夯实农村供电所财务基础管理

引言 改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理根据国经贸电力[1999]294号文的规定,实行收支两条线的管理模式。通过近5年来的实施运作,取得了良好的成效。但在操作方法、运作程序等方面,还存在着薄弱环节和需要完善的应对措施。笔者就如何夯实农村供电所财务基础工作,提升县公司财务预算管理水平谈几点粗浅的认识。     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

加强农村供电所综合管理的效能监察

<正>随着社会主义新农村建设如火如荼地展开,作为国民经济基础产业的供电企业,适时提出了实施"三新"农电发展战略,积极实施农村电网建设与改造、户户通电工程以及电气化县建设等,为新农村建设提供了安全可靠的电力支撑。然而农电管理的生产力与生产关系远不如主网、主业营销系统那样相适应,农电人、财、物的资源配置的不足与滞后等共性问题,影响了供电服务质量的进一步提升。     

农村供电所电量电费抄收分离的创新与尝试

抄收分离,是供电营业规则的重要要求。如何做好这件工作,目前没有统一的标准和实施细则。文章将某农村供电所实行抄收分离的有关数据真实反映出来,供大家交流,以期更好地完善该项工作。     

电费回收的几大制约因素

电费回收是供售电工作的最后一个环节，也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来，各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作，并取得了显著成绩，在保证国家电费资金安全的同时，最大限度地提高了企业经济效益。     

农村用户电费缴费新模式

针对现行收费模式下,农村所有的收费困难和实施农村供电所作业组织专业化之后,电费收缴遇到的新困难,福建省莆田电业局提出了创新的缴费新模式。     

供电企业的电费核算与电费管理

电费核算是电费管理工作中枢部分,电费核算是否准确及时关乎电费管理的工作质量;电费核算作为供电企业管理的核心工作,需要不断的完善,应当制度化、规范化、合理化,严格要求工作质量,做好电费核算回收工作。     

供电企业电费资金风险防范

随着我国经济快速发展,企业的资金运动规模和频率剧增,由于监管不力,部分资金周转过程中发生的各种损失屡见不鲜。如何加强     

农村供电所的线损管理

<正>线损是衡量和考核供电企业生产技术和营销管理水平的一项综合性技术指标,也是实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。而供电所是供电企业最基本的降损单位,降低线损、实现利润最大化是经营的目标。针     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。     

取消农村电费走收,实现联网收费

在农村,除场镇用户采用营业厅坐收方式交电费外,其他用户一般都采取电费走收方式。电费走收方式存在诸多弊端,例如:电费资金风险、收费员的人身安全风险、发票保管风险等。取消农村电费走收,将实现城乡服务手段和服务平台的"一体化",方便电力客户交费并提高供电企业的工作效率,以切实防范电费回收的资金和人身安全的风险,大大降低管理成本。金融和非金融代收机构网点的增多和科技的进步,使得     

创新管理是乡镇供电所力量之源

乡镇供电所是县供电公司的派出机构，面向基层，服务于千家万户，是供电企业创造经济效益、社会效益的最前沿。随着“两改一同价”工作结束，供电企业基本实行了规范化管理，乡镇供电所部分管理工作更趋于模式化、笼统化，而不是实事求是、因地制宜，产生了一定的负面影     

供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

浅析如何加强电费回收管理

电费回收管理是供电企业生产和经营中的一个重要组成部分。笔者在本文中结合自己多年的工作经验和对其的思考,对如何加强电费回收管理做了浅析。     

电费回收全过程管理及风险规避

供电企业犹如一部高效运作的机器，电费的正常回收是这部机器的重要组成部分，是保证其健康运作的有力支撑。不仅影响到企业的经营状况，同时也关系到企业的生存和发展，电费回收必须做到可控在控。因此，电费回收率既是检验供电企业经营状况的度量尺，也是衡量供电企业管理的睛雨表，更是供电企业实力提升和发展进步的助推器。     

农村供电所专业化管理的实践

农村供电所实施专业化管理是农电管理深化改革的重大举措,常州供电公司进行了有益的探索和实践.针对原来农村供电所管理存在的问题,介绍了专业化管理的具体做法以及取得的成效.提出了进一步推进专业化管理应解决的问题.