义煤集团实施产业结构战略调整 产品结构优化升级决策和措施

 阐述了义煤集团在转变发展方式方面所做的积极探索和取得的成效;在义煤集团新的发展形势下,要抓住“转变”和“加快”两个关键,推进企业价值观的优化创新,产业布局和结构的优化调整,产品结构的优化调整,企业人才、技术和资金结构的优化调整,企业管理的优化升级,进一步加快企业发展方式的转变,实现企业的发展战略。     

义煤集团公司创建卓越企业探索的实践与成效

2007年,义煤集团主动实施结构调整,转变发展方式,着力创建卓越企业.义煤集团以科学发展观为指导,通过科学制订前瞻性战略、调整产业结构、推进自主创新、创新安全管理、大力发展循环经济和实施节能减排等5项实践,取得了显著成效,推动了企业又好又快发展.     

谈感恩文化在和谐矿区建设中的作用

对于目前企业发展感恩文化的必要性及感恩文化在我国企业的发展现状进行了分析,认为感恩文化在职工与企业等方面对企业的快速发展起着重要作用,详细阐述了义煤集团在构建社会主义和谐社会的大环境下发展感恩文化的举措,感恩文化对于义煤集团和谐矿区的建设起到了重要作用。     

壮志煤海谱华章

义煤集团宜阳义络煤业公司是一个中小型煤炭生产企业，其前身宜洛煤矿曾是为义煤集团服务年限最长的矿井之一。2009年初，43岁的苏红伟调任义络煤业公司为董事长、总经理。短短两年的时间，他将企业带上了繁荣辉煌的发展之路。矿井连年实现安全生产，企业利润节节攀升，职工收入步步提高。公司先后被评为2009年度河南省A级纳税信用企业...     

浅谈金融危机中煤炭企业的成本控制

面临当前国际金融危机的冲击,义煤集团采取了"高排低控,紧缩支出,严控成本,积极应对"的积极措施,取得了较好的效果,使企业在危机中站稳了脚跟,为企业的长远发展奠定了坚实的基础.介绍了义煤集团加强成本控制的具体做法和成功经验,对煤炭企业应对金融危机有借鉴作用.     

基于完善管理技术人员考核制度的"人才强企"战略

管理技术人员是煤炭生产的中坚力量,高度重视和发挥管理技术人员在安全生产、经营管理中的重要作用,对企业的改革发展具有关键性的作用.义煤集团进一步深化"三项制度"改革,全面实施"人才强企"战略,不断提高管理技术人员工资待遇,建立完善科学合理、更具操作性的管理技术人员考核、干部选拔任用制度,形成严格有效的奖惩机制,充分调动了管理技术人员的积极性、创造性,对全面加强人力资源管理具有重要的现实意义.     

义煤特色煤与瓦斯突出事故风险预控管理

义煤集团公司突出矿井瓦斯灾害严重,尤其是孟津、新义、义安矿,随着开采深度的增加,煤层瓦斯压力和瓦斯含量等参数不断增大,突出危险性骤增。对煤与瓦斯突出事故的风险预控管理模式进行研究,结合义煤集团自身特色,提出了事故危险源辨识及控制的方法,以提高义煤集团突出矿井的安全管理水平。     

建立义煤工程建设项目管理信息系统的构想

义煤集团近几年发展迅速,项目建设投资规模大、战线长,控制工程建设项目管理压力大,要切实加强对项目建设的管理,就要利用先进的网络应用平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息管理电子化系统,建立义煤工程建设项目管理信息系统。该系统设计包含企业财务、物资、工程、文件、预算、决策等方面功能模块,采取以计划为龙头,以合同为约束,以费用审批控制为主要手段,以多项目管理为目标,实现对工程进度、成本的整体控制,实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强远距离项目管理的可控性和企业应变能力,提高资金使用效益的目的。     

企业文化建设的新尝试

近20年来,随着企业文化的理论研究和实践,人们越来越认识到企业文化的重大价值,许多企业开始有意识地培育企业文化。近来,义马煤业集团公司就提出了“军队、家庭、学校”这一特色企业文化的核心管理理念。改革开放多年来,义马煤业集团为了加快发展,多次组团外出学习,带回了不少好经验。遗憾的是,大多是蜻蜓点水,长则喊上几年,短则几个月,新经验又来了,老经验不喊了。其结果是跟在别人身后,这边跑跑,那边跑跑,什么也没有学好学精。义煤集团要快速发展,除了新的经营思路外,必须使员工转变思想、更新观念,必须在企业文化建设上下大功夫。“军队…     

义煤集团实现强势跨越发展的探讨

近年来,义煤集团公司发展速度惊人,成效显著。面对跨越发展的良好形势,义煤集团公司不失时机地提出"2010年产销突破3 000万t"的发展目标。实现原煤产销3 000万t,是义煤职工的迫切企盼,是集团公司强势跨越的客观要求,更是义煤集团科学发展的必然所在。