企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,对提高企业投资项目管理水平能起推进作用.企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误因为,减少投资风险的有效措施.     

石油化工投资项目后评价及案例分析

介绍了投资项目后评价的基本概念、石油化工投资项目的后评价方法和内容,并对某石化投资项目作了案例分析。     

企业投资项目后评价机制研究

项目后评价是企业投资项目管理中不可缺少的重要环节。建立和实施企业投资项目后评价监督机制 ,可防止企业在投资项目决策上的随意性、盲目性、主观性 ,避免重复建设和盲目投资     

投资项目（机械类）后评价研究及案例分析

系统地介绍了中国海油的后评价的意义、现状、难点及理论方法,结合中国海油某水下工程项目的后评价案例,对投资项目（机械类）后评价方法、参数和指标体系进行了系统研究。     

浅述项目后评价在工程建设项目中的意义

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为后续新建项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,也为后续工程建设的提供经验。     

油气勘探项目后评价的探讨

分析了项日后评价所要解决的问题和项目后评价的体系,介绍了油气勘探项目后评价概念的提出背景、理论基础和发展历程,以及住国内石油公司的应用现状,提出了中围石化启动油气勘探项目后评价的几点建议。     

项目后评价在铝粉装置技术改造项目中的应用

中国石油吉林石化公司高碳醇厂铝粉装置属于金属冶炼化工行业,它采用国际上先进的氮气雾化系统循环技术生产超细铝粉.随着我国经济的快速增长不断飞速发展,新建、改建、扩建项目的建成、投产和稳定运转,要求企业在做好建设项目“三同时”的前提下,还要做好投资项目后评价工作.通过铝粉装置技术改造项目的成功经验,运用项目后评价的主要分析...     

化纤项目后评价启示

介绍国内两个“九五”期间建设的大型化纤项目及其后评价结果，分析了项目达不到预期目标的原因。通过后评价的启示，提出了强化投资项目前期工作以及实施过程中跟踪调整的建议。     

项目后评价工作实践探讨

对项目后评价工作的意义进行了阐述,对项目后评价工作实践进行了一定总结与概括,提出了后评价的工作重点,并针对如何做好项目后评价工作及后评价工作的持续改进进行了详细探讨。     

化工项目投资方案经济效果评价

根据化工建设项目决策的特点,研究化工建设项目经济效果评价的必要性、主要方法与内容。通过对投资方案经济效果的评价过程分析研究,提出实现项目投资的科学有效的决策方法。     

典型项目后评价案例分析

为了将项目后评价成果融人到项目管理全过程．针对典型项目的后评价结论进行总结分析．以便借鉴经验、汲取教训,加大后评价项目成果的利用力度。     

独立项目分析公司项目后评价方法体系简述

介绍该公司(简称IPA)的项目后评价做法与特点,与亚行的项目绩效审核评价进行比较。前者侧重于项目管理,旨在通过改善项目管理提高投资效率;后者侧重于投资管理,旨在通过改善投资过程的监督提高投资效率。     

水利水电施工项目风险的识别、评价与管理

通过对水电投资项目的不确定性分析、系统分析、多角度分析和风险因素识别,运用项目生命周期理论,确定了水电投资项目风险因素清单,建立了水电投资项目风险评价指标体系。     

采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评

设计项目运用人工时管理系统控制运营成本，企业实施绩效量化测评管理提高经济效益，为推行赢得值管理（EVM）技术奠定基础，有助于提高企业整体管理水平和市场竞争力。     

对改进投资项目评估工作的建议

为适应我国入世后的新形势，对修订《建设项目经济评价方法与参数》和建立可行性研究与项目评估新机制提出一些建议和设想。     

建设工程计价方式改革思路浅析

针对我国加入WTO ,为规范建设工程市场秩序 ,分析了现状与现行计价方式的弊端。认为应遵循价值规律 ,采用国际通用的量价分离计价模式 ,积极推行工程量清单计价方法 ,推进以市场形成价格的管理模式 ,建立与国际经济规则相衔接的建设工程造价管理体制     

油气产能建设投资风险评估方法研究

在油气产能建设投资可行性研究过程中,综合运用全面风险管理理论,系统分析项目相关风险。按照系统工程原理,建立风险模型,利用蒙特卡洛模拟技术,评估敏感因素的不确定性,模拟项目经济评价指标的概率分布,量化项目风险敞口,为投资决策提供科学依据。     

施工项目管理与贯标工作相融合的探索与实践

由于建筑工程施工的单件性、复杂性，在工程项目实施过程中贯标工作与工程项目管理工作通常不太融合，有时甚至形成“两层皮”现象。因此，针对这一现象，在承建410t／h锅炉工程中，借贯彻2000版ISO9001标准的有力时机，进行了工程项目管理与贯标工作融合性的探索与实践，取得了较好的效果。     

投资项目基准收益率的内涵与确定

对投资项目基准收益率的内涵进行分析界定，提出基准收益率确定的2种方法——资本资产定价模型和加权平均资本成本，并结合案例对基准收益率进行量化。