公司的实际数据来研究成本指数对航空公司在成本控制上的应用.     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

浅谈石油地震勘探项目成本管理

石油地震勘探项目成本管理的实质是在项目经理负责下,针对特定的作业环境和技术要求,组建一个作业团队,在规定的时间范围内,为完成项目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源,满足业主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。其目的是提高效率、减少消耗、降低项目成本,实现经济效益最大化。其原则是目标明确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法(偏差控制法)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

论作业成本分析

本文从传统成本分析法的弊端入手 ,首先阐述了作业成本分析法的特点 ,接着探讨了企业成本分析的方法 ,并提出作业成本率、产品作业率、制造成本率等成本分析指标 ,以期能实现产品成本的有效控制。