试论通信企业管理创新

在经济多样化、国际化、全球化的今天,企业管理创新既是未来企业的发展趋势,又是企业保持活力、推动经济发展的源泉。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,通信企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于不败之地;只有不断推进管理创新,才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。     

管理创新促通信企业发展

随着企业规模的扩大，企业管理日趋复杂化，企业必须不断进行管理创新，来应对日益激烈的市场竞争。可以说，创新是企业发展的灵魂。 管理创新的内涵 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，是在了解并掌握现有资源配置的情况下，寻求企业发展的内在规律，实施新的资源配置，以达到更高层次发展的过程。     

通信企业运行维护管理的创新

在电信业市场竞争日益激烈的今天，通信企业如何最大限度地留住老用户，吸引新用户，在竞争中作领导者而不是追随者，是通信企业需要思考的问题。我们只有以市场为中心、以用户为中心，不断转变观念，不断创新，利用各种先进的管理理念、技术和工具，不断提高企业自身的竞争力。     

推进文化创新 增强通信企业管理和发展的活力

一、文化刨新的实践意义 20世纪初，韦伯、哈瑞森、福山等研究现代化的学者不断提出论证，认为文化在塑造一个社会的政治和经济行为上，是一个关键元素。     

加强通信企业技术管理打造企业创新引擎

在知识和经济高速发展的今天，技术越来越成为企业获得竞争优势的关键因素。为冲破技术创新与经济效益间的“死亡之谷”，在技术中获取价值，“技术管理”理论应运而生。实践研究证明，技术管理对企业创新和绩效有非常显著的影响，有效的技术管理是企业应对竞争的有效手段，也是企业获取领导地位的基础，技术管理已经成为当代经济社会发展的一大趋势。     

通信技术管理与创新探析

随着现代科学技术的发展,经济前所未有的增长以及人类劳动力的解放,现代通信网络技术与电子传媒技术也得到了极大的发展,尤其我国近年来产业经济调整后,通信技术得到了广泛的提升,电子技术革命日益增多,本国通信技术也得到了增长,但是为了实现电子通信技术普遍有效的应用,就必须在实践过程当中不断提高,通过引进先进网络技术与管理技术达到对现有技术管理层面的创新。     

中国通信企业协会举办2006年全国通信行业 企业管理现代化创新暨通信行业用户满意企业表彰会

2006年全国通信行业企业管理现代化创新成果暨通信行业用户满意企业表彰会2006年12月22日在北京召开，信息产业部蒋耀平副部长出席了会议并做了重要讲话，中国通信企业协会会长刘立清，名誉会长谢高觉，中国质量协会副会长兼秘书长马林，中国企业联合会副理事长胡新欣，国家邮政局及六大电信运营公司的领导出席出席了会试并为获奖企业颁奖.     

变革中的通信企业管理初探

从1998年始至2001年止，我国政府对中国电信业进行了全方位的整合和重组，经过改革重组的洗礼，中国电信业形成了竞争的有效格局，竞争的关注点由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移。无沦如何竞争，最重要的是创造效益，管理是创造效益和企业发展的根基。特别是加入WT0后     

通信企业备品备件创新管理

本文主要介绍通信企业备品备件管理模式以及通信企业在备件采购、备件盘活、备件收集、备件检测等方面采取创新管理策略,真正发挥备件管理在运维体系的作用,实现备件的最大化利用。     

通信企业应对人才流失的创新研究

近年来,通信行业发展迅猛,与此同时,人才流失也成了一个不容忽视的大问题。从人才流向上看,中西部地区人才流失严重,这对中西部地区的通信企业发展造成了严重的负面影响;管理型、复合型的高层次人才向跨国公司流失,加重了国内运营企业人才短缺的压力。从部门角度上看,通信企业近两年人才     

浅析通信施工企业的信息化管理

本文基于通信施工企业的信息化管理进行分析,对通信施工企业信息化的概念进行了阐述,认识到通信施工企业信息化管理实施的必要性,抓住通信施工企业信息化管理所面临的内外部环境,并提出实施的方法。     

通信企业如何有效实施绩效管理

有效的绩效管理作为企业战略目标实现的重要保证,越来越受到各企业的重视。本文从绩效管理的原理出发,阐述了通信企业中绩效管理的内容,指出了在实施绩效管理过程中存在的误区,并提出了有效地实施绩效管理的方法和措施。     

通信企业可持续发展与管理创新

对通信企业存在的制约持续发展的问题进行了分析,指出通信企业需要从建立明确的发展战略,实施企业信息化建设、实施以人为本的人才战略等五个方面进行管理创新,认为通信企业只有坚持管理创新才能实现可持续发展。     

通信企业如何有效实施绩效管理

有效的绩效管理作为企业战略目标实现的重要保证,越来越受到各企业的重视。从绩效管理的原理出发,阐述了通信企业中绩效管理的内容,指出了在实施绩效管理过程中存在的误区,并提出了有效地实施绩效管理的方法和措施。     

通信企业创新难在哪里？

自主创新是一项需要长期投入且充满风险的投资项目,面对当前全球的经济大势,我国通信产业的创新型企建成如何保持市场竞争实力,国家和致府又应充当怎样的角色？为此,本刊特邀五位信息通信领域的专家,深度“把脉”我国通信企业在自主创新路上的一系列发展问题。     

鼓励引导企业管理创新全面提升服务质量

中国通信企业协会将努力为政府、为企业做好支撑服务工作。相信在政府相关部门的领导下，在各通信企业的积极努力下，我国的通信事业会越来越兴旺，越来越强大，再上新台阶。     

实现企业通信转型的北电——微软创新通信联盟

随着经济全球化和企业应用复杂化，融合语音、数据、视频等业务成为企业通信市场重点，用户可以不受时间、位置、设备的影响而进行通信，因此整合企业内部的呼叫中心、统一消息系统以及客户关系管理系统等等应用的统一通信成为企业通信市场的最大热点。统一通信是将话音业务、在线状态、实时通信（即时消息、视频和应用共享）和准实时通信（电子邮件、语音邮件和短消息业务）等融为一体的新型通信方式。采用统一通信能够让企业在商业流程上领先一步实现创新，从而提升生产效率、降低成本并改善客户服务水平，在市场上获得竞争优势。北电网络（中国）有限公司《实现企业通信转型的北电-微软创新通信联盟》一文首先分析了统一通信的特性和统一通信过渡存在的问题，然后介绍了北电和微软创新通信联盟成立的公告和目标，最后提出了微软-北电统一通信的解决方案。本文对于从事统一通信相关技术的工程师和研究人员具有一定的参考价值。     

中国通信企业创新模式反思及突破性创新战略

文章回顾了近两年来中国电信企业所取得的成就，总结了中国企业从2G时代技术追赶到3G时代标准创新的思路转变及成果，通过对中国企业现有创新模式的反思，指出突破性创新才能成为产业领导者，并提出了若干建议。