燕山乙烯装置全流程闭环实时优化技术应用

燕山石化在国内首次实现了乙烯装置的全流程、全过程的实时优化。从实施内容、实施特点、实施成果以及实施所取得的经济效益和技术及管理效益几方面对燕山乙烯装置全流程闭环实时优化技术的应用情况进行了介绍。并对该实时优化技术的应用前景进行了展望。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

天河学院智慧实验室管理系统的开发研究

实验教学作为天河学院教学过程的重要一环,其实施过程的好坏对教学质量的高低有着重要的影响。为改善传统实验室管理模式的种种弊端,构建研究一款智慧实验室管理系统,针对不同的用户角色设计了实验室管理、课程管理、资料管理等模块,以期优化流程,提升实验室管理效率。     

浅论流程优化实施的保障条件

本文以公司流程优化实例对项目管理实施需要的保障条件从获取高层领导支持、组建高效团队、开展必要宣传培训、做好沟通管理几个方面进行论述,为同类项目管理提供参考。     

石油化工企业重大危险源管理流程

为了加强对石化企业重大危险源的管理,需要明确石化企业重大危险源管理中存在的问题。本文针对重大危险源的实践管理流程进行了分析,包括目标、模式、制度要求、管理流程、管理要素等,并给出了重大危险源管理流程的优化策略,如提升安全意识,强化主体责任;建立健全安全管理体系,贯彻落实管理制度;加大安全投入,注重人才培养;开展安全风险评估,提升应急救援能力。     

制造行业管理会计工作中存在的问题和解决策略

在现代企业管理进程中,管理会计是企业管理中的一项重要内容,管理会计能够帮助制造企业科学化、规范化发展.制造行业实施科学、有效的管理会计可以大幅提升企业经济效益,优化企业活动流程,增加企业防范风险的能力.但目前我国制造行业管理会计仍存在较多问题,需要进行相关的优化和改进,提升企业管理会计工作效率.     

109m~2沸腾焙烧系统绿色战略规划与实践

介绍以绿色理念对109 m~2沸腾焙烧系统流程设备、设施进行节能减排,其中包括优化原料制备过程、优化余热回收和供风及烟气收尘以及全面实施班组精细化管理,强化节能减排管理。探索了109 m~2沸腾焙烧系统绿色战略规划方案实施措施和方法,构建低碳经济模式,实现系统可持续发展。     

文摘

阴极焙烧的节能途径浅析 针对阴极焙烧能源消耗高的现状,本文提出可以通过提高压缩空气的预热温度、缩短焙烧周期、加强预热炉的密封、减少外部炉面冷空气的渗入、优化现行的炉室结构和对整个流程实施标准量化管理等措施达到节能的目的。     

提高乙烯收率的有效措施

分析扬子乙烯装置影响乙烯收率的因素,通过实施裂解炉深度控制、原料优化、流程优化、反应器、塔操作优化等有效措施后,实现提高乙烯收率的目标,同时提出今后提高乙烯收率的进一步措施。     

降低联合站加热炉耗气量

本文根据联合站内加热炉能耗现状及特点,通过实施油气集输生产过程的能耗技术管理,加强工艺参数、能耗设备的动态能耗评价及流程优化,提出建立体系,完善制度,使油气集输的能耗管理实现规范化、精细化和科学化。     

石化仓储企业储罐大修项目管理优化探究

储罐大修是石化仓储企业最常见的检维修作业之一,其管理优化一直是企业管理者关注的话题。本文梳理储罐大修的实施流程,归纳项目从筹划、准备、施工到结束每个环节和阶段的工作目标和风险,并有针对性的提出储罐大修的全过程管理优化举措,促使储罐大修安全、平稳、顺利进行。     

光伏玻璃品质管理工作中面临主要问题与解决之道

通过分析光伏玻璃生产企业品质管理工作面临的主要问题,将品质管理工作从软件材料、硬件材料、流程性材料和服务技能等角度予以阐述。从原材料及供应商管理、输入管理、流程管理、输出管理和顾客管理等环节,整理品质管理活动实施中面临的挑战,并给出解决建议。根据行业发展现状特点,对品质管理工作发展趋势作出展望。     

供应链优化技术研究及应用--润滑油企业物流优化

当前供应链管理和优化已成为一个企业最根本、最核心的竞争力,引起世界各国工业界和学术界的重视.但供应链优化与供应链管理的不同之处在于优化是要去除供应链流程中的非增值环节.为了降低生产成本、提高产品质量,根据润滑油企业物流特点和存在问题,提出在加强库存管理的基础上,实现物流优化.以中国石化供应链管理软件为例,论述了在21世纪全球一体化的知识经济浪潮中,供应链优化是石化流程企业立于不败之地的必由之路.     

提高炼厂经济效益的资源配置优化方案运行分析

采用原油配比优化、加工流程优化和整体生产优化方案对某石亿公司炼油厂的原油进行了资源优化,分析了资源配置优化对产品质量和经济效益的影响,运行结果分析表明资源优化配置方案实施后经济效益显著,合理优化资源能取得较好的经济效益。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

APS2.0系统介绍

在炼油过程中,加工路线不同,或者产品结构差别,都会影响了炼油厂的生产效益,因此以效益最大化为目标物料优化是现代炼油厂必须足够重视的工作。APS(Advanced Planning System,炼化物料优化与排产系统)系统:面向炼化业务,以计划优化为重点,以业务操作流程为导向,基于线性、非线性规划等数学方法,实现从原料采购、生产加工到产品销售整体经济效益优化,实现了"优化-计划-效益测算"的集成和衔接,实现了生产计划业务的全流程管理。     

浅谈制造执行系统在轮胎行业的应用

制造执行系统（MES）能够弥合企业计划层（ERP）和生产车间过程控制系统（PCS）之间的间隔,解决＂信息孤岛＂,在制造过程信息集成中起到纽带的作用。制造执行系统（MES）的实施,为企业生产管理流程进行重组和制造过程的整体优化,帮助企业实施完整的闭环生产,同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。     

碎煤加压气化工艺废水处理流程优化与实施

分析了碎煤加压气化工艺废水处理流程中存在的问题,以河南某气化厂为例,详述了对现有流程进行的优化及技术改造实施。通过流程改造,提高了废水中酚与氨的脱除率,降低了萃取剂的消耗,工业装置运行效果良好。在运行过程中,发现装置改造后存在的问题,可为同类装置的设计、改造及操作优化提供参考。     

补连塔选煤厂2-2煤系统节能优化改造实践

为提高补连塔选煤厂2-2煤分选系统分选效率，提升洗选产品质量，降低吨煤能耗，提出对2-2煤系统末煤设备进行合理优化、改造块煤矸石筛入料溜槽、实施系统短流程节能改造等技术路线。技术方案实施后，实现了大型动力煤选煤厂分选系统节能优化，创造了较好的经济效益。