施工项目管理存在的问题及对策分析

施工项目管理水平直接会影响到建筑业的发展。"十二五"期间,更应该大力加强施工项目管理。本文分析了施工项目管理存在偏重项目数量,忽视项目管理体系;偏重工程进度,忽视工程质量;忽视工程项目的核算;施工项目安全性重视不够和施工项目管理制度不健全的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅论工程施工阶段的质量

工程项目是一个渐进的过程,施工阶段中任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量控制,进而影响工程的质量目标。认清质量控制的目标、影响因素,进而拿出有效控制措施,才能保证项目质量。施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。对其他工程项目施工有着指导意义。     

对建筑工程施工成本控制的分析

从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供指导。     

谈工程项目质量管理

在对工程项目质量管理的涵义和特点进行介绍的基础之上,简要分析了影响工程项目质量管理的因素,并对工程项目质量管理中存在的问题进行了探讨,就存在的问题提出了相应的项目质量管理的对策。     

论施工工程项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强施工工程项目管理问题进行探讨。     

关于工程项目施工阶段质量控制的研究

工程项目的管理作为一个系统的组合，在工程的各个流程都存在质量控制的问题，而施工阶段的质量控制便是整个工程项目中最为关键的阶段，因为施工阶段是整个项目的目标价值和质量预期都是这一个阶段形成的。本文通过研究工程施工阶段质量控制的内容和影响因素，结合现实状况，提出了切实可行的对策来加强施工阶段的质量控制，希望可以提高工程质量，进而保证人民生命财产的安全。     

谈建筑工程项目管理的强化与规范

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

地灾治理工程中项目管理的应用浅析

地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。     

地灾治理工程中项目管理的应用浅析

地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。     

建筑工程项目管理中质量影响因素及对策探究

工程质量是关系到国计民生的重大问题。本文探究分析了影响工程项目质量的各类因素,并针对目前存在的实际问题对各类因素进行对策性研究,以切实保障工程质量。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。     

浅谈项目管理的三个控制

随着国家建设的高速发展,迎来了"十三五"的建设高峰。项目管理在工程建设中的地位也尤为重要,甚至关系到一个项目的成败。一个工程项目的成功完成,需要进行全过程的"三管、三控、一协调",少了那个关键因素将会带来严重的影响。本文主要对"三控"进行论述,谈一些施工管理中的见解。     

谈工程项目施工过程质量管理的重要性

通过对工程项目施工过程中质量管理的意义和重要性的论述,从劳动主体、劳动对象等方面出发,分析了影响工程项目质量的因素,总结了工程项目施工质量控制应遵循的原则,并指出正确的全过程管理是工程项目施工质量实现的重要保证。     

浅议施工阶段的“五要素”控制

工程项目管理的目标,主要体现在可控范围内按时、按量完成工程。"按时"就是指在预算范围内确保工程项目的如期完工;"按量"就是指按性能指标要求,在确保工程项目投资处于受控状态的情况下,确保工程项目质量达到要求。为了能够圆满完成上述目标,工程项目施工阶段应着眼于影响工程施工质量的"人、机、料、法、环"五大要素,并分别对其采取相应的控制措施。一、对"人"的控制"人"是安全生产的核心。目前出现的众多工程事故中,有很大一部分是因施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

论施工阶段工程项目的质量管理

建筑业是世界各国的重要国民经济支柱产业,在国民经济发展中占有重要地位,建筑业的健康有序发展对于国民经济的健康发展也有着重要的影响。但是长期以来,建筑业也是各国事故率较高的行业之一,尤其是建筑工程的质量问题,豆腐渣工程不断出现,工程质量问题严重影响建筑业的发展,因此,做好工程质量管理工作尤其重要。工程项目管理,最重要也是最容易出现问题的阶段就是工程项目施工阶段的质量管理。本文将对工程项目施工阶段的质量管理作一个深入细致的探讨,包括工程项目施工阶段质量管理的原则、影响质量的五大影响因素以及施工阶段工程项目质量的控制。     

工民建项目施工的质量管理与控制研究

工民建工程项目的施工质量,会受到建筑材料、施工设计、人员素质、设备管理、施工过程控制等多方面的因素,所以施工质量的管理与控制是一项系统、复杂的工作,必须结合工民建项目施工的实际,建立科学的项目施工质量管理方案,以促进工民建工程项目施工质量管理水平的不断提高。